Формирование системы управленческих инноваций для повышения эффективности деятельности предприятия

Введение

Любое предприятие стремится к повышению функционирования. Это необходимо для того, что оно продолжало оставаться на достаточно высоком уровне производства с целью отстаивания своих позиций как на государственном, так и на мировом рынке. Для этого необходимо внедрение во все сферы деятельности производства инновационных средств и методов. А, как известно, внедрение любых новшеств в предприятия возможно только при формировании систем управленческих инноваций.
Данная проблема является наиболее актуальной в современной жизни, так как формируются все новые и новые предприятия, которые могут легко занять на нестабильном рынке лидирующее положение. Именно поэтому другим предприятиям стратегически важно всегда оставаться на существенном уровне функционирования. А это возможно только благодаря управленческим инновациям, которые повлекут за собой совершенствование всех отдельных сфер производства. Однако на данный момент состояние инновационного менеджмента находится в плачевном состоянии. А для того, чтобы вывести экономику страны на качественно новый уровень, необходимо как раз бурное развитие инновационной сферы.
Исходя из предоставленной информации, можно сформулировать цель данной работы - формирование системы управленческих инноваций для повышения эффективности деятельности предприятия.
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
выявить, что собой представляет инновационная сфера в экономике;
подробно изучить понятие управленческих инноваций;
изучить варианты инновационных инструментов управления компанией.


1.Инновационная сфера в экономике
Под инновационной сферой в экономике понимают такую сферу экономической деятельности, которая включает в себя создание и распространения различного рода инноваций в производстве.
Инновационная деятельность включает в себя возникновение идеи, её обработку и переработку с последующей разработкой, внедрение данной инновационной идеи в производство, выход на рынок в случае успеха, извлечение коммерческой выгоды. При этом инновационная сфера оказывает существенное влияние на производительную деятельность по двум направлениям:
1)Внедрение в производство новых технологий и оборудования, что приводит к уменьшению издержек, экономии ресурсов при их использовании. Все это приводит к уменьшению затрат на приобретения сырья для тех или иных видов производств, а, в связи с уменьшениями затрат, происходит и уменьшение конечной цены продукции;
2)Использование новых оборудований и технологий, а также новых моделей управления, что влечет за собой создание продуктов с лучшими характеристиками и высокими технико-экономическими параметрами

. При этом возможно также создание качественно новой продукции, удовлетворяющей потребностям покупателей, которой еще не было ранее на рынке товаров.
Характерными особенностями инновационной деятельности являются:
цикличность на макро- и микро-уровне;
повышение риска;
специфический маркетинг и модели продвижения инноваций на рынке;
зависимость эффективности использования ресурсов от уровня новизны технологии.


2.Управленческие инновации
Управленческие инновации – это те новые знания, которые воплощены в новых управленческих технологиях, административных процессах и организационных структурах.
Из всех типов инновационной деятельность именно управленческие в современном мире привлекают наибольшее внимание ученых и являются наиболее перспективными для изучения и развития. Однако до этого данный тип инноваций оставался долго время в тени. Это связано с тем, что технические и технологические инновации дают зрительный и быстрый эффект, в то время как управленческие инновации неощутимы и практически не измеримы. По непонятным причинам вклад инновационных управленческих решений остается незаметным для глаз постороннего зрителя. Но при этом именно с обновленной системой управления связаны все изменения в производственной и технической сфере.
В целом, стоит сказать, что процесс создания инноваций в области менеджмента даже более важен, что создание инноваций в технической, экономической или социальной сфере. Но, к сожалению, на данный момент данная отрасль инновационного производства хоть и привлекает к себе внимание, но используется недостаточно. Это связано то ли с отсутствием тех людей, которые смогли бы продвигать данную сферу и передавать людям свои знания; то ли с положением России на мировом рынке, где все инновации на данный момент воспринимаются очень неоднозначно.
Система управленческих инноваций должна регулироваться государством и конкуренций, но с другой стороны – опираться на научную основу ведения бизнеса. Например, часто в руках руководителей оказывает огромная база для развития их предприятий. И только благодаря грамотному и своевременному использованию управленческих инноваций, которые опираются на широкую научную базу, возможно использование данных потенциально возможных вариантов для прибыли роста компании, которые были недооценены руководителем.
На Рисунке 1 представлены наиболее часто внедряемые управленческие инновации, которые способствуют увеличению конкурентоспособности компании, что, несомненно, является главным составляющим любой стратегии.

Рисунок 1