Корпоративная стратегия

Введение

Корпоративная стратегия – стратегия, описывающая общее направление роста предприятия, развитие его производственной и сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными типами бизнеса, чтобы сбалансировать сочетание товаров и услуг. Стратегические решения на этом уровне являются самыми сложными, поскольку они актуальны для всей корпорации. Это требует вопросов о слиянии, поглощении или выходе из бизнеса. Именно на этом уровне определяют и согласовывают продуктовую стратегию предприятия.
Корпоративная стратегия включает в себя:
- Распределение ресурсов между бизнес-сегментами на основе анализа портфеля;
- Решение о диверсификации производства для снижения экономических рисков и получения синергии;
- Изменения в структуре предприятия;
- Принятие решений о слиянии, поглощении и консолидации;
- Единое стратегическое позиционирование подразделений
В целом, корпоративная стратегия способствует пониманию бизнес-стратегии, а последняя, в свою очередь, предоставляет информацию для анализа. Она фокусируется на отношениях между компанией в целом и ее частями, главным образом на том, улучшается или ухудшается производительность ее бизнес-единиц из-за того, что они являются частью корпорации. Таким образом, тема работы является актуальной.


1. Цели и задачи корпоративной стратегии

Корпоративная стратегия – совокупность решений, определяющих цели компании в целом, пути их достижения, виды деятельности, которые компания намерена реализовать и характер экономических и неэкономических результатов, к которым стремится. Корпоративная стратегия предусматривает определение ценностей компании, выраженных в финансовых и других целях. Она основана на выявлении, создании или приобретении ключевых ресурсов и производственных мощностей и должна решить, в какой отрасли корпорация намерена конкурировать и как связать различные области бизнеса.
«Цель корпоративной стратегии – установление порядка распределения ресурсов между различными сферами бизнеса, определение того, что нужно делать и от чего следует отказаться»2, с. 371.
Цели и задачи корпоративной стратегии:
- Оптимизация и распределение ресурсов между подразделениями.
- Обеспечение согласованности действий различных подразделений.
- Кадровая политика.
- Обеспечение интеграции отдельных бизнес-подразделений в общую стратегию за счет использования общих компетенций, включая те, которые не входят ни в один сектор.
- Обеспечение максимального учета интересов собственников (акционеров).
- Реализация стратегии диверсификации (в будущем многие корпорации поднимают вопросы роста и регулярно переходят на диверсификацию; например, корпорация, которая управляет туризмом и медицинскими услугами и т. д.).
- Проведение мониторинга.
- Выход из кризиса (реализация антикризисной стратегии требует значительных ресурсов, направленных на решение ключевых проблем корпорации в сжатые сроки; эти средства трудно аккумулировать; корпорация вынуждена продать или закрыть одно из направлений, чтобы не допустить закрытия).
Таким образом, корпоративная стратегия показывает, как диверсифицированная корпорация планирует достичь своей миссии

. Таким образом, стратегии более высокого уровня определяют цели и общее направление организации, а функциональные стратегии показывают, как они могут быть реализованы. Однако в настоящее время логика существования корпоративной стратегии ставится под сомнение, поскольку крупные корпорации организационно создаются таким образом, что отдельные единицы являются самостоятельными экономическими единицами.


2. Разработка и внедрение корпоративной стратегии

Процесс разработки корпоративной стратегии можно разделить на шесть этапов:
1. Формулирование стратегических целей.
2. Выделение направлений распределения бизнеса.
3. Оценка перспектив направления бизнеса.
4. Формирование бизнес-портфеля компании и развитие альтернативных разработок.
5. Определение полномочий в управляющей компании (Центре корпоративного управления).
6. Формализация стратегии.
«Формирование стратегии развития корпорации предполагает выбор альтернативы целостного развития (рост капитала) и принятие решения об интеграции и (или) диверсификации деятельности»1, с. 180. При принятии решения о диверсификации определяются основные бизнес-единицы (структурные подразделения) компании, ответственной за развитие конкретного бизнеса, и принимаются решения о том, как распределять ресурсы между ними.
Формирование стратегии корпорации предусматривает определение основных направлений развития предпринимательской деятельности (специфики бизнеса). По моему мнению, эти стратегии, так называемые бизнес-стратегии, определяют конкретные действия по захвату и удержанию определенного положения на целевом рынке за счет формирования и укрепления конкурентных преимуществ, использования новых возможностей и защиты от рисков. Ключевым элементом бизнес-стратегии является развитие сильных сторон компании и возможная компенсация (уменьшение) слабых. Диверсифицированная корпорация разрабатывает бизнес-стратегию для каждого бизнес-подразделения (структурного подразделения).
«В компаниях, которые достигли впечатляющих результатов в реализации своей стратегии, существует специальный процесс стратегического управления»3, с. 228. Он объединяет тактическое управление (организационные и единичные бюджеты, ежемесячные отчеты) и стратегическое управление в один непрерывный процесс.
В реализации стратегии выделяются следующие основные моменты. Успешные организации начали связывать стратегию с процессом бюджетного планирования. Установлено, что более 50% контролируемых параметров никак не повлияли на улучшение работы. Таким образом, эти параметры были оценены как «несовместимые со стратегией». Стала необходимой организация регулярных встреч руководителей по реализации стратегии. Кроме того, необходимо разработать специальную информационную систему для реализации «обратной связи».


3. Корпоративная стратегия ОАО «РЖД»

ОАО «РЖД» – лидер российского транспортного рынка и один из крупнейших конгломератов мировой транспортной отрасли