Подбор и подготовка менеджеров: современные технологии

Введение

Сегодня в нашей стране происходят кардинальные перемены, которые в первую очередь касаются сферы управления. Изменения происходят не только в психологии управляющего, также меняется и стиль, и методы управления, постоянно предъявляются все новые требования к современным управленцам.
Для успешного управления персоналом, необходимо четко сформулировать основные механизмы и закономерности, благодаря которым может осуществляться работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, другими словами руководитель должен владеть современными технологиями управления трудовыми ресурсами.
Эти задачи не могут быть эффективно осуществлены на практике без привлечения специалистов, которые имеют высокий уровень квалификации в сфере управления производством, персоналом и хорошо ориентируются в вопросах экономики.
Менеджер (англ. manager, от manage - управлять) - это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях.
В условиях жесткой конкуренции и кардинальных перемен, становится понятно, что не только сегодняшнее, но и будущее состояние организаций в основном зависит от личностных и деловых качеств, знаний и способностей менеджера, а также его умения организовывать эффективную работу сотрудников и стремления достигать лучших результатов. Однако, эти знания должны быть и практическими, то есть знаниями, которые получены в процессе работы, а не только теоретическими.

Профессиональный менеджер понимает суть протекающих процессов в области экономики, менеджмента, финансов, учитывает ситуацию на рынке труда. Однако не все, даже самые высококвалифицированные, специалисты, которые обладают необходимыми знаниями, способны качественно руководить организацией.
Менеджер должен все время повышать свою квалификацию, уровень компетентности в своей работе, совершенствовать свои способности, знания и имеющиеся навыки, чтобы соответствовать требованиям рынка и, общества в целом.

Глава 1. Менеджер организации, его роль и функции

Менеджеру принадлежит важная роль в развитии и функционировании организации. Он должен быстро и правильно принимать решения относительно различных проблем, которые постоянно возникают в процессе производства.  Менеджер обязан собирать как можно больше информации и прогнозных оценок

. Однако, в каких-то ситуациях приходится довериться интуиции, идти на риск. Во-первых, в связи с тем, что даже правильное решение иногда оказывается ошибочным, особенно, если оно принято поздно. Во-вторых, в связи с тем, что абсолютной уверенности не существует.
Менеджер в какой-то степени должен являться тонким психологом. Это связано с тем, что выбор правильного стиля руководства, создание благоприятной рабочей атмосферы, культуры управленческого труда способствуют повышению качества и эффективности труда, оказывают огромное влияние на результаты деятельности коллектива.
Вопросам определения комплекса знаний, способностей, личных и деловых качеств, которыми должны обладать современные менеджеры в последнее время уделяется большое внимание.
Чем крупнее отдел, возглавляемый менеджером, тем большим объемом знаний ему необходимо обладать. Эти знания должны быть не только теоретическими, но и практическими, полученными в процессе работы.
Менеджер обязан хорошо ориентироваться в вопросах экономики, менеджмента, финансов и управления персоналом. Этого можно достичь в ходе его подготовки, самоподготовки и дальнейшего обучения процессе работы. Но не все способны успешно руководить организацией. Даже самым высококвалифицированным специалистам, которые обладают соответствующими знаниями иногда это не под силу.
На практике видно, что менеджеры, которые добились хороших отношений с сотрудниками, основанных на взаимном доверии и уважении, добиваются лучших результатов в работе, большей отдачи от персонала.
В связи с тем, что на менеджера возлагается огромная ответственность и широкий круг обязанностей, он должен обладать соответствующим набором качеств, основные из которых были сформулированы Альфредом Слоуном (1920-е гг.):
уметь управлять на основе опыта, знаний, воображения;
быть приверженным к фактам и неустанным к поиску истины;
открытость мышления и иметь стремление к беспрестанному анализу;
быть готовым идти на риск, заранее просчитав его цену;
быть справедливым и уважать права других людей;
быть принципиальным и иметь стремление отстаивать свою точку зрения;
быть лояльным и готовым пожертвовать личным в интересах дела;
Двигаться вперед и создавать условия для лучшего выбора.
Менеджеру необходимо в процессе своей деятельности выполнять следующие функции:
постановка целей и задач, что соответствуют интересам и возможностям предприятия;
выбор стратегии, адекватной существующей рыночной системе и поставленным целям;
анализ деятельности конкурентов и перспектив их развития;
постановка проблемы и принятие соответствующего управленческого решения и т