Опыт управления инновационной деятельности в Гватемале

Введение

Интенсивность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ во многом определяет сегодня уровень экономического развития, в глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для научных исследований и научно-технического прогресса.
Поэтому развитые страны мира переходят сейчас к качественно новому этапу социально-экономического развития, характеризующемуся наличием высокоэффективных национальных инновационных систем.
В современном мире роль продуктовых и технологических инноваций как источника экономического роста не только перемещает их в сферу ответственности корпоративного руководства предприятий, но и сближает со стратегиями бизнеса. Однако в существующей практике на большинстве предприятий стратегиям инновационного развития не придают высоких приоритетов. Инновационное развитие чаще всего отождествляют с производственно-хозяйственным уровнем принятия решений.
Процессы глобализации и усиления конкуренции как на внутренних, так и внешних рынках вынуждают предприятия, государства и ученых искать новые конкурентные преимущества. Ключевая роль в повышении конкурентоспособности предприятия, региона и в целом национальной экономики отводится научно-исследовательской деятельности, а также умелой трансформации результатов НИОКР в новые продукты, процессы производства, маркетинговые или организационные методы управления предприятиями. То есть во все то, что можно назвать инновацией.
Мировой экономический кризис и его последствия оказали существенное влияние на инвестиции в научно-исследовательскую деятельность. Даже страны с развитой рыночной экономикой, такие как Канада, Израиль, Швеция и Великобритания, были вынуждены сократить свои расходы в данной сфере. Кризис также оказал отрицательное влияние на скорость коммерциализации уже имеющихся результатов исследовательской деятельности в связи с возросшей неопределенностью бизнеса. Безусловно, сокращение или упорядочение расходов на исследование и разработки во время кризиса не должны повлиять на итоговый результат исследований или инноваций.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью внедрения инноваций не только в экономику страны, но и в социальную сферу. Инновационная система охватывает все сферы жизнедеятельности общества и имеет своей целью привнесение новшеств, которые позволят усовершенствовать производственный процесс создания продукции, добиться поставленных целей более экономически целесообразными средствами, создание новых рабочих мест в сфере услуг, которая в последнее время получило развитие, «спровоцировать» экономический рост государства.
Предмет работы - сущность и специфика управления инновационной деятельностью на предприятии Industrializadora Imexi.
Объект работы - управление инновационной деятельностью на предприятии Industrializadora Imexi.
Цель данной работы: рассмотреть теоретические и практические аспекты управления инновационной деятельностью на предприятии Industrializadora Imexi.
В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть следующие задачи:
Инновационная деятельность предприятия Industrializadora Imexi.
Анализ управления инновационной деятельностью на предприятии Industrializadora Imexi.


1. Инновационная деятельность предприятия Industrializadora Imexi

1.1. Организация инновационной деятельности на предприятии Industrializadora Imexi
Industrializadora Imexi - это компания в Гватемале, которая объединила в себе людей работающих в лесной промышленности. Успешной деятельности предприятия сопутствуют ее принципы предпринимательства: уважение к работникам, тесное сотрудничество с клиентами, соблюдение договоренностей.
У предприятия Timber Way за плечами 4 года на рынке деревообработки и экспорта лесоматериалов. Timber Way развили сеть своих представительств в Грузии, Турции, Арабских Эмиратах. Тесно сотрудничают со многими странами мира, в частности с Ираном, Египтом, Польшей, Румынией.
За время работы в промышленности компания Industrializadora Imexi подписали свыше 200 договоров. Это является лучшим показателям доверия клиентов к фирме, а сотрудничество с надежными банками, только укрепляет ее.
Использование современных технологий дает предприятию Industrializadora Imexi возможность производить продукцию высшего качества. Хорошо поставленная логистика позволяет предприятию Industrializadora Imexi осуществлять поставки материалов в любую точку мира.
Инновационная деятельность на предприятии Industrializadora Imexi связана с владением лесного фонда.
Industrializadora Imexi включает в себя:
технические услуги лесной промышленности;
научные исследования лесной промышленности;
техническое совершенствование услуг лесной промышленности и подготовку кадров.
Технические исследования и разработки на предприятии представляют собой творческую деятельность

. Их целью является продажа ресурсов и услуг, связанных с лесной промышленностью.
В задачи предприятия входят:
проектные работы;
технологические работы;
конструкторские работы.
Стратегия НИОКР на предприятии Industrializadora Imexi - это долгосрочная программа продажи услуг и ресурсов лесной промышленности, которые связаны с созданием нового продукта и технологии производства. Можно выделить следующие составляющие стратегической деятельности на предприятии Industrializadora Imexi:
Технологическое планирование и продажа лесных ресурсов и услуг в Гватемале.
Управление разработками в лесной промышленностью и совершенствование своей продукции в Гватемале.
Наступательная стратегия НИОКР направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии интенсивного роста и диверсификации. Наступательная стратегия в передовых отраслях может считаться защитной, так как только быстрая и своевременная замена услуг позволяет удержать свои позиции на рынке.
Защитная стратегия НИОКР направлена на сохранение конкурентной позиции предприятия. Она включает в себя технологические решения по улучшению услуг лесной промышленности успешного ведения конкурентной борьбы в кратко и среднесрочный периоды.
Предприятие также ставит перед собой задачу распространения нововведений в области лесного фонда; достижение практического использования прогрессивных идей, изобретений, результатов в лесной промышленности.
1.2. Характеристика инновационной политики на предприятии Industrializadora Imexi
Инновационная политика на предприятии Industrializadora Imexi включает в себя саму инновацию, а также комплекс стратегических и управленческих решений для принятия ее на реализацию, инновационную стратегию. При разработке инновационной политики на предприятии используется следующий подход:
Получение значительной прибыли на определённом отрезке времени за счет «пионерства» в области лесной промышленности.
Основная цель инновационной политики на предприятии Industrializadora Imexi заключается в повышении конкурентоспособности лесных услуг, предприятия и его экономических показателей на основе разработки и реализации инновационных проектов и программ в сфере лесной промышленности.
Инновационные задачи предприятия Industrializadora Imexi следующие:
обеспечение соответствия структуры услуг по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям завершенности;
обеспечение рациональных пропорций между нововведениями различных типов;
определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны).
Основные принципы инновационной политики на предприятии Industrializadora Imexi следующие:
социальная ответственность;
социально-экономическая эффективность инноваций в области лесной промышленности;
концентрация ресурсов на стратегических направлениях развития организации в области лесной промышленности;
соблюдение свободы творчества и доступа к научно-технической информации сфере лесной промышленности;
поощрение инновационных идей и разработок сфере лесной промышленности;
соответствие действующему законодательству.
Основные этапы формирования инновационной политики на предприятии Industrializadora Imexi следующие:
Формирование инновационных стратегий, согласование их по срокам, ресурсам и исполнителям. 
Определение экономической эффективности, отбор и формирование портфеля инновационных проектов.
Оценка инновационного потенциала и обеспечение на корпоративном уровне эффективного оперативного управления стратегиями инновационного развития. 
Анализ и контроль поставленных и достигнутых стратегических целей инновационного развития, выявление отклонений. 
Анализ состояния инновационных процессов в предшествующем периоде и выработка рекомендаций. 
Разработка конкурентоспособного инновационного поведения в предстоящем периоде, постановка целей и задач и их координация с планами развития предприятия. 
Исследование инновационной активности в предшествующем периоде и оценка современного состояния инновационной инфраструктуры. 

2. Анализ управления инновационной деятельностью на предприятии Industrializadora Imexi

2.1. Организационная структура управления на предприятии Industrializadora Imexi
Структурные подразделения на предприятии Industrializadora Imexi являются основой, на которой базируются различные формирования