Уникальность
Реферат на тему: Гибкие методы управления проектом: Agile, PRINCE2, Lean, Six Sigma, XP, CCPM, ECM, Waterfall
Аа
23169 символов
Управление проектами

Гибкие методы управления проектом: Agile, PRINCE2, Lean, Six Sigma, XP, CCPM, ECM, Waterfall

Введение

За последнее время, как в Российской Федерации, так и в зарубежных государствах существенно увеличились объемы проектной деятельности, вследствие этого, повышается потребность в более профессиональном проектном управлении.
Проектное управление — это единственный актуальный подход с учетом специфики рыночной среды.
Любой эффективный руководитель должен профессионально владеть разными методиками, предназначенными с целью достижения целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности на рынке.
Методология представляет собой систему принципов, определенную совокупность идей, понятий, и методов, а также способов и средств, которые определяют стиль разработки продукции. Методологией в управлении проектами принято считать стандартизацию проведения проектов. Методология является реализацией стандарта, а стандарты только говорят о том, что должно быть, оставляя при этом свободу для выбора и адаптации.
Конкретные вещи реализуются через выбранную методологию. Именно она определяет, как будет выполняться разработка. Существует множество эффективных методологий разработки.
Методологий управления проектами очень много — они бывают используемыми только в рамках отдельной компании, а бывают и глобальными. Методологии могут иметь вид инструментов, а могут иметь вид книги с набором подобных инструментов.
Выбор необходимой методологии зависит от команды проекта, от характеристик проекта, от стабильности и зрелости процессов внутри компании, а также от личных характеристик сотрудников.
Целью данной работы является описание гибких методов управления проектом, к которым относятся Agile, PRINCE2, Lean, Six Sigma, XP, CCPM, ECM, Waterfall.
Концепция управления производственным предприятием LEAN
Бережливое производство подразумевает активное вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника, а также максимальную ориентированность на конечного потребителя соответствующих товаров и услуг.
Точкой отсчета для методики бережливого производства LEAN следует считать ценность для потребителя. Таким образом, с точки зрения конечного потребителя, продукт или предоставляемая услуга приобретает действительную ценность только тогда, когда происходит их непосредственная обработка и изготовление.
Основным и центральным элементом в бережливом производстве по методике LEAN считается процесс по устранению потерь, так называемой «му́ды», которая означает потери, отходы, а также всякую деятельность, которая потребляет ресурсы, однако при этом она не создает никакой ценности для потребителя. Допустим, потребитель совершенно не заинтересован, чтобы уже готовый продукт либо его детали находились на складе.
В традиционной системе управления складские издержки, а также все те расходы, которые связаны с переделыванием, доработками, допущенным браком, а также прочие косвенные издержки «несправедливо» перекладываются на конечного потребителя.
Таким образом, в соответствии с концепцией бережливого производства LEAN всю деятельность предприятия можно классифицировать следующим образом:
Операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя;
Операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя.
В связи с этим, все то, что не увеличивает ценность товара либо предоставляемой услуги для потребителя, исходя из концепции бережливого производства LEAN, классифицируется как потери, и должно быть устранено.
Основными целями бережливого производства LEAN являются:
Снижение затрат;
Уменьшение сроков создания продукции;
Сокращение производственных и складских площадей;
Обеспечение гарантии поставки продукции к ее заказчику;
Обеспечение максимально высокого качества при определенной стоимости или минимальная стоимость при определенном качестве. [2]

Управление проектами по методу критической цепи CCPM
Управление проектами по методу критической цепи (critical chain project management (CCPM)) — решение для планирования, составления графика и управления деятельностью в проектной среде. CCPM применяется в двух различных средах — однопроектной и многопроектной.
В однопроектной среде решение по управлению проектами по методу критической цепи включает:
1. Устранение имеющихся стандартов поведения, препятствующих достижению цели проекта. К таким стандартам поведения может относиться:
Неэффективно организованная многозадачность
Синдром студента (намерение сделать всю работу на последнем этапе);
Закон Паркинсона (когда работа «расширяется», заполняя все отводимое на нее время);
2. План (структура проекта), в котором учитываются взаимозависимости между всеми ресурсами и задачами, и где берется в расчет оценочное время необходимое для выполнения задач с учетом некоторого «запаса» по времени;
3. График, где отображена критическая цепь и показаны буферы;
4. Внедрение новых форм поведения, которые имеют решающее значение при оптимизации потока;
5. Ускорение и улучшение деятельности на основе эффективного управления буферами.
В многопроектной среде решение по управлению проектами по методу критической цепи содержит в себе все элементы из однопроектной среды, а также имеет дополнительный механизм, предназначенный для регулирования запуска. Подобный механизм запуска проектов может являться как физическим механизмом, и представлять собой ресурс — «барабан», так и виртуальным механизмом, и представлять собой особую политику, в которой определено, что например, недопустимо работать больше чем над тремя проектами сразу.
В связи с тем, что задачи любого проекта завершаются ресурсом-барабаном, то другой сопоставимый проект запускается на выполнение, а в связи с тем, что синхронизация, которая основана на управлении механизмом запуска внутри проектов и между ними, умеет тенденцию к улучшению, то и скорость завершения проекта существенно увеличивается.
Альтернативными названиями для ресурса-«барабана» принято считать:
Виртуальный барабан;
Стратегический ресурс;
Точку интеграции.

В обеих вышеупомянутых проектных средах в наличии есть дополнительный элемент, который обеспечивает контроль и ведение мониторинга

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

Больше рефератов по управлению проектами:

Гибкие методы управления проектом: Agile, PRINCE2, Lean, Six Sigma, XP, CCPM, ECM, Waterfall

Аа
23169 символов
Управление проектами
Уникальность

Виды, типы и классы проектов

Аа
9865 символов
Управление проектами
Уникальность

Роль планирования в управлении проектами

Аа
22720 символов
Управление проектами
Уникальность
Все рефераты по управлению проектами

Закажи реферат

Наш проект является банком рефератов по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание рефератов по ненужным предметам или ищете реферат в качестве базы для своей работы – он есть у нас.