Уникальность
Реферат на тему: Последовательность оценки рисков инновационных проектов
Аа
22976 символов
Управление проектами

Последовательность оценки рисков инновационных проектов

Введение

Риск является неотъемлемой частью, атрибутом любой сферы бизнеса. Чем более высокий риск, тем больше возможностей для получения максимальной прибыли. И инновационная деятельность не исключение, ведь неблагоприятные последствия и возникновение потерь гораздо выше, нежели в обычных коммерческих проектах, которые не являются инновационными. Однако уровень возможной прибыли нивелирует степень риска. Тем не менее, современные компании чаще ведут деятельность, основанную на инновациях.
На успех инновационных проектов оказывают влияние многие условия и факторы, которые зачастую очень сложно предвидеть. С рисками может столкнуться практически любая сфера человеческой деятельности. Наиболее часто риск ассоциируется с форс-мажорными ситуациями или ситуациями, провоцирующими финансовый крах. Также, когда появляется новый конкурент или перспективная технология, изменяющие потребительские предпочтения; рыночные колебания курсов валют — это тоже не менее опасные риски инновационных проектов.
Каждый год данная тема затрагивается все больше и больше. Ведущие компании стали понимать, что управление рисками позволит не только застраховаться от возможных убытков, но и будет способствовать привлечению новых партнеров, освоению новых рынков.
Актуальность темы реферата «Последовательность оценки рисков инновационных проектов» обусловлена возрастающей значимостью проектного риск - менеджмента, а именно, количественной оценки рисков инновационных проектов. Эффективное влияние на риски способствует успешному функционированию компании, созданию финансовой устойчивости, высокой конкурентоспособности и получению стабильной прибыли. Все это ставит вопрос о необходимости анализа, учета, прогнозирования и управления рисками, возможности взятия потенциальных угроз под контроль и превращения их в почву для новых возможностей.
При анализе риска инновационных проектов риск представляет собой управляемый параметр, на который возможно и, даже, необходимо воздействовать. Нужно оценить выявленные риски и разработать оптимальный комплекс мероприятий по их минимизации или компенсации. Оценка рисков является регулярной процедурой в анализе рисков, идентификации источников их возникновения, определении возможных масштабов последствий проявления их факторов. Каждая стадия жизненного цикла инновационного проекта сопровождается различными факторами риска. Таким образом, оценка рисков на отдельно взятом этапе в итоге должна отражать единую совокупность рисков, присущих данному проекту.
Проблема оценки рисков инновационных проектов приобрела особую актуальность в результате популяризации внедрения инновационных проектов в государственном и частном секторах, а также в связи с ростом экономической нестабильности. Так как инновационным проектам присущи специфические риски и повышенный уровень неопределенности, появляется потребность уточнения ранее разработанных методов или даже внедрения совершенно новых подходов к оценке рисков проектов с целью повышения их эффективности.


Оценка устойчивости и надежности инновационного проекта
Показатели защищенности инновационного проекта от различных рисков проявляются в устойчивости проекта, его реакции к разнообразным возмущающимся воздействиям. Проанализировав устойчивость проекта, компания может дать оценку возможным отклонениям развития проекта в действительности от прогноза. Иными словами, проект будет устойчивым, если отклонения не выходят за рамки определенных границ. В зависимости от факторов, которые влияют на проект, отмечается внутренняя и внешняя устойчивость.
Внутренней устойчивостью проекта называется прогнозное значение выгоды, затраты и соответствующих показателей компании, осуществляющей проект, при обеспечении стабильно высокого результата эксплуатации проекта. Внутренняя устойчивость достигается за счет активности реакции к изменениям внутренних и внешних факторов.
Внешней устойчивостью проекта называется стабильность в экономической среде, в которой происходит его осуществление, и способность проекта к воздействию на окружающую среду (в широком смысле этого слова). Очевидно, что существенно воздействовать могут только крупномасштабные проекты. Внутренней и внешней устойчивостью обуславливается общая устойчивость инвестиционных проектов, отражающаяся в движении денежных потоков, которые обеспечивают постоянное превышение доходов над расходами.
Под риском понимается вероятная угроза или потеря компанией части своих ресурсов, недостаточное получение доходов или появление дополнительных расходов в процессе осуществления той или иной деятельности.
Существует три основных вида риска – коммерческий, производственный и финансовый. ( Табл. 1)
Таблица 1
«Основные виды рисков»

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РИСКОВ
КОММЕРЧЕСКИЕ РИСКИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РИСКИ ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ
(Business risks)
Отражают надежность отрасли в целом
( выше для наукоемких отраслей) ( Operating risks)
Отражают надежность конкретной компании
( выше для фирм с высоким уровнем постоянных расходов)

( Financial risks)
Отражают ненадежность системы финансового управления компании
( выше для компаний с высоким удельным весом заемных средств)


Оценка рисков инновационных проектов
2.1. Цель и последовательность анализа рисков
Под инновационным риском подразумевают вероятное совершение потенциального фактора (события), которое может оказать существенное влияние на потерю части активов, недостаточное получение доходов или появление дополнительных расходов в результате инновационной деятельности.
Оценка эффективности инновационных проектов с учетом риска и неопределенности предполагает глубокое понимание видов риска и методов их оценки.
Целью анализа риска является представление необходимой информации для принятия решения, отражающей целесообразность участия в проекте и принятие мер для защиты от возможных финансовых потерь.
Анализ риска, как правило, имеет следующую последовательность:
Первый этап - выявление внутренних и внешних факторов, увеличивающих или уменьшающих конкретные риски.
Второй этап – анализируются выявленные факторы.
Третий этап - проведение оценки конкретных видов риска с финансовой точки зрения на основе двух подходов:
– определить финансовую состоятельность (ликвидность) проекта;
– определить экономическую целесообразность участия в проекте (эффективность вложения финансовых средств).
Четвертый этап - установление допустимого уровня риска.
Пятый этап - проведение анализа отдельных операций по выбранным уровням риска.
Когда принимается положительное решение об участии в инновационном проекте, шестой этап предусматривает разработку комплекса мероприятий, снижающих риск.
Все факторы, изменяющие степень риска, делятся условно на две группы:
1

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

Автор работы
4
Екатерина Романова
Управление проектами
24576 заказов
Отзывы
11.04.2021
Работать с автором понравилось. Все отлично, советую!
Больше рефератов по управлению проектами:

Структура и формы управления проектами

Аа
18882 символов
Управление проектами
Уникальность

Последовательность оценки рисков инновационных проектов

Аа
22976 символов
Управление проектами
Уникальность

Отличия проекта от рутинных операций

Аа
19758 символов
Управление проектами
Уникальность
Все рефераты по управлению проектами

Закажи реферат

Наш проект является банком рефератов по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание рефератов по ненужным предметам или ищете реферат в качестве базы для своей работы – он есть у нас.