Уникальность
Реферат на тему: Оценка проектного подхода в организации слушателя
Аа
25220 символов
Управление проектами

Оценка проектного подхода в организации слушателя

Введение

Проекты существуют с тех пор, как существуют сами идеи. Известны многие артефакты крупных, средних и малых проектов, созданных в разное время. Строительство пирамид в древнем Египте или изобретение алфавита в древней Греции – события значительного масштаба, они инновационны, на них были затрачены существенные физические или умственные ресурсы – можно назвать успешными историческими проектами.
Сегодня мы встречаемся с проектами во всех областях – научные исследования, экономика, культура, политика и даже в личной жизни. Такие инициативы, как строительство трассы ICE, возвращение рыси в Баварские леса или строительство частных домов, являются проектами, независимо от того, насколько отличается их содержание.
Проекты в компании часто называют внешними заказами от клиентов – крупных, инновационных и имеющих особую важность. Тем не менее, проекты не должны быть связаны только с внешними заказами. Внутренние инновационные начинания компании могут также иметь проектный характер, например, внедрение новых программ для использования в сети или включение интернет-ресурсов в отдел PR и т.п. Так что, проектный подход и управление проектами в частности играет важную роль во всех областях.
Целью реферата является оценка проектного подхода и изучение перспектив развития управления проектами. Следующие задачи разрабатываются в соответствии с целью:
1) рассмотреть основные понятия инженеринга;
2) изучить перспективы развития управления проектами в России.

I. Метод проектов как современная технология организации управления

Проекты направлены на достижение определенных результатов – иными словами, они направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации прилагаются для достижения этих целей.
Проект (от англ. Project – что спроектировано и спланировано). Существует два основных подхода к определению проекта в современной литературе по управлению проектами: системный и основанный на деятельности.
Системный подход определяет проект как систему временных мер для достижения уникального, но в то же время конкретного результата. «Проект - это временное обязательство по созданию уникальных продуктов, услуг или результатов» [2].
Системный подход к определению проекта определяет его основные характеристики. Проекты могут быть разнообразными и многоплановыми. Однако все они имеют следующие общие характеристики:
• Определение – все проекты являются уникальным явлением. Они приходят и уходят, появляются и исчезают и оставляют конкретные результаты, которые значительно отличаются от наших повседневных задач и действий.
• Уникальность – нет двух одинаковых проектов. У каждого из них, независимо от их результатов, есть что-то неповторимое, характерное только для него.
• Инновация – что-то новое всегда возникает в процессе реализации проекта. Изменения могут быть большими или маленькими;
• Эффективность – все проекты имеют очень четкие результаты. Это может быть новый дом, печатная книга, изменившаяся корпоративная структура, победа на выборах. Все проекты направлены на достижение определенных результатов, то есть на достижение целей.
• Временная локализация – все проекты ограничены четкими временными рамками. Проект – это создание чего-либо к сроку подачи, у него запланированная дата завершения, после чего команда проектантов распускается.
Все вышеперечисленное взаимосвязано и образует конкретную основу для проекта, его три измерения и критерии, по которым можно оценить каждый проект.
Планирование и выполнение проекта всегда включает три основных вопроса:
• сколько времени это займет?
• сколько это будет стоить;
• соответствует ли конечный результат тому, что мы изначально планировали?
Первый вопрос поднимает проблему сроков, установленных для реализации всего проекта и его отдельных этапов. Второй вопрос привлекает наше внимание к стоимости проекта, третий касается вопроса эффективности деятельности проекта.
Второй подход, деятельностный, интерпретирует проект как действие субъекта по перемещению объекта из текущего состояния в состояние желаемого будущего, которое наилучшим образом соответствует его идеям. Таким образом, проект может быть понят в широком смысле как творческая, разумная, целенаправленная деятельность субъекта[2].
Проектирование – это процесс создания прототипа, прототипа предполагаемого или возможного объекта или состояния. Проектант, так сказать, выбирает вариант развития объекта из множества возможностей, которые наиболее близко соответствуют масштабу его ценностей, предпочтений и идей.
Деятельность проекта носит двойственный характер. С одной стороны, эта деятельность идеальна, потому что она предполагает планирование на будущее и обдумывание того, что должно быть. С другой стороны, проектная деятельность – это технологическая деятельность, поскольку она отражает процессы реализации намеченных мер.
Проект является средством стратегического развития. Цель – описание того, чего мы хотим достичь. Стратегия – это заявление о том, как мы достигнем этих целей. Проекты превращают стратегии в действия, а цели в реальность.
Таким образом, любая работа, выполняемая конкретным сотрудником, связана с достижением стратегических целей организации[4].
Причиной такого внимания к концепции «проекта» является то, что методы и инструменты управления проектами используются эффективно и конкретно для проекта. Не все, что делается в организации, является проектом. Поэтому компании, которые осуществляют управление проектами, часто сталкиваются с трудностями при отделении проектов от операционного бизнеса.
Например, является ли проект обучения сотрудников проектом? Каждый курс имеет ограниченное время, бюджет и требования к качеству. Цели могут быть определены для курса. Таким образом, обучение можно рассматривать как проект. Тем не менее, если компания проводит десятки курсов в год и организация обучения является обычной, повторяющейся и не уникальной с точки зрения управления, является ли курс проектом? Нужно ли использовать методы управления проектом для каждого курса, например, чтобы назначить менеджера проекта и создать график проекта? Аналогичная ситуация может возникнуть на машиностроительном заводе. Каждую машину можно рассматривать как небольшой проект.
У каждого проекта есть четко определенные начало и конец

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

Автор работы
4.9
Дмитрий Сорокин
Управление проектами
258 заказов
Отзывы
16.04.2021
Отличное выполнение работы, в срок (даже раньше) и оформление на уровне.
Больше рефератов по управлению проектами:

Структура и формы управления проектами

Аа
18882 символов
Управление проектами
Уникальность

Методы оценки эффективности проектов

Аа
13635 символов
Управление проектами
Уникальность

Формирование комплексной системы мотивации персонала проекта

Аа
36447 символов
Управление проектами
Уникальность
Все рефераты по управлению проектами

Закажи реферат

Наш проект является банком рефератов по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание рефератов по ненужным предметам или ищете реферат в качестве базы для своей работы – он есть у нас.