Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Реферат на тему: Изменение кадровой политики России на современном этапе
70%
Уникальность
Аа
9387 символов
Категория
Стратегический менеджмент
Реферат

Изменение кадровой политики России на современном этапе

Изменение кадровой политики России на современном этапе .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Введение
Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и предприятия, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать корпоративную стратегию и тактику. Однако в сложившихся условиях у фирм, организаций подчас не хватает внутренних ресурсов для своевременного и адекватного реагирования на происходящие изменения. В этой весьма непростой ситуации оказывается полезной помощь квалифицированного консультанта или компании, специализирующейся на предоставлении консалтинговых услуг в области кадрового аудита и управления персоналом
Изменение кадровой политики России на современном этапе.
Рост кадровой политики внутри Российских предприятий (организаций), вызван резкими изменениями со стороны социальных и экономических условий жизни. В основе нынешней политики управления персоналом сводится к тому, что персонал нанимают и увольняют, главной занятостью отдела кадров является, оформление кадровой документации. Данный метод работы считается неэффективным в условиях ведения современного бизнеса.
Требования, которые предъявляют организации к кадровой политике, имеют такой фундамент:
−повышение трудовой и социальной активности рабочих коллективов, за счет деятельности кадровых служб;
− смена метода управления кадрами от административно-командного к новым экономическим, социальным и нравственно-психологическим стимулам;
−связь трудящихся с общественностью.
Исполнения вышеперечисленных функций полностью предъявляет высокие требования к деловой и профессиональной квалификации трудящихся, службы управления персоналом, предполагает личное взаимодействие с руководством организации, начальниками её функциональных и производственных подразделений.
Новая кадровая политика и её превращение в жизнь, требуют соответствующего организационного механизма, который способен разрешить все эти задачи, создавая необходимое количество организационных условий, для проведения кадровой работы во всех направлениях. Подбор сотрудников в организации должен проводиться согласно строгим требованиям, которые учитывают не только личные, но и деловые качества, которые он должен использовать на благо достижения установленных задач. Также для равных сотрудников необходимо предоставить равные шансы на развитии в своей профессиональной деятельности.
При подготовке руководящих кадров необходимо ориентироваться не только на опыт соотечественников, но и зарубежных коллег, которые смогли укрепить собственные позиции на рынке

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. Благодаря такому развитию, обмен знаниями будет происходить гораздо быстрее, а значит его внедрение в разных отраслях не вызовет никакой стагнации. Модернизация кадровой политики предполагает внедрение абсолютно-качественных новых методов в сфере управления персоналом. Такие методы, можно подчерпнуть у передовых отечественных предприятий, которые благодаря своевременному совершенствованию, уже завершили переход на новую систему.
В таких крупных организациях как ОАО «Кузбассэнерго», ОАО «НК Роснефть», кадровой политике и работе с персоналом придаётся очень большое значение. Как эти, так и многие другие организации широко используют в своей кадровой работе элементы кадрового аудита.
Кадровый аудит – процедура, используемая для оценки эффективности существующей системы управления персоналом в компании, оценки соответствия кадрового потенциала компании ее целям и стратегиям развития.
Смысл кадрового аудита заключается, в независимой оценки кадрового ресурса предприятия. Его использование может быть как самостоятельной процедурой оценки, так и системой управления в целом.
Согласно основным потребностям организации кадровый аудит может применяться как в максимальном варианте- который необходим для разработки рекомендаций по оптимизации системы управления людскими резервами, для решения конкретных стратегических задач, так и в минимальном – которого достаточно для создания характеристики кадрового состава, для быстрого решения, местных (локальных) задач.
При проведении кадрового аудита прорабатываются следующие задачи: 1) Производится оценивание системы управления персоналом (СУП), включая анализ функциональной и организованной структуры СУП, также оценивается схема выполнения основных процедур в рамках управления персоналом, ведения кадровой документации согласно существующим нормативным актам;
2) Оценка потенциала кадрового состава организации, по следующим параметрам: менеджерский, квалификационный (соответствие уровня знаний и навыков выполняемым профессиональным задачам), инновационный (готовность к изменениям), личностный, творческий;
3) Проводится диагностика структуры формального и неформального взаимодействия внутри коллектива, каналов информационного обмена, проверка уровня социально-психологического климата

50% реферата недоступно для прочтения

Закажи написание реферата по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Больше рефератов по стратегическому менеджменту:

Ключевые показатели эффективности (KI), используемые в финансовой стратегии

19243 символов
Стратегический менеджмент
Реферат
Уникальность

Конкурентные стратегии предприятия

33911 символов
Стратегический менеджмент
Реферат
Уникальность

Сущность стратегии. Стратегический план.

19130 символов
Стратегический менеджмент
Реферат
Уникальность
Все Рефераты по стратегическому менеджменту
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Крупнейшая русскоязычная библиотека студенческих решенных задач