Уникальность
Реферат на тему: Методы оценки эффективности проектов
Аа
13635 символов
Управление проектами

Методы оценки эффективности проектов

Введение

В настоящей работе будет изучаться и анализироваться оценка эффективности, поскольку она относится к управлению проектами, а также ретроспективно рассматриваются методы оценки эффективности, которые были приняты в управлении проектами за последние годы до недавнего времени. 
Исторически сложилось так, что проект оценивается как хороший или плохой, основываясь только на использовании только финансовых данных; однако, поскольку системы развивались в течение многих лет, было обнаружено, что финансовых критериев было недостаточно для оценки проекта или менеджера проекта. 
Оценка эффективности, таким образом, начала признавать динамический характер среды и, следовательно, должна развиваться, чтобы оставаться соответствующей организации. Это было источником изменений в оценке эффективности, поскольку это относится к управлению проектами.
Прежде чем переходить к вопросу о том, какой метод оценки эффективности использовался и когда он использовался, необходимо составить полное представление о том, что означает фраза «оценка эффективности».  Важно убедиться, что менеджер проекта правильно выполняет свои обязанности. Инструмент и процесс выполнения этого называется оценкой производительности.


1. Система управления улучшениями

Цель измерения эффективности - помочь организациям понять, как процессы или практики принятия решений приводили к успеху или неудаче в прошлом и как это понимание может привести к будущим улучшениям. 
Ключевые компоненты эффективной системы измерения производительности включают в себя:
1. Четко определенные, действенные и измеримые цели, которые касаются организационных задач и уровней управления и программ;
2. Каскадные показатели эффективности, которые можно использовать для оценки того, насколько хорошо выполняются задачи управления;
3. Установленные исходные данные, по которым можно измерить прогресс в достижении целей;
4. Точные, воспроизводимые и проверяемые данные; 
5. Системы обратной связи для поддержки постоянного улучшения процессов, практики и результатов организации.
Качественные и количественные показатели эффективности интегрируются в существующие практики и процедуры управления проектами. 
Они используются в критических точках принятия решений и во внутренних и внешних проверках, чтобы определить, готов ли проект перейти к следующему этапу. Руководители проектов и старшие менеджеры используют их для оценки прогресса проекта и определения необходимости дополнительных усилий или корректирующих действий. 
Тем не менее, он не получает всех преимуществ от этих мер, потому что не существует системы сравнительного анализа для анализа данных, чтобы определить тенденции и успешные методы или сравнить фактические результаты с запланированными результатами. 
Для долгосрочного улучшения процесса следует использовать показатели эффективности проекта и процессы сравнительного анализа, поскольку проекты планируются и выполняются, а также после их завершения.
На рисунке 1 показана модель управления эффективностью проекта, которая может быть использована для улучшения текущих и будущих проектов путем выявления тенденций и устранения разрыва между целевой и фактической эффективностью. 

Рисунок 1. Процесс управления проектом
В этой модели процессы управления проектом применяются к входным данным, таким как ресурсы проекта, для создания планов проекта, и эти планы и ресурсы становятся входными данными для выполнения проекта. 
Отдельные проекты оцениваются и сравниваются с целями проекта и результатами других проектов. Выходные показатели сравниваются с целевыми показателями для выявления пробелов в производительности. 
Эти пробелы анализируются для выявления корректирующих действий и улучшения проекта по мере его продвижения. Как только проект будет завершен, можно будет оценить, что сработало хорошо, и где необходимы улучшения процессов и проектных команд для будущих проектов.
Результаты проекта оцениваются для разработки извлеченные уроки, которые можно использовать в качестве механизма обратной связи для улучшения политики и процедур и могут стимулировать изменения в процессе принятия решений и других процессах.

2

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

Автор работы
4.4
Артем Храмченкин
Управление проектами
94 заказов
Отзывы
04.04.2021
Автор выполнил работу отлично, осталось положительное впечатление
Больше рефератов по управлению проектами:

Управление разработкой ИС

Аа
26635 символов
Управление проектами
Уникальность

Особенности построения бизнес-процессов в проектной деятельности

Аа
22066 символов
Управление проектами
Уникальность

Построения и функционирование систем управления организации

Аа
32767 символов
Управление проектами
Уникальность
Все рефераты по управлению проектами

Закажи реферат

Наш проект является банком рефератов по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание рефератов по ненужным предметам или ищете реферат в качестве базы для своей работы – он есть у нас.