Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Реферат на тему: Корпоративный менеджмент в области экологической безопасности, условий труда и здоровья работников.
100%
Уникальность
Аа
54033 символов
Категория
Безопасность жизнедеятельности
Реферат

Корпоративный менеджмент в области экологической безопасности, условий труда и здоровья работников.

Корпоративный менеджмент в области экологической безопасности, условий труда и здоровья работников. .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Введение

Актуальность исследования. Безопасные условия труда являются неотъемлемой частью системы сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. Однако, на сегодняшний день в результате несчастных случаев на рабочем месте или профессиональных заболеваний объем валового внутреннего продукта снижается в результате негативных условий труда и несчастных случаев на рабочих местах. Популярная ранее практика компенсаций за работу во вредных и опасных условиях (так называемая «надбавка за вредность») устаревает и на смену ей приходят «вложения в безопасность», которые призваны увеличить производительность труда, а следовательно и конкурентоспособность предприятия в современных рыночных условиях. Непрерывное улучшение условий труда зависит, в том числе и от прямого взаимодействия между работодателями и работниками на предприятии. Иными словами – на так называемом, социальном партнерстве в охране труда, что является неотъемлемой частью комплексной и устойчивой системы управления безопасностью труда в организации [1].
Также на сегодняшний день наряду с «вложениями в безопасность» актуально и такое понятие как «экологический менеджмент», который также может входить в общую систему корпоративного управления, и целью которого является достижение положений, указанных в экологической политике предприятия посредством реализации программ по охране окружающей среды.
Вопрос охраны труда и безопасности на производстве в современном обществе необходимо считать приоритетным. Некоторые работодатели считают априори невозможным иметь нулевую статистику по аварийным происшествиям и несчастным случаям, однако, в мировой практике есть примеры, доказывающие, что это глубокое заблуждение. Опыт также дает основания полагать, что высокий уровень культуры безопасности труда одинаково выгоден трудящимся, нанимателям и правительствам. Известно, что различные меры профилактики результативны как в плане предотвращения несчастных случаев на рабочих местах, так и для производства и бизнеса. Именно к внедрению такой системы ОТ и ПБ, которая была бы способна создать 100% безопасные условия труда, и нужно стремиться.
Цель реферата – выявить особенности внедрении корпоративного менеджмента в области экологической безопасности, условий труда и здоровья работников на примере промышленного предприятия.
Научная и практическая значимость исследования. Значение работы заключается в том, что предложенные в ней концептуальные положения и методические рекомендации по оценке обстановки в организации экологического менеджмента углубляют теоретико-методологические основы управления предприятием.
Практическая значимость данного исследования состоит в том, что его положения и выводы должны способствовать совершенствованию экологического управления отечественными промышленными предприятиями, тем самым обеспечить повышение уровня их экологической устойчивости. Результаты исследования могут быть использованы для совершенствования механизма управления процессами природопользования в условиях становления новых рыночных отношений, а также могут найти применение в практике преподавания дисциплин, посвященных вопросам корпоративного управления.
Практическая ценность исследования заключается в том, что теоретические положения и рекомендации, содержащиеся в реферате, могут быть использованы при внедрении экологического менеджмента на промышленных предприятиях.
Направления (положения) исследования:
1. Рассмотрение сущность корпоративного экологического менеджмента.
2. Выявление особенностей экологического менеджмента и его место в интегрированной системе управления современным промышленным предприятием.
4. Анализ состояния экологического менеджмента на промышленном предприятии ПАО «Газпром».
5. Оценка эффективности системы экологического менеджмента на промышленных предприятиях;
Методологическую базу исследования составили теоретические разработки российских и зарубежных ученых, идеи различных школ и направлений.
Обзор литературы. Анализ научной литературы по теме реферата показал, что вопросы рационального природопользования и эколого-ориентированного развития экономики рассматриваются в трудах учёных: Я.Д. Вишнякова, Э.В. Гирусова, А.А. Гусева, С.Н. Бобылева, В.И. Бобошко, В. В. Дмитриева, А.Л. Новоселова, Б. И. Кочурова, А.Р. Нуртдинова, Н.В. Чепурных, Н.Н. Лукьянчикова, К.А. Кирсанова, И.М. Потравного, А.С. Тулупова, И.В.Косяковой, Г.Е.Мекуш, Н.В. Пахомовой, А. Эндреса, К. Рихтера и др. Инновационному развитию посвящены работы исследователей: Д.И. Кокурина, В.Г. Медынского, Р.А. Фатхутдинова, Т.Ф. Гареева, В.Л. Попова, Н.М. Авсянникова и др. Вопросы формирования российского экологического права отражены в трудах С. А. Боголюбова, Б. В. Ерофеева, М. М. Бринчука и др.
Структура работы. Реферат состоит из введения, двух глав, заключения и библиографии.


1. Теоретические и методические аспекты
1.1 Понятие корпоративного экологического менеджмента

«Экологический менеджмент – это экологически безопасное управление современным производством, при котором достигается оптимальное соотношение между экологическими и экономическими показателями» [2].
Корпоративный экологический менеджмент (КЭМ) разрабатывается для эффективного управления окружающей средой, предприятием в окружающей среде. Не обязательно даже оптимального, но обязательно, – рационального, локально-оптимального, экологически безопасного для производства, функционирования и развития. Это система экологического целеполагания, определения ресурсов, гипотез и постановки задач, разработки алгоритмов достижения целей (в условиях лимитирования), распределения прав и обязанностей, полномочий подразделений, ответственного персонала.
Наряду с экологическим менеджментом употребляют также такие термины как:
- «экологический аудит», который направлен на выявление фактов и причин нарушений экологического законодательства и исключение возможности наложения штрафов на предприятие;
- «независимая экологическая экспертиза», которая не заменяет государственную, а является дополнительным инструментом контроля экологической безопасности предприятия. Данный инструмент призван помочь снизить затраты предприятия на потребление энергоресурсов, а также найти резервы для перевода отходов во вторичное сырье, то есть подтвердить соблюдение на предприятии экологического законодательства. Это позволит повысить его инвестиционную привлекательность и лояльность покупателей к продукции предприятия. С помощью независимой экологической экспертизы можно оценить эффективность природоохранных мероприятий и получить дополнительное финансирование от экологических фондов. Основными целями улучшения условий труда и экологического менеджмента являются сохранение жизни и здоровья работающих, сокращение количества несчастных случаев и заболеваний на производстве, управление негативными воздействиями на окружающую среду. Улучшение условий труда и экологической ситуации улучшает экономические показатели предприятия:
- способствует росту прибыли (в связи с повышением производительности труда);
- влияет на сокращение затрат, связанных с компенсациями за работу во вредных и тяжелых условиях;
- обеспечивает снижение расходов, связанных с травматизмом, профессиональной заболеваемостью;
- содействует уменьшению текучести кадров;
- помогает процессу вовлечения персонала в деятельность по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов и т.д.
Современные исследования подтверждают, что компании, которые стремятся не только к достижению «фискальных бизнес-результатов», но и экологического законодательства и исключение возможности наложения штрафов на предприятие.
Данный инструмент призван помочь снизить затраты предприятия на потребление энергоресурсов, а также найти резервы для перевода отходов во вторичное сырье, то есть подтвердить соблюдение на предприятии экологического законодательства. Это позволит повысить его инвестиционную привлекательность и лояльность покупателей к продукции предприятия. С помощью независимой экологической экспертизы можно оценить эффективность природоохранных мероприятий и получить дополнительное финансирование от экологических фондов. Основными целями улучшения условий труда и экологического менеджмента являются сохранение жизни и здоровья работающих, сокращение количества несчастных случаев и заболеваний на производстве, управление негативными воздействиями на окружающую среду. Улучшение условий труда и экологической ситуации улучшает экономические показатели предприятия:
- способствует росту прибыли (в связи с повышением производительности труда);
- влияет на сокращение затрат, связанных с компенсациями за работу во вредных и тяжелых условиях;
- обеспечивает снижение расходов, связанных с травматизмом, профессиональной заболеваемостью;
- содействует уменьшению текучести кадров;
- помогает процессу вовлечения персонала в деятельность по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов и т.д.
На сегодняшний день все чаще встречается термин «социально ориентированная концепция управления», основными характеристиками которой являются рост доверия персонала организаций к своему руководству; влияние социальных показателей на общую репутацию предприятия; поддержание общественно полезных экологических программ и ряд других.
Расходуя средства на социальные и экологические программы, предприятие сокращает свои текущие прибыли, но в долгосрочной перспективе создает благоприятное социальное окружение и, следовательно, обеспечивает свое устойчивое развитие. Социально ответственное поведение на сегодняшний день - это возможность для предприятий и организаций реализовать свои основные потребности в условиях новых экономических реалий, безопасности и устойчивости.
Это связано с тем, что инвестиции в здоровье, обучение работников, решение экологических проблем приводят к доверию к компании со стороны самих сотрудников, снижают текучесть кадров, повышают квалификационный уровень персонала, а, следовательно, приводят к повышению конкурентоспособности организации [3].
Таким образом, современный менеджмент переходит от концепции тотального управления качеством (Total Quality Management, TQM) к социально ориентированной концепции управления (Total Responsibility Management, TRM).
Перечислим этапы системы корпоративного экологического менеджмента.
Формулирование целей, анализ среды, гипотез поведения, ресурсов и принятие корпоративного решения для разработки экологической стратегии компании (предприятия) и системы КЭМ.
Анализ факторов, их классификация, таксономия, распределение приоритетов эколого-экономической политики.
Разработка экологического (аналитического) обзора.
Корректировка, принятие базовых принципов процедур КЭМ.
Определение задач, методов, обязанностей, полномочий персонала и подразделений.
Компетентностно-ориентированный тренинг работников.
Разработка действующего плана охраны среды, оперативный контроль, регулярный мониторинг, эколого-экономический аудит (внутренний и внешний).
Принятие проектного решения на основе заключения аудиторов по эффективности КЭМ, составления соответствующей публикуемой декларации.
Вся система КЭМ должна соответствовать международным стандартам по экологии, менеджменту, например, мирового уровня (ISO 14000), уровня ЕС (EMAS). Они регулируют отношения коммерческих целей компании (предприятия) и экологической безопасности окружающей среды (ущерба среде, его возмещения), их контроль, открытость, гибкость регулирования (управления), соответствующие планы и отчеты.
Для создания системы Корпоративного экологического менеджмента, удовлетворяющей стандартам, необходимо реализовать комплекс взаимосвязанных задач, направленных на решение проблем согласования планов и стратегий корпоративных членов (в задаваемой корпоративной «полосе» отклонений параметров), гибкой и эффективной, регламентируемой без излишнего бюрократизма. Такой комплекс опирается на эколого-экономическое и инфологическое моделирование, алгоритмы идентификации управляемых параметров в требуемых плановых диапазонах и поддерживается релевантной организационной структурой, системой мониторинга, адаптивного регулирования («возврата на траекторию эколого-экономического развития»).
Система КЭМ согласована с корпоративной эколого-экономической политикой, в ней необходим учет ее основных положений: ресурсосбережение; охрана природы; учет интересов объектов и субъектов корпорации; минимизация (рационализация) негативных последствий экологических воздействий; соблюдение экостандартов; проведение экологического мониторинга, аудита; учет геонациональных условий; безопасность труда и отдыха; обучение персонала; усилия по энергосбережению и экономии ресурсов.
Внедрение стандартов КЭМ может дать выгоды:
внешние – улучшение имиджа, конкурентоспособности, условий взаимодействий с госорганами, кредитования, страхования и др.;
внутренние – улучшение структурированности, организованности, мотивации и корпоративной экологической культуры работников, инновационного и ресурсного потенциала и др.
Есть и недостатки систем, они проявляются в часто наблюдаемых:
рассогласованности требований стандартов и реальных практических задач КЭМ;
бюрократической практики отношений к требованиям стандартов;
сложности критериев и процедур анализа релевантности и эффективности КЭМ, сертификации;
торгово-экономических барьеров и др.
Цели внедрения систем КЭМ, экомаркетинга – не только экологические преимущества и выгоды для целевых сегментов, работы в рыночной «нише», но и применение инновационного инструментария пополнения эколого-ориентированного портфеля заказов, свободного от загрязнения окружения предприятия, производства.

1.2 Системы менеджмента в производственной безопасности и охраны труда

Важнейшими элементами данной концепции являются менеджмент в области безопасности труда и здоровья персонала и экологический менеджмент.
Методическую основу менеджмента в области безопасности труда и здоровья персонала и экологического менеджмента в рамках социально ориентированной концепции управления составляют такие стандарты как:
- в области экологического менеджмента – ISO 14001;
- в области охраны здоровья и обеспечения безопасности труда - OHSAS 18001.
Все системы менеджмента, которые организованы и внедрены на предприятии, в том числе и система ОТ и ПБ, базируются на основных стандартах

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. Базовым стандартом для системы управления ОТ и ПБ на предприятии был выбран стандарт OHSAS 18001:2007. Так в 1999 году Международной организацией по сертификации было принято решение об издании спецификации OHSAS 18001 по вопросам производственной безопасности и охраны труда, которая в 2007 году приобрела статус международного стандарта. OHSAS 18001 был разработан как ответ на неотложную потребность организаций в таком признаваемом стандарте системы менеджмента здоровья и безопасности, на основе которого эти системы можно было бы оценивать и сертифицировать. В основе стандарта OHSAS 18001 лежит методология, известная как «цикл PDCA» (Plan-Do-Check-Act). Цикл PDCA можно кратко описать следующим образом: - планирование - разрабатываются цели и процессы, необходимые для достижения результатов, в соответствии с политикой организации в области профессионального здоровья и безопасности; - осуществление - данные процессы внедряются; - проверка – процессы контролируются и измеряются в сопоставлении с политикой и целями в области профессионального здоровья, законодательными и прочими требованиями, о полученных результатах докладывается; - действие – предпринимаются действия по постоянному улучшению системы профессионального здоровья и безопасности [4].
Стандарт OHSAS 18001:2007 (Occupational Health and Safety Assessment Series) был разработан как система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. В 1982 году Европейское экономическое сообщество приняло директиву «О предотвращении крупных промышленных аварий»,
что запустило процесс разработки и применения национальных стандартов в области безопасности труда (так появилась ССБТ – система стандартов безопасности труда, действующая в Российской Федерации). Однако различие законодательств разных стран снижало доверие к национальным стандартам со стороны импортеров, возникали торговые барьеры, что привело к замедлению роста промышленности, в результате чего потребовалось разработать единые требования.
Однако необходимо подчеркнуть, что стандарты серии OHSAS 18000 и ISO 14001, не имеют статуса международных, и поэтому их применение не является обязательным. Но вместе с тем, стоит подчеркнуть, что когда предприятие сертифицировано по ISO 14001 и OHSAS 18001, это позволяет говорить о том, что компания добровольно идет по пути учета интересов не только своих акционеров, клиентов, но и своих сотрудников, общества в целом. В сочетании применения трех стандартов ISO 9001 (системы менеджмента качества), ISO 14001, OHSAS 18001 заключается система социально ориентированного управления (TRM).
В конце XX века было предпринято несколько попыток создания таких требований. Наиболее успешной из них оказалась разработка Британского Института Стандартов – серия стандартов OHSAS 18000 «Occupational Health and Safety Management Systems» (система менеджмента безопасности труда и охраны здоровья). Этому стандарту на сегодняшний день полностью соответствует российский национальный стандарт ГОСТ Р 54934-2012/OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья»[1]. По стандартам OHSAS можно внедрить систему управления охраной труда на предприятии, которая позволит управлять производственными рисками и будет способствовать выходу предприятия на международные рынки.
Обучение по OHSAS также является добровольным, но оно не заменяет стандартное обучение по охране труда. Для внедрения системы менеджмента безопасности труда, в большинстве случаев, требуется помощь специалистов, но управляет ею предприятие или организация самостоятельно, поэтому обучение является обязательным.
Система же экологического менеджмента будет эффективной, если все сотрудники предприятия начнут участвовать в реализации принятой в организации экологической программы, а чтобы пройти сертификацию по ISO 14001, необходимо разработать экологическую политику организации и все процедуры в соответствии с требованиями стандарта. Центральному стандарту серии ISO 14001:2004 соответствует национальный российский стандарт ГОСТ Р ИСО 14001-2007 [2], Также внедрение экологического менеджмента
предполагает распределение ответственности в области экологических вопросов в организации между сотрудниками. Система экологического менеджмента предполагает, что работодатель может самостоятельно подготовиться к сертификации, но проводить процедуру вправе только аккредитованный орган. На сегодняшний день сертификация по стандарту ISO 14001 позволяет предприятиям и организациям, прошедшим процедуру сертификации, выстроить взаимовыгодные отношения с партнерами и
продемонстрировать, что их компании действительно стремятся свести к минимуму ущерб окружающей среде от производства. Внедрение системы экологического менеджмента позволяет
гарантировать высокое качество конечного продукта предприятия и хорошую репутацию на рынке. В качестве основных преимуществ внедрения и сертификации на предприятии системы:
экологического менеджмента могут быть выделены следующие составляющие:
– снижение негативного воздействия на окружающую среду;
– повышение экологической эффективности деятельности предприятия;
– повышение экономической эффективности деятельности предприятия;
– снижение отходов и их переработка.
Все это полностью совпадает с тем, что делается и в организациях, не имеющих подобных систем менеджмента. Отличия связаны с двумя принципиальными требованиями OHSAS: - следование требованиям OHSAS является добровольным решением организации, поэтому цели ставит сама организация для себя исходя из идентифицированных опасностей и рисков, а также из своих финансовых, технических, технологических и прочих возможностей; - мероприятия планов должны быть подкреплены ресурсами, необходимыми и достаточными для их выполнения, а также соответствующими полномочиями персонала. Следует подчеркнуть, что под ресурсами понимаются не только финансовые средства, но выделение адекватных технических средств, наличие и доступность персонала требуемой квалификации и навыков и тому подобное. Стандарт посвящен: менеджменту рисков в области здоровья и безопасности на производстве; улучшению показателей организации в области здоровья и безопасности на производстве. Область применения стандарта распространяется на деятельность внутри организации, что четко выделено на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1. Область применения стандарта OHSAS 18001:2007

Чтобы разъяснить, что все-таки такое менеджмент здоровья и безопасности можно сказать, что это управление потерями. «Сохраненное пенни – это пенни заработанное». Устранимые потери, на которые стоит обращать внимание ИСМ:
низкое качество продукта;
ущерб здоровью персонала и имуществу;
загрязнение окружающей среды.
Потери происходят по эффекту домино. Первой причиной являются недостатки управления, далее появляются основные причины, прямые причины и инциденты, как итог – появляются потери. Следует отметить, что в большинстве случаев потери вызваны недостатками в системе управления организации, а не небрежностью или злым умыслом исполнителей. Как уже отмечалось выше, становится ясно, что при работе с рисками необходим системный подход:
Идентифицировать процессы,
Установить последовательность и взаимодействие,
Определить критерии и методы работы и управления,
Обеспечивать ресурсами,
Измерять, контролировать и анализировать,
Улучшать.
Опираясь на эти особенности стандарта OHSAS 18000:2007 и других международных стандартов ИСО и следует разрабатывать план и по внедрению системы ОТ и ПБ в ИСМ предприятия и проект ее руководства.
В соответствии с представленной на рисунке 1.2 моделью системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности организация движется от формулирования своей политики в области профессионального здоровья и безопасности к постоянному улучшению. Система функционирует, развивается и совершенствуется по спирали.

Рисунок 1.2 – Элементы системы менеджмента промышленной безопасности и охраны окружающей среды

Система менеджмента профессионального здоровья и безопасности, соответствующую требованиям OHSAS 18001:2007 — это инструмент, который ставит всю деятельность, связанную с промышленной безопасностью и охраной труда, на системную основу и влечёт за собой получение следующих преимуществ: повышение результативности и эффективности деятельности в области промышленной безопасности и охраны труда за счёт системного подхода и анализа деятельности; концентрация внимания на ключевых аспектах деятельности, связанных с промышленной безопасностью и охраной труда; стандартизация и упорядочивание деятельности различных производственных площадок и Общества в целом; увеличение степени вовлеченности персонала — «Безопасность дело всех и каждого»; более эффективное использование ресурсов за счёт определения и расстановки приоритетов; выполнение требований заинтересованных сторон, положительная репутация Общества. Внедрение системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности как правило происходит в определенной последовательности.
Итак, работы по внедрению системы менеджмента, соответствующей требованиям OHSAS 18001, проводятся, как правило, в четыре этапа. На первом этапе, который обычно называют «диагностическим аудитом», оценивается соответствие действующей в организации системы менеджмента в области профессионального здоровья и безопасности требованиям OHSAS 18001. Результаты этой работы: «что требует OHSAS по обязательному компоненту системы менеджмента» – «фактическое состояние: существует ли соответствующий компонент и как он функционирует» – «рекомендации, что необходимо изменить, заменить или разработать заново». По сути, результаты диагностического аудита являются развернутым планом работ по разработке и внедрению системы менеджмента, соответствующей требованиям OHSAS 18001. Следует подчеркнуть, что организация может самостоятельно разрабатывать систему менеджмента. Другой крайний случай – заказ у специализированной консалтинговой компании системы менеджмента «под ключ». Но и в этом случае внедрение разработанных процедур будет осуществляться персоналом организации. На практике систему менеджмента создают (дорабатывают) и внедряют работники организации как инструмент эффективного управления определенными сторонами деятельности, направленный на реализацию целей и задач организации в определенной области (качество, экология, безопасность). Консультанты помогают им путем: - разъяснения требований стандарта (вводное обучение) и методов проверки выполнения требований (обучение внутренних аудиторов); - планирования деятельности на основе анализа пробелов в практике работы и существующих документов (задачи, приоритеты, контрольные точки, ответственность, взаимодействие, сроки); - разработки предложений по составу и структуре документов, предоставления соответствующих макетов; - индивидуальных и групповых консультаций по разработке или доработке соответствующих документов; - экспертизы разработанных документов и проверки применения их требований в практике работы; - разработки рекомендаций по улучшению документов и практики работы. В целом продолжительность работ по разработке документации для системы менеджмента занимает не менее трех-пяти месяцев, и примерно столько же требуется на внедрение. Заключительным этапам работ по внедрению системы менеджмента является процедура получения внешнего признания, что разработанная система удовлетворяет требованиям OHSAS 18001. Формально внешнее признание не требуется, достаточно, чтобы организация сама сообщила заинтересованным сторонам, что действующая у нее система менеджмента соответствует требованиям OHSAS 18001. Но даже для очень крупных компаний с устойчивой международной репутацией необходимо получение формального документа – сертификата, признаваемого в других странах [4]. Весьма серьезным стимулом внешней сертификации становится необходимость формирования положительного имиджа компании, требования акционеров и контрагентов. Для проведения внешней сертификации организация заключает договор с компанией, имеющей право (аккредитацию) на проведение подобных работ. При этом особое внимание следует обратить на то, где и кем признается сертификат, который получит ваша компания. К сожалению, в России отсутствует международно-признанный орган по аккредитации, в связи с чем сертификаты, выдаваемые российскими компаниями, имеют силу только на территории России. Следует подчеркнуть, что некоторые регионы и структуры признают сертификаты только конкретных компаний – сертификаторов. Избежать подобных проблем можно, если воспользоваться услугами крупных межнациональных компаний, сертификаты которых признаются в большинстве стран мира. В России работают порядка десяти таких компаний [4]. Внешняя сертификация проводится в три этапа. На первом этапе специалисты – аудиторы компании, с которой ваша организация заключила контракт, определяют: существует ли сам предмет сертификации, то есть разработана ли и функционирует система соответствующего менеджмента

50% реферата недоступно для прочтения

Закажи написание реферата по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Больше рефератов по безопасности жизнедеятельности:

Основные мероприятия, снижающие выброс загрязняющих веществ и уровень вредных воздействий

18760 символов
Безопасность жизнедеятельности
Реферат
Уникальность

НЦУКС задачи, структура, состав и порядок работы в различных режимах

18553 символов
Безопасность жизнедеятельности
Реферат
Уникальность

Порядок расследования и учёта профессиональных заболеваний

31226 символов
Безопасность жизнедеятельности
Реферат
Уникальность
Все Рефераты по безопасности жизнедеятельности
Закажи реферат

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.