Особенности предпринимательского поведения. Методы развития предпринимательского потенциала в организации.

Введение

Предпринимательство (предпринимательская деятельность) - вид деятельности, связанный с осуществлением экономической, коммерческой и организационной деятельности. Менеджер (управленец, предприниматель) в течение всего жизненного цикла развития бизнеса сталкивается с множеством задач, требующих своевременного и профессионального решения.
Изучением феномена предпринимательского поведения занимались многие ученые и исследователи. Австрийский экономист Йозеф Шумпетер в труде «Теория экономического развития» (1912) считал предпринимателей некой особенной кастой, способной думать и действовать не так, как остальные. Основной задачей предпринимателей Шумпетер называл умение генерировать новые экономические факторы, направленные на развитие бизнеса, но при этом собственником этого бизнеса они являться не должны. Исследователь ввел понятие предпринимательской функции – умения предпринимателя создавать инновационные прорывы в экономике, нарушая ее баланс. Российский исследователь темы предпринимательства Николай Кондратьев неоднократно подчеркивал, что рынок – система экономических условий, находящихся в постоянном изменении, обусловленном наличием различных типов предпринимательского поведения. Другой австрийский ученый Израэль Кирцнер считал отличительной особенностью предпринимателя способность находить неравновесные места в рыночной среде и использовать их как выгодные для поиска источников экономического эффекта
Все ученые, экономисты и исследователи этой проблемы были солидарны во мнении: предприниматель, сумевший добиться успеха, стремится и впредь действовать нестандартно, креативно, не ориентируясь на прецеденты и аналоги. Но как добиться этого успеха?
Факторы успеха предпринимательского поведения
Везение/удача. Хотя вероятность этого ничтожна мала для большей части людей, однако вполне реальна для тех, кто «оказался в нужное время и в нужном месте». Ведь такое место – это всегда сосредоточение множества различных факторов и обстоятельств, результатом которых может стать шанс на успех
Активная деятельность по поиску вариантов благоприятных факторов. Вероятность получения шанса на успех в таком случае существенно выше, чем в предыдущем.
Исследование, анализ, прогнозирование, расчет возможных вариантов и альтернатив при выборе того или иного стиля предпринимательского поведения. Шанс выигрыша повышается еще больше
Обладание уникальными способностями, знаниями, умениями, навыками и опытом выбирать из возможных альтернатив оптимальный путь достижения цели
Поиск некого уникального, редкого ресурса (идея, технологии, коммуникации, навыков и др.) , способных обеспечить успех.
Вариантов предпринимательского поведения и последующего успеха много. Как правило, создать работающий алгоритм такого поведения нельзя, поскольку часто это можно назвать искусством манипулирования различными составляющими успеха, а искусство подвести под алгоритмы очень сложно, если не сказать невозможно.
Инновационный эффект предпринимательского поведения состоит из трех основных характеристик:
Уникальных качеств и способностей личности
Рыночной среды с ее разнообразием возможностей для предпринимательского выбора
Предпринимательской культуры - набора ценностей, стандартов, моделей поведения.


Предпринимательская функция
Предпринимательская функция – неоднозначное явление. Ее можно «разбить» на несколько подфункций, ряд которых будет являться базовым, остальные - сопутствующими. В структуре предпринимательского поведения выделяют несколько самостоятельных подфункций, определяющих его специализацию:
Поиск уникальных экономических ресурсов
Генерирование/изобретение новых ресурсов
Аккумулирование ресурсов в собственности для запуска в предпринимательский оборот в нужное время и в нужном месте
Создание положительной рыночной среды путем комбинаций ресурсов
Поиск, анализ, прогнозы и решения для выбора отдельных сегментов рынка с наиболее вероятным успехов внедрения какой-либо технологии, организации производства или сбыта нового продукта/сервиса
Коммерческая тайна и защита информации
Сведение к минимуму действий конкурентов с аналогичными целями
Защита права собственности результатов предпринимательской деятельности
Поддержание в рабочем состоянии предпринимательских структур в экстренных ситуациях
Накопление и передача будущим поколениям предпринимательской культуры, опыта и традиций.


Модели предпринимательского поведения
Предпринимательство развито в различных сферах экономической деятельности: производство, сервисы, сбыт, финансовые, маркетинг и многих других)

. В этой связи выделяют несколько моделей предпринимательского поведения.
Инвестиционная модель основана на аккумулировании и применении венчурных инвестиционных проектов – проектов, риск реализации которых не мешает собственникам их принимать в работу
Инвенторная модель при которой собственник инновационных продуктов/сервисов самостоятельно продвигает эти товары на рынке
Организационная модель описывает предпринимателей, которые в процессе реализации инновационных методов привлекают человеческие и прочие ресурсы для получения максимального эффекта
Посредническая модель характеризует агентов рынка, являющихся посредниками/организаторами процессов и получающими по результатам такой работы прибыль
Аквизиционная модель характерна для предпринимателей, способных установить контроль над ресурсами других собственников для последующего запуска и получения прибыли
Коммерческая модель сконцентрирована на выявлении новых каналов сбыта продуктов/услуг, способствующих повышению прибыли от их оборота
Коньюнктурно-игровая модель – ставки на поиск и использование конфиденциальной информации с целью получения разного рода преференций в сравнении с другими агентами рынка
Консалтинговая модель призвана обеспечивать консультирование и поддержку других предпринимателей по различным вопросам профессиональной и экономической деятельности.
Предпринимательские ценности
Поведение предпринимателя, его мышление, методы и средства достижения целей обусловлены его специфической системой ценностей, социальных и культурных особенностей, свойств личности. В результате анализа систем ценностей предпринимателей условно можно выделить два направления:
Терминальные ценности - цели, ради которых «весь сыр бор». В качестве примера можно привести получение прибыли, создание нового продукта, услуги или процесса
Инструментальные ценности - методы и средства достижения целей. Это могут быть способности, опыт, профессиональные умения и навыки.
По другой, более строгой классификации, можно выделить следующие ценности:
Предпринимательский доход (прибыль). В принципе, основная цель, ради которой предприниматели идут на риски, активизируя ресурсы и возможности
Накопление экономических ресурсов (капитал). Это могут быть финансы, важная конфиденциальная, закрытая информация
Власть. Во многом, если не во всем, напрямую зависит от предыдущего вида ценности и позволяет предпринимателю влиять на поведение отдельных людей, групп, сообществ в своих интересах
Социальный статус (престиж). Некий предел социальных достижений, являющийся активатором предпринимательской активность
Свобода выбора и риска. Граничит с боязнью рисков и желанием предпринимателя минимизировать возможные неудачи путем прогнозирования последствий
«Идеальные» ценности. Творческие, альтруистические, патриотические – все то, что является мощной движущей силой людей высокого гражданского и общественного долга. Такие предприниматели, как правило, еще и ученые, путешественники, меценаты, миссионеры
Образ и стиль жизни. Совокупный, результирующий эффект от всех предыдущих факторов предпринимательских ценностей. Традиции, навыки и ценностей, оказывающие значительно влияние на общество и на будущие поколения.


Предпринимательский потенциал

Часто по отношению к бизнесменам можно услышать термин «предпринимательский потенциал». Как правило, предпринимательский потенциал – это некие потенциальные возможности по реализации предпринимательских способностей людей.
Выделяют два способа определения величины предпринимательского потенциала: в масштабах региона и самого предпринимателя.
Составляющие предпринимательского потенциала:
Мотивационность
Предпринимательские способности
Готовность к деятельности
Профессиональные знания, умения, навыки.
Также измерить предпринимательский потенциал можно с помощью результатов его предпринимательской деятельности. Например:
Самостоятельное принятие решения о занятии предпринимательством
Обращение в специальное учебное учреждение по подготовке предпринимателей и диагностированию предпринимательских способностей и потенциала
«Наследование» возможности заниматься предпринимательской деятельностью (в последнем случае предпринимательского потенциала может и не быть)