Разработка мероприятий по оптимизации системы подбора персонала (на примере ООО "Зест-персонал")
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что подбор кадров является важнейшей составляющей ведения бизнеса, поскольку привлечение и дальнейшее развитие сотрудников при условии учета интересов самой организации играют решающую роль для успешного управления персоналом. На современном рынке в условиях высокой конкуренции превосходством обладают те организации, сотрудников которых отличает профессионализм, высокая результативность, инициативность и лояльность к своей компании. Вот почему качественный выбор сотрудников и регулярное осуществление контроля за тем, чтобы персонал непременно подходил под потребности организации, является весьма важным аспектом деятельности руководителей. В экономической среде, которая характеризуется высокой конкуренцией, решающее значение придается тому, какой уровень профессионализма сотрудника и на своем ли он месте. Привлечь достойного работника и подобрать ему такое место в команде, на котором он смог бы наиболее эффективно использовать свои знания, умения и навыки – значит для компании получить весомое конкурентное преимущество и, следовательно, возможность увеличивать свою прибыль, привлекать еще больше потребителей, охватывать большие рыночные доли и динамичнее развиваться. Поэтому системе подбора персонала в организации необходимо уделять особое внимание. Причем, следует четко разграничивать процесс подбора от процесса отбора кадров. В первом случае, профессиональные и личностные качества кандидата сравниваются с требованиями вакантной должности, а во втором – между собой сравниваются сами кандидаты и их характеристики с тем, чтобы выявить лучшего. Касаемо вопроса изученности данной темы, следует отметить, что многие ученые обращают внимание на данную тему в своих научных трудах. Однако в целом данная тема не являются полностью раскрытой. Целью исследования является анализ организации подбора персонала на ООО «Зест-Персонал» и выработка рекомендаций, направленных на его оптимизацию. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: 1. Изучить теоретические аспекты подбора персонала в организации 2. Проанализировать организацию подбора персонала на ООО «Зест-Персонал» 3. Выработать рекомендации по повышению эффективности подбора персонала на ООО «Зест-Персонал» Объектом исследования является ООО «Зест-Персонал», а предметом исследования – эффективность подбора персонала на ООО «Зест-Персонал». Методы исследования: В выпускной квалификационной работы основным методом является системный подход к оценке функционирования исследуемой проблемы. Использованы также такие методы, как методы научного познания, сравнительный анализ и синтез. Информационной базой исследования является статьи, научная и учебная литература, Internet ресурсы, данные кадрового учета ООО «Зест-Персонал». Практическое значение работы состоит в рекомендациях по совершенствованию организации подбора персонала на ООО «Зест-Персонал».Бакалаврская работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы. В первой главе были изучены сущность и значение подбора персонала в систему управления персоналом, а также рассмотрены методы исследования системы подбора персонала на предприятиях. Во второй главе изначально приведены организационно-экономическая характеристика ООО «Зест-Персонал», далее был проанализирована система управления персоналом на предприятии и потом исследована организация процесса подбора персонала. В третьей главе были выработаны рекомендации для повышения эффективности подбора персонала на ООО «Зест-Персонал» и обоснована их эффективность.
Сущность и значение подбора персонала на предприятии
В настоящее время любое предприятие заинтересовано, как в привлечении, так и в удержании в своем штате высококвалифицированного персонала. Именно поэтому, процесс подбора персонала на вакантные должности представляет собой одну из наиболее важных фун...
Открыть главуМетодика исследования организации подбора персонала
Прежде всего, исследование организации подбора персонала осуществляется посредством расчета и оценки показателей, характеризующих её эффективность. Принято выделять три основных показателя, характеризующих итоговую эффективность системы подбора персо...
Открыть главуАнализ системы управления персоналом в ООО «Зест-Персонал»
Анализ системы управления персоналом ООО «Зест-Персонал» начнем с исследования организационной структуры компании (см. рисунок 2.1). Директор Руководитель отдела массового подбора персонала Специалисты по подбору персонала Помощник специалиста по под...
Открыть главуРазработка рекомендаций по повышению эффективности процесса подбора персонала в ООО «Зест-Персонал»
Для совершенствования системы подбора персонала на ООО «Зест-Персонал» для удовлетворения собственных потребностей в сотрудниках в рамках настоящей работы были разработаны следующие рекомендации. Мероприятие 1. Внедрение проверки актуальности требова...
Открыть главуПрогноз эффективности внедрения предложенных мероприятий по оптимизации системы подбора персонала в ООО «Зест-Персонал»
Внедрение предлагаемых мероприятий должно обеспечить изменению воронки отбора персонала. Для составления прогноза показателей воронки отбора после реализации предложенных мероприятий был применен метод экспертных оценок. В качестве экспертов выступил...
Открыть главуЗаключение
Подбор персонала представляет собой система мер, предусматриваемых компанией для привлечения сотрудников, которые обладают необходимыми моральными качествами и профессиональными навыками, а также способны выполнять все возложенные на них должностные обязанности. Процесс подбора персонала на предприятии в общем виде включает в себя следующие этапы: выявление потребностей компании в персонале, опубликование на специализированных ресурсах информации об открытой на предприятии вакансии, оценка и отбор кандидатов, а также похождение новым сотрудником испытательного срока. В рамках настоящей работы анализировалась организация системы подбора персонала на ООО «Зест-Персонал», являющейся кадровым агентством широкого профиля, которое выполняет проекты для различных сфер бизнеса и отраслей. ООО «Зест-Персонал» обладает значительным кадровым потенциалом. Коллектив агентства достаточно молодой, но его сотрудника обладают достаточным профессиональным опытом, и имеет хорошее образования. Рост общей численности сотрудников ООО «Зест-Персонал» и недостаточную кадровую стабильность (из-за высокого уровня текучести кадров) обуславливают повышение роли такой подсистемы управления персоналом, как подбор сотрудников. В целом система подбора персонала в основном обеспечивает удовлетворение потребностей компании в персонале, однако наблюдается неблагоприятная тенденция динамики кадрового потенциала агентства (в частности снижение уровня общего стажа у сотрудников). Также система подбора недостаточно эффективна, что выражается в значительном времени закрытия вакансий и высокому уровню отсеивания кандидатов на испытательном сроке. Для совершенствования системы подбора персонала на ООО «Зест-Персонал» для удовлетворения собственных потребностей в сотрудниках в рамках настоящей работы были разработаны следующие рекомендации. 1. Внедрение проверки актуальности требований к кандидатам. 2. Изменение методики отбора кандидатов по формальным требованиям, предполагающее исключение возраста кандидата из параметров, оцениваемых при отборе по формальным признакам, а также отсеивание мужчин. Реализация данного мероприятия позволит увеличить вероятность подбора квалифицированных, опытных и стабильных сотрудников, что будет способствовать повышению кадрового потенциала агентства, а также в условиях отсутствия системы социально-психологической адаптации новых сотрудников-мужчин исключить затраты труда на работу с кандидатами, вероятность закрепления которых является очень низкой. 3: Повышение уровня автоматизации процесса подбора персонала, посредством создания интегрированного с программой E-staff web-сервиса, внедрение которого позволит, как повысить эффективность процедур отбора до проведения очного собеседования, так и в значительной степени снизить трудоемкость процесса подбора персонала. 4. Внедрение новых способов оценки кандидата при проведении очных собеседований, а именно теста на продуктивность и наведение справок о кандидате у бывших работодателей. Это позволит увеличить вероятность подбора действительно продуктивных и эффективных сотрудников. 5. Исключение собеседования 2-го уровня. Реализация данного мероприятия позволит: сократить затраты труда руководителей, уменьшить длительность времени подбора персонала, а также увеличить ответственность специалиста по подбору персонала, что окажет благоприятное влияние на качество очных собеседований. Внедрение предложенных мероприятий, как уменьшить затраты компании на подбор персонал, так и повысить его эффективность.
Список литературы
Российская Федерация. Кодексы. Трудовой кодекс Российской Федерации [принят Федеральным законом №197-ФЗ от 30.12.2001] Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c. Асалиев А.М Развитие трудового потенциала / А. М. Асалиев, П.Р. Алиева, Ф.И. Мирзабалаева. – М.: Издательство «Инфра-М», 2016. - 157 с. Аршолоева, О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебно-методическое пособие / О. Х. Аршолоева. - Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2015. - 160 с. Богдан, Н.Н Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебное пособие / Н.Н. Багдан, И.П. Бушуева – Новосибирск: Издательство «СибАГС», 2015 – 99 с. Воронина, А.В. Теоретические основы управления организацией и персоналом: учебно-методическое пособие для практической и самостоятельной работы / А.В. Воронина А.В., Сорокина О.Г. – Ростов-на-Дону, 2017. – 74 с. Горбунова, М.В. Основы управления организацией. Практикум : практическое пособие / М.В. Горбунова, Л.А. Горшкова. – М. : КноРус, 2016. – 259 с. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М. : КНОРУС, 2016. - 360 с. Кирьянко, А.В. Рекрутмент персонала: курс лекций / А.В. Кирьянко – Новосибирск, издательство «СибрАГС», 2015 – С. 41. Ленская И.Ю. Управление персоналом организации: конспекты лекций. Учебное пособие / И.Ю. Ленская – М.: Мир науки, 2017.– 126 с. Маслова, Е.Л. Менеджмент: Учебник для бакалавров / Е.Л. Маслова – М. : Дашков и К, 2015. – 336 с. Никишина А.Л. Техника отбора и найма персонала: учебное пособие / А.Л. Никишина – Тольятти: Издательство ТГУ, 2016 – 328 с. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. - М. : Издательство Юрайт, 2015. - 444 с. Сидорина, Т.В. Организационное поведение. Учебное пособие / Т.В. Сидорина – Новосибирск: Издательство СибАГС, 2015 – 210 с. Гребенюк Т. А., Бусоедов И. А. Подбор персонала и рекрутинг // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 682-684. Гнатышина Е. В., Гребенщикова И. В. Технологии отбора персонала на предприятии // Молодой ученый. - 2016. - №13. - С. 398-400. Зенина Е. А. Кадровое планирование организации: необходимость, тенденции развития, пути совершенствования // Молодой ученый. - 2016. - №9. - С. 557-558. Петраков М. А., Большакова А. К. Современные тенденции найма персонала // Молодой ученый. - 2014. - №20. - С. 371-375 Резникова О. С., Гарибян А. Б. Роль найма и отбора персонала в организации // Молодой ученый. - 2017. - №8. - С. 189-191. Авруцкая, С.Г. Современные методы отбора персонала в России / С.Г. Авручкая, Т. Ю. Воробьёва [Электронный ресурс] – режим доступа: https://cyberleninka.ru Важные HR метрики кадровой службы [Электронный ресурс] – режим доступа: http://hr-elearning.ru/vazhnye-hr-metriki-kadrovoy-sluzhby/ Выписка по ООО «Зест-Персонал» из Единого государственного реестра юридических лиц [Электронный ресурс]: Режим доступа: www.nalog.ru Количественная укомплектованность кадрового состава [Электронный ресурс] – режим доступа: http://hr-portal.ru Методы отбора персонала: от собеседования к графологии и brainteasing [Электронный ресурс] – режим доступа: https://www.hr-director.ru Методы отбора персонала: от собеседования к графологии и brainteasing [Электронный ресурс] – режим доступа: https://www.hr-director.ru Овсянников Д.А. Состояние и тенденции развития рынка рекрутинговых услуг в России [Электронный ресурс] – режим доступа: https://cyberleninka.ru Обзор методов отбора персонала [Электронный ресурс] – режим доступа: http://hr-portal.ru Современные методы отбора персонала [Электронный ресурс] – режим доступа: http://hr-portal.ru Сигида В. Р., Кадыров Т. Е., Семенова Н. К. Стратегическое управление персоналом и его взаимосвязь с управлением организацией // Молодой ученый. - 2016. - №12. - С. 1438-1443. Ткаченко, Т.В. К проблеме отбора персонала в организации / Т.В. Ткаченко [Электронный ресурс] – режим доступа: http://hr-portal.ru
