Бизнес-планирование как стратегия развития новых видов бизнеса.

Введение

В современных условиях развития инновационных подходов к хозяйствованию начинать новый бизнес или расширять действующее предприятие возможно только после определения потребностей рынка, которые постоянно меняются. Динамику рыночных тенденций необходимо учитывать при разработке новой продукции, организации и финансирования ее производства. То есть, перед началом каждого этапа совершенствования производства, расширения видов деятельности или обновления ассортимента необходимо решить вопрос: стоит ли вкладывать деньги и затрачивать усилия на реализацию конкретного проекта? В рыночной экономике невозможно добиться стабильного успеха без четкого и эффективного планирования своей деятельности. Необходимо постоянно собирать и аккумулировать информацию о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, а также не забывать о собственных перспективах и возможностях. Инструментом решения этой проблемы служит бизнес-план, разработка которого позволяет согласовать инновационные возможности предприятия с потребностями рынка на определенный период времени.
Бизнес-план является неотъемлемой частью стратегического планирования, которое в последнее время получило широкое распространение.
Актуальность темы, которая связана с бизнес-планированием никогда не вызывает сомнения в условиях функционирования субъектов рыночной экономики. Начиная свою деятельность, предполагая возможное расширение и в процессе ее осуществления каждый субъект предпринимательства должен ясно представлять потребность на будущее в трудовых, материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы

1. Понятие, сущность и задачи бизнес-планирования

В условиях рыночных отношений любой новый вид бизнеса принято начинать с составления бизнес-плана. Обоснованное принятие решения относительно выбора альтернативных бизнес-идей, направленных на внедрение и коммерциализацию новаций, невозможно без четко продуманного и составленного бизнес-плана.
Процесс разработки бизнес-плана является одним из направлений планирования. Бизнес-план – это документ, в котором описывается конкретная бизнес-идея и возможные пути ее реализации. Соответственно, в бизнес-плане инновационного проекта описывается инновационная бизнес-идея, то есть замысел вложить средства во внедрение и коммерциализацию новаций. Бизнес-план является рабочим инструментом, с помощью которого обеспечивается комплексное видение целей и способов их достижения, а также всех рисков, сопровождающих реализацию новых видов бизнеса.
Бизнес-план позволяет наиболее эффективно оценить бизнес-идею, ее реальность, потенциальную доходность и возможные риски. Успешная реализация инновационных проектов в процессе ведения бизнеса позволяет достигать конкурентных преимуществ, повышать доходность деятельности предприятия и развиваться в долгосрочной перспективе.
Цель бизнес-планирования заключается в оценке и обосновании целесообразности совершенствования деятельности функционирующих и создания новых предприятий и их эффективности.
Главной задачей для любого бизнеса является создание стратегии хозяйственной и производственной деятельности предприятия. Бизнес-план – это рабочий инструмент, который применяется во всех областях предпринимательства. Но большинство бизнесменов его, к сожалению недооценивают. Многие и не предполагают, что хорошо составленный бизнес-плана способен помочь зарождающемуся бизнесу получить основной капитал и определить планы в дальнейшем. Немаловажным является и составление аналитических таблиц, с их помощью можно производить оценку развития бизнеса. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства. Бизнес-план может помочь бизнесмену решить.
Бизнес-план может помочь бизнесмену решить следующие задачи:
1. Увидеть заранее проблемы, которые могут препятствовать практическому осуществлению бизнес-плана.
2. Дать оценку экономическому положению предприятия.
3. Оценить материальные и финансовые ресурсы для соответствия возможностям достижения установленных целей.
4. Установить маркетинговые мероприятия предприятия.
5. С целью достижения установленных целей определить соответствие кадров предприятия и условий мотиваций их труда предъявляемым требованиям.
6

. Определиться с перечнем товаров и услуг, оценить их издержки по созданию и реализации.
7. Изложить долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, тактику и стратегию их достижения.
8. Установить направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятий на этих рынках.
9. Привлечь инвестиции, в том числе иностранные.
10. Ознакомиться с организацией заказчикам, потребителям продукции, работ, услуг, поставщикам сырья, материалов, оборудования, торговым организациям;
11. Контролировать и управлять деятельностью организации;
12. Формировать и преумножать конкурентоспособность организации в рыночных условиях ее функционирования.
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Центром бизнес-плана является концентрирование финансовых ресурсов. Бизнес-план – необходимое средство для приумножения капитала компании. Ядром бизнес-плана являются финансовые ресурсы, т.к. они служат важным средством повышения капитала фирмы. Составление бизнес-плана даёт возможность провести полный анализ начатого дела и рассмотреть все нюансы. Бизнес-план можно считать основой бизнес-предложения, которое используется на переговорах с возможными бизнес-партнёрами. Игнорируя составление бизнесплана, предприниматель может столкнуться с неприятностями и быть не подготовленным к их устранению. Такой исход заканчивается печально как для предпринимателя, так и его бизнеса.
Преимущество бизнес-планирования состоит в подробно составленном плане, что даёт развитие предприятия в будущем. В конечном итоге бизнесмену известны ответы на многие вопросы: есть ли смысл вкладывать деньги в бизнес, будет ли он приносить доходы, окупит ли он вложенные средства?
Объём работ при составлении бизнес-плана меняется в большом диапазоне и это зависит от масштаба и направления создаваемого дела. В некоторых случаях бизнес-план требует меньшей детализации и проработки, где пару разделов можно опустить. В других - бизнес-план нужно создавать в полном объёме, учитывая все тонкости и нюансы и проводить сложные исследования.
Бизнес-план - документ перспективный и составлять его следует на несколько лет вперёд. Для первых двух лет ключевые показатели следует подавать поквартально или даже ежемесячно. А вот с третьего года возможно обойтись годовыми показателями.
При подготовке бизнес-плана нужно учесть следующие рекомендации:
1. Излагать кратко и чётко, выделяя главные моменты по разделам
2. Лёгкость и доступность в понимании, т.е. бизнес-план должен быть ясен большому количеству людей и не содержать в себе «заумных» фраз и выражений.
3. Не содержать в себе изобилие технических подробностей.
4. Он должен быть лаконичным и убедительным, побуждать интерес инвестора. Ведь предприниматель может рассчитывать на успех собственного дела в том случае, когда заинтересует потенциального инвестора.
Бизнес-план – это один из главных документов, который определяет стратегию развития предприятия. Совместно с тем он основывается на единой концепции развития предприятия, даёт технические и экономические обоснования определённым событиям, наиболее детально разрабатывает финансовые и экономические аспекты стратегии. Таким образом, бизнес-план представляет собой как внутренний документ фирмы, так может использоваться в качестве привлечения инвесторов. Прежде чем рискнуть частью капитала, инвестор должен быть уверен в тщательной проработке проекта и осведомлённости его эффективности. И тогда считается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для будущих инвесторов.


2. Бизнес-планирование в определении стратегии бизнеса

Бизнес-планирование рассматривается как инструмент для новых или уже существующих фирм и представляет собой доступное, краткое, понятное описание бизнеса, важнейший механизм при рассмотрении большого потенциально возможного спектра ситуаций. Оно позволяет выявить актуальные проектные решения на перспективу, рассчитать и определить средства для их достижения.
В бизнес-план входят внутренние и внешние факторы предприятия. При составлении плана, необходимо учесть проблемы, которые могут возникнуть в будущем. После анализа ситуации, нужно приступить к постановке целей и задач.
Сегодня, бизнес-план – неотъемлемый документ в ведении предпринимательской деятельности. Инвесторы требуют бизнес-план, как доказательство того, что данный проект стоит финансовых вложений. Но бизнес-план предназначен не только для инвесторов, но и для руководителя, ведь данный документ является четким и продуманным путем развития фирмы. Бизнес-план способствует:
- ознакомлению с финансовым положением дел;
- постановке конкретных целей и задач;
- принятию важных решений;
- предвидеть препятствия и проблемы, которые могут сложиться в тех или иных обстоятельствах.
Основу бизнес-плана составляют сконцентрированные финансовые ресурсы для решения стратегических задач, поэтому он помогает предпринимателю решать целый ряд основных задач, связанных с функционированием фирмы:
1