Аналитическая работа по стратегическому анализу

Введение

Актуальность. Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.
Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке. Теория стратегического управления не говорит "поступай таким образом, и ты добьешься успеха". Она говорит, что если поступать определенным образом, то можно добиться успеха. По крайней мере, прежде это приводило к успеху фирмы. При этом теория стратегического управления скорее описывает то, без чего управление не сможет справиться со своими задачами, чем то, что гарантирует их решение.
Стратегическое управление для многих российских предприятий является еще новым, непривычным, но набирающим силу явлением. Стержнем стратегического управления выступает система рыночных стратегий, включающая ряд взаимосвязанных организационно - экономических, правовых и трудовых мероприятий, направленных на обеспечение рыночных преимуществ хозяйствующих субъектов перед конкурентами.
Выбор и реализация рациональной системы рыночных стратегий, обеспечивающих достижение главных целей предприятия, является ключевым элементом деятельности высшего менеджмента по обеспечению экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия.
Целью работы является: проанализировать особенности стратегического анализа и рассмотреть его на примере предприятия.
Для того, чтобы добиться данной цели, необходимо решить ряд задач, а именно:
-рассмотреть теоретические основы стратегического анализа предприятия,
- проанализировать экономического состояния, конкурентной ситуации и тенденций дальнейшего развития на примере предприятия.
-применить модель стратегического анализа на примере предприятия.
Объектом исследования является стратегический анализ.
Экономическая характеристика деятельности предприятия
Анализируемое предприятие ООО «ФХ Талан» - эффективно развивающееся предприятие малого бизнеса, специализирующееся на производстве продукции растениеводства. Расположено в селе Утёвка Нефтегорского района Самарской области и имеет юридический адрес:446602 Самарская область, Нефтегорский р-н, с. Утевка, ул. Первомайская, д.2. Местность относится к южной пологоволнистой равнине Южного Левобережья реки Волга, расположено в 70 км к юго-востоку от г. Самара. Почвенный покров представлен серыми лесными почвами, выщелоченными, типичными и южными черноземами. Климат умеренно-континентальный. Сбор урожая производится 1 раз в год, что позволяет говорить о сезонности работы предприятий растениеводческой отрасли.
ООО «ФХ Талан» является коммерческой организацией, уставный капитал которого состоит из номинальной стоимости доли его участника и составляет 20 000 руб.. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, что прописано в Уставе ООО «ФХ Талан».
Основными видами производственной деятельности ООО «ФХ Талан» являются выращивание зерновых, зернобобовых, масличных культур. Земля арендуется у частного лица в необходимом количестве гектар ежегодно. Предприятие отчитывается в МНС РФ № 8 по Самарской области и является плательщиком единого сельскохозяйственного налога, что подтверждается уведомлением от 30 декабря 2006г.
Наиболее полно об экономической деятельности предприятия можно судить исходя из структуры денежной выручки от реализации продукции, которая является основным экономическим показателем. Структура товарной продукции в ООО «ФХ Талан» в среднем за 2010- 2013 гг. приводится в таблице 1.1. Источником данных является Отчет о производстве, затратах, себестоимости и реализации продукции растениеводства Форма №9-АПК. Данные всех отчетов приведены в сводной таблице.
Таблица 1.1 Структура денежной выручки ООО «ФХ Талан» от реализации продукции, тыс. руб.

Виды продукции Выручка от реализации тыс. р. Темп роста % 13г. к 12г. Выручка в среднем за 4 года
2010 2011 2012 2013 Тыс. р %
Зерновые и зернобобовые всего 686 2360 5529 2803 -49,3 2845 59,8
в том числе
рожь озимая 686 - 1223 1241 1,48 788 16,5
просо - 397 - 213 100 153 3,2
ячмень - 24 630 267 -57,6 230 4,8
овес - 390 502 600 19,53 373 7,8
прочие зерновые и зернобобовые - 1549 3174 482 -84,8 1301 27,3
Подсолнечник 1357 - 2097 2647 26,23 1525 32
Прочая продукция растениеводства(нут) 1050 275 - 238 100 391 8,2
Итого 3093 2635 7626 5688 Х 4761 100
Как показали данные таблицы 1.1 основной отраслью предприятия является зерновая, на ее долю в структуре товарной продукции приходится 59,8%, причем на рожь приходится 16,5 % от общей стоимости , а 27,3 приходится на нут. Из общей стоимости товарной продукции предприятия 32% занимает реализация подсолнечника.
Рассмотрим экономическую эффективность реализации зерновых и зернобобовых. Данные представлены в таблице 1.2.Источники данных Форма №9-АПК.
выручка основной оборотный учетный
Таблица 1.2 Экономическая эффективность производства зерновых и зернобобовых в ООО «ФХ Талан»

Показатели Годы Темп роста %
13г. к 12г.
2010 2011 2012 2013
Посевная площадь, га 2071 2260 1333 1618 22
Валовой сбор, т. 309 697 675 1572 133
Урожайность ц/га 1,5 3,09 5,07 9,72 92
Товарная продукция, т. 293 672 653 1521 133
Реализовано продукции ,т 386 297 756 536 -29
Себестоимость 1ц. реализованной продукции, руб. 455 600 636 443 -30
Цена реализации 1ц., руб. 428 794 732 523 -29
Полная себестоимость реализованной продукции-всего, тыс. руб. 1757 1781 4808 2374 -51
Выручено от реализации-всего, тыс.руб. 686 2360 5529 2803 -49
Получено субсидий, тыс.руб. 966 407 103 - -
Прибыль от реализации, тыс.руб. -1071 57 721 429 -40
Уровень рентабельности(окупаемости),% 39 3 13 16 3
Проанализировав таблицу 1.2. можно сделать следующие выводы: в 2013г. по отношению к 2012г. наблюдается рост урожайности и выхода товарной продукции, но за счет уменьшения объемов реализации и цены реализации зернобобовых прибыль снизилась на 40%. Уровень рентабельности вырос на 3%. Если рассматривать изменение прибыли с 2010г. , то можно увидеть , что в 2010г. получен убыток (уровень окупаемости составил 39%), связанный с засухой и гибелью части урожая, но этот убыток покрыт субсидиями из бюджетов всех уровней. Так же субсидии были получены и в 2011г. и в 2012 г.
Основными показателями оценки производственно-финансовой деятельности предприятия являются: выручка от продажи продукции, среднегодовая численность работников, сельскохозяйственные угодья. Расчеты представлены в таблице 1.3.Источниками данных являются: Отчет о численности и заработной плате предприятия Форма №5-АПК ,Отчет о производстве, затратах себестоимости и реализации продукции Форма № 9-АПК Баланс, Отчет о прибылях и убытках.
Таблица 1.3 Основные экономические показатели деятельности ООО «ФХ Талан»

Показатели Годы Темп роста %
13г. к 12г.
2010 2011 2012 2013
Общая земельная площадь-всего, га. 2800 2985 2711 2711 1
в том числе сельхозугодий 2800 2985 2711 2711 1
из них пашня га. 2800 2985 2711 2711 1
Среднегодовая ст-ть ОС тыс. руб. 11891 12830 18699 26279 40,5
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб 10583 12266 12655 13895 10
Среднегодовая числ-ть работников-всего чел. 12 10 8 10 25
в т.ч. занятых в с/х производстве 9 8 6 8 33,3
Реализовано продукции растениеводства всего тыс. руб. 3093 2635 7626 5688 -25,4
Производительность труда одного среднегодового работника, тыс. руб 10,56 92,75 227 34,25 -84,9
Полная себестоимость реализованной продукции 2998 1893 6264 5414 -13,6
Прибыль (убыток) от реализации -всего тыс. руб. 95 742 1362 274 -79,9
Рентабельность продукции % 3,2 39,2 22 5,1 -77,81
Анализируя данные, полученные из таблицы 1.3 , можно сказать ,что самый удачный год для организации был 2011г., в 2013г. идет резкое снижение рентабельности прибыли , что связано со снижением реализации продукции, причем снижение себестоимости всего 13,6%, а реализации 25,4 %.Также с этим связано и снижение производительности труда. Но положительным моментом является наращивание капитала в виде приобретения основных средств, что свидетельствует о развитии предприятия.
Рассмотрим Экономическую эффективность использования основных фондов и оборотных средств предприятия. Таблица 1.4.
Таблица 1.4 Экономическая эффективность использования основных фондов и оборотных средств ООО «ФХ Талан»

Показатели Годы Темп роста 13г. к 12г.
2010 2011 2012 2013
Валовая продукция предприятия 1815000 4464000 8738000 8793000 0,63%
Оснащенность предприятия основными фондами


Фондообеспеченность, руб./га 4247 4298 6898 9694 29%
Фондовооруженность, руб./чел 1321222 1603750 3116500 3284875 5,1%
Воспроизводство основных фондов


Коэффициент обновления фондов 0,122 0,095 0,468 0,042 -0,426
Коэффициент выбытия фондов 0 0 0,002 0 -0,002
Коэффициент прироста фондов 0,139 0,105 0,877 0,044 -0,833
Эффективность использования основных фондов


Фондоотдача, руб./руб. 0,153 0,348 0,467 0,335 -0,132
Фондоемкость, руб./руб. 6,552 2,874 2,140 2,989 0,849
Эффективность использования оборотных средств


Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 0,244 0,333 0,620 0,467 -0,153
Продолжительность одного оборота, дней 1496 1096 589 782 193
Эффективность использования всех средств производства


Норма прибыли ,% 0,423 2,957 0,043 0,682 0,639
Для повышения эффективности производства важно, чтобы был обеспечен опережающий рост производства продукции по сравнению с ростом основных производственных фондов. Как видно из таблицы выпуск продукции увеличился только на 0,63%, а фондообеспеченность и фондовооруженность на 29% и 5,1% соответственно. Это говорит о нерациональном использовании основных фондов. Так же это видно из анализа показателей фондоотдачи и фондоемкости. Использование основных средств улучшается при росте фондоотдачи и снижении фондоемкости, здесь же мы видим обратную ситуацию: фондоотдача снизилась на 0,132 п., а фондоемкость возросла на 0,849 п. в 2013г. по сравнению с 2012г. Основные фонды использовались эффективнее в 2010,2011 и 2012 г.г. В ходе анализа также выяснилось, что идет замедление оборачиваемости оборотных средств на 0,153п., т.е. происходит дополнительное привлечение (вовлечение) их в оборот. Увеличилась и продолжительность оборота в днях на 193 дня, т.е. оборотные средства проходят все стадии кругооборота за 782 дня - это примерно среднее время, которое проходит от момента приобретения материалов до момента реализации продукции, изготовленной из этих материалов. Этот показатель слишком высокий, что говорит о неэффективности использования оборотных средств. Также о неэффективности использования можно судить и из показателя нормы прибыли: хотя он и вырос на 0,639 п. , но все же меньше 1.
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывает уровень интенсификации производства. Интенсификация - главное направление развития сельскохозяйственного производства на современном этапе. Она достигается путем внедрения достижений научно-технического прогресса и передового практического опыта.
К показателям, характеризующим уровень интенсификации относятся сумма основных и оборотных средств, сумма затрат на 100 га сельхозугодий.
Показатели, характеризующие результаты интенсификации: выход валовой, товарной продукции, чистого дохода на 100 га сельхозугодий, урожайность культур.
Объем производства и реализация продукции на рубль вложений, рентабельность производства, производительность труда характеризуют эффективность интенсификации. Рассмотрим эффективность интенсификации производства в ООО «ФХ Талан» (таблица 1.5).Источниками данных являются: Форма №8-АПК, Форма№5-АПК,Форма№2 .Расчеты приведены в Приложении № 7.
Таблица 1.5 Показатели эффективности интенсификации производства ООО «ФХ Талан»

Показатели Годы Темп роста % 13г. к 12г.
2010 2011 2012 2013
Произведено валовой продукции,тыс. руб. 1815 4464 8738 8793 0,63
на 100 га с.-х угодий, тыс. руб 65 150 322 324 0,62
на 100 руб. среднегодовых основных производственных фондов, руб 15 35 47 33 -29,8
на 100 руб. производственных затрат, руб 22 45 90 76 -15,6
на 1 среднегодового с.-х работника, тыс

. руб. 202 558 1456 1099 -24,5
на 1 чел.-час, руб 91 343 583 440 -24,5
Получено чистой прибыли, тыс. руб. 8025 (1336) 3997 131 -96,7
на 100 руб. производственных затрат, руб 96 -14 41 1,14 -97,2
на 100 га с.-х угодий, тыс руб 287 -45 147 5 -96,6
Рентабельность производства продукции, % 3,2 39,2 21,7 5,1 -16,6 п.
В процессе анализа таблицы 1.5 было выявлено, что в хозяйстве эффективность интенсификации снижается, о чем свидетельствует рентабельность производства в 2013 г. 5,1 % (в 2012 г.- 21,7%), уменьшение чистой прибыли на 3866 тыс. руб. (на 96,6%).
Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными и безналичными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства.
Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства.
Рентабельность - показатель экономической эффективности производства на предприятиях. Комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов. Рентабельным считается предприятие, которое приносит прибыль. Рассмотрев аналитический баланс ООО «ФХ Талан» можно сделать следующие выводы: приток новых средств произошел, в основном, из таких источников как краткосрочный и долгосрочный заемный капитал. Приток новых средств был использован на увеличение основных средств и запасов. Оборотные активы выросли на 286 тыс. руб., а внеоборотные активы уменьшились на 2379 тыс. руб. Собственный капитал превышает заемный на 13169 тыс. руб. Отсутствует строка «непокрытый убыток». По полученным данным можно сказать, что баланс ООО» ФХ Талан» соответствует признакам «хорошего» баланса.
Для оценки платежеспособности и рентабельности ООО «ФХ Талан» рассчитаем показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности.
Таблица 1.6 Показатели ликвидности и платежеспособности ООО «ФХ Талан»

Показатели Годы Нормативное значение Оптимальное значение
2010 2011 2012 2013
Коэффициент абсолютной ликвидности(L2) 2,99 1,15 2,2 0,31 ?0,2 0,2-0,3
Коэффициент промежуточной (критической) ликвидности (L3) 3,2 3,15 2,44 1,05 ?1 1
Коэффициент текущей ликвидности (L4) 10,8 8,74 6,9 5,58 ?2 2
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности(L5) 1,14 20,41 21,86 103,17 ?1 0,9-1
Коэффициент абсолютной ликвидности(L2) -показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть немедленно погашена за счет свободных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. За все периоды наблюдалось высокое значение этого показателя. В 2013г. значение этого коэффициента приблизилось к оптимальному.
Коэффициент промежуточной (критической) ликвидности(L3)-показывает какая часть краткосрочных обязательств может быть досрочно быстро (в срок, равный периоду оборачиваемости дебиторской задолженности) погашена за счет свободных денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и ожидаемых поступлений от дебиторов. В данном случае его значение составило 1,05.Это означает, что у ООО»ФХ Талан» имеется достаточно активов, которые можно в сжатые сроки перевести в денежные средства и погасить краткосрочную кредиторскую задолженность. В начале анализируемого периода коэффициент промежуточной ликвидности не укладывался в установленный норматив, однако позже стал соответствовать норме.
Коэффициент текущей ликвидности (L4) - обобщающий показатель, рассчитываемый по всему кругу возможных платежных средств. Из таблицы видно, что этот показатель ранее так же не соответствовал номе , т.е. структура баланса была нерациональна, т.к. запасы были завышены. К концу периода наблюдается его снижение.
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности (L5).Дебиторская задолженность должна быть равна кредиторской или быть чуть ниже ее ( так как часть кредиторской задолженности должна покрываться наиболее ликвидными активами).Самое оптимальное значение этого показателя было в 2010 году (1,14), позднее наблюдается его сильный рост. Рассчитаем коэффициенты и оценим вероятность банкротства ООО «ФХ Талан» за 2012-2013гг. по системе показателей Бивера (табл.1.7).
Таблица 1.7 Диагностика банкротства ООО «ФХ Талан» по системе показателей Бивера

Показатели 2012 2013
значение показателя группа значение показателя группа
Коэффициент Бивера 0,78 1 0,56 1
Коэффициент текущей ликвидности 6,9 1 5,58 1
Экономическая рентабельность % 14,13 1 0,5 2
Степень финансовой зависимости % 30,89 1 24,87 1
Коэффициент покрытия активов собственными средствами 0,36 1 0,54 1
Группа финансового состояния и вероятность банкротства по критериям Бивера х 1 х 1
Таким образом, ООО «ФХ Талан» имеет устойчивое финансовое положение, т.к. относится к первой группе по системе Бивера.


Стратегический анализ товарной структуры
В таблице 1 представлена товарная структура предприятия за месяц. В данном разделе требуется выполнить три таблицы (за каждый месяц квартала) и показать некоторое изменение в объеме продаж и ценам за единицу продукции. На основе проведенного исследования определяется максимальный и минимальный удельный вес каждого товара в общем объеме выручки от реализации товаров и услуг предприятия за месяц.
Таблица 1
Товарная структура предприятия за январь
Виды товаров, услуг Фактич. кол-во продаж Цена за ед,
руб. Итого за
месяц, руб. Уд. Вес, в %
Ассорт. группа 1


Растения 80 800 64000 4,1
Ассорт. группа 2


Деревья 55 650 35750 2,3
………………


Всего за месяц:

1560000 100
Выручка от реализации товаров и услуг по ассортиментным группам представлена в таблице 2.
Таблица 2.
Выручка от реализации товаров и услуг по ассортиментным группам
Ассортим. Группа Выручка от реализации Удельный вес, % Выручка
за кварт. Уд. Вес
за кварт
в %

Январь Февр. Март Январь Февр. Март

Ассорт. гр. 1


15
Ассорт. гр. 2


5
Ассорт. гр. 3


65
Ассорт. гр. 4


15
Итого:


100%
Динамика продаж и темпы прироста за квартал по каждому виду товаров, услуг представлены в таблице 3.
Таблица 3.
Динамика продаж и темпы прироста за квартал
Виды товаров, услуг Выручка от реализации Темп роста, % Темп прироста за кв.

Январь Февр. Март Январь Февр. Март
Ас. Гр. 1


Товар 1 48800 42000 59200 100 86,1 121,3 +21,3
…


Ас. Гр. 1


Товар 1 18400 15900 9800 100 86,4 53,3 -46,7
….


Всего: 532550 497250 442050 100 93,4 83 -17,0
По итогам проведенного анализа динамики продаж сделать вывод с указанием товаров с отрицательным темпом прироста за квартал и товаров с положительным темпом прироста за квартал. На основе таблицы 10 можно определить, какие товары необходимо снять с ассортимента по причине отсутствия на них покупательского спроса.

Стратегический анализ
Анализ внешней среды позволяет контролировать внешние по отношению к организации факторы, для того чтобы предвидеть возможные угрозы и потенциальные возможности организации. Анализ внешней среды позволяет своевременно разработать ситуационные планы на случай возникновения не предвиденных ситуаций, а так же разработать мероприятия превращения потенциальных угроз в потенциальные возможности.
Выявление сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз позволит точнее определить стратегические проблемы компании. Оценку проведем помощи SWOT– анализа (Таблица 1)
Таблица 1 — Возможности и угрозы внешней среды

Следовательно, наиболее сильными сторонами является выпуск высококачественной продукции, широкого ассортимента и доступных цен, использование Internet технологий, эффективное продвижение продукции и бренда, что создает сильную репутацию и имидж компании.
Однако, позиция компании уязвима, в силу невысокой гибкости управления, высокой себестоимости и несовершенной стратегии развития, что может вызвать потерю финансовой устойчивости и объемов сбыта в будущем.
На основе анализа возможностей и угроз необходимо составить матрицу SWOT – анализа, что позволит установить связь между внешними и внутренними характеристиками компании, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации (Таблица 2). [2]
Таблица 2 — SWOT– анализ

Поле «силы и возможности» является основой при разработке и совершенствовании стратегии развития предприятия с использованием сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.
Следовательно, увеличение доли рынка и рост объемов продаж может быть достигнут расширением ассортимента продукции и обслуживанием новых групп покупателей, а также открытием нового производства по переработке отходов производства.
В поле «слабости и возможности» стратегия должна быть построена так, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся слабости. Таким образом, стратегия развития должна учитывать возможность снижения издержек производства и/или повышение прибыльности, а также изменения в структуре покупательского спроса: замедление темпов роста самого крупного и зрелого сегмента цветы и овощные культуры и увеличение темпов роста сегмента плодовые деревья.
Для пар в поле «силы и угрозы» стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Усиление рыночной позиции компании может быть достигнуто как расширением ассортимента продукции и обслуживания новых групп потребителей, так и гибкой ценовой политикой. Возможное увеличение налогообложения можно преодолеть либо поиском новых поставщиков с более выгодными ценами, либо интеграцией «назад»
Для пар в «поле слабости и угрозы» стратегия должна позволять избавиться от слабостей и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу. Следовательно, возможное падение объемов продаж из-за усиления конкуренции можно избежать совершенствованием стратегии развития, учитывающей все изменения внешней среды. [3]
В SWOT- анализе необходимо не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, насколько важным для фирмы является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
Учет возможностей в стратегии организации анализируется при помощи матрицы возможностей (Таблица 3)
Таблица 3 - Матрица влияния возможностей на организацию.
Вероятность использования возможности Влияние возможностей на организацию

сильное влияние умеренное влияние малое влияние
Высокая вероятность Выход на новые рынки или сегменты Расширение ассортимента, использование оригинального дизайна. Обслуживание новых узких сегментов покупателей (молодежная мода больших размеров, школьная мода)
Средняя вероятность Освоение новой технологии (переработка) Появление новых поставщиков _
Низкая вероятность Использование интеграции "назад" Применение в производстве новых западных технологий, не освоенных в России. _
Итак, возможности, которые обязательно необходимо использовать:
- выход на новые рынки или сегменты покупателей;
- освоение новой технологии в области переработки отходов производства;
- расширение ассортимента, использование оригинальных решений в дизайне.
Вторые по значимости возможности, которые необходимо использовать при наличии ресурсов организации являются:
- использование интеграции назад;
- появление новых поставщиков;
- обслуживание новых для организации узких сегментов, таких как школьная мода и молодежная мода больших размеров.
Матрица угроз призвана не только выявить угрозы со стороны окружения и оценить, насколько важен их учет стратегии развития организации (Таблица 4)
Таблица 4 — Матрица влияния угроз на организацию.
Вероятность реализации угрозы Возможные последствия влияния угроз на организацию

разрушение критическое состояние тяжелое состояние "легкие ушибы"
Высокая вероятность _ _ Замедление роста рынка, усиление конкуренции. Угроза выхода на рынок новых мелких производителей
Средняя вероятность _ Агрессивный захват рынка западными производителями (качество выше, цены аналогичны) Увеличение налогообложения, изменение налогового законодательства. _
Низкая вероятность _ _ Появление отечественной инновационной продукции в среднем ценовом сегменте _
В поле зрения высшего руководства должна находиться угроза выхода и агрессивного захвата рынка западными производителями с аналогичными ценами, но лучшим качеством продукции, а также замедление роста рынка и усиление конкуренции. Данная угроза может быть устранена лишь при большом количестве финансовых ресурсов, так как западные производители регистрируют в европейских странах, тратят большие средства на рекламу и раскрутку торговой марки, а отшивают коллекции в Китае, Южной Корее, Турции, имея свои филиалы, производя постоянный контроль качества.
На данный момент предприятие не имеет возможности открытия филиала за рубежем, однако позиция одного из крупных отечественных производителей позволяет за счет репутации и имиджа успешно конкурировать с отечественными производителями и выиграть время для накопления финансовых ресурсов и открытия филиала.
Внимательного и ответственного подхода требуют:
- возможное увеличение налогообложения и налогового законодательства;
- выход на рынок новых мелких производителей.
Угроза, отслеживать развитие которой необходимо - это появление инновационной продукции в среднем ценовом сегменте.
Оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды можно при помощи составления профиля среды и ее бальной оценки, где 3- сильное влияние, 2-умеренное значение, 1-слабое значение (Таблица 5) [1]
Таблица 5 — Профиль среды
Факторы среды Важность для отрасли Влияние на организацию Направленность влияния Степень важности
темпы роста рынка 3 3 1 9
социально-демографические изменения 3 3 1 6
внедрение новых товаров 2 3 1 4
развитие технологий 2 2 1 4
маркетинговые инновации 2 2 1 4
глобализация отрасли 2 1 -1 -2
изменение в законодательстве и гос.политике 2 2 -1 -4
Итого: 16 16 _ 15
Итак, наибольшее значение для организации имеет изменение темпов роста рынка, которое определяет темпы роста отрасли в целом и предприятия в частности