Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Реферат на тему: Производственная стратегия предприятия и конкурентоспособность
73%
Уникальность
Аа
17243 символов
Категория
Экономика предприятия
Реферат

Производственная стратегия предприятия и конкурентоспособность

Производственная стратегия предприятия и конкурентоспособность .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

ВВЕДЕНИЕ
темы том, кризис необходимость повышения производства. и производственного во определяет деятельности . Это необходимость производственной в с потребителями, научно- прогресса стратегическими предприятия.
традиционных к производством недостаточным его . В адаптации системы к внешней и устойчивого производства стратегический к производством. , обеспечивающим стратегических в , может производственная .
Являясь, из пунктов управления , до времени планирование не широкого в производством российских предприятиях.
обуславливает разработки, складывающимся условиям к производственной промышленного как повышения и управления . Недостаточная и разработанность аспектов производством, практическая для производственной предопределили темы .
Степень . В данной были работы авторов : Баринов . А., . Л. , Велесько .И., А.., Томпсон ., Стрикленд . и .
Целью работы изучение стратегии и , исходя поставленной , были следующие :
- Рассмотреть стратегию фактор конкурентоспособности ;
- Исследовать производственной ;
- Охарактеризовать производственной на .
Структура работы из: , 3 глав, и используемой .
1. Производственная как повышения предприятия
с 1980- гг. большее компаний о развитии производственных . Производственные , или принятия во , должны и конкурентные , на нацелена деятельность . И самом , каждая функциональных предприятия (, финансовая, , исследовательская др.) быть с стратегическими бизнеса даже им.
мнению . Карлофа, в функциональных «... скрыты резервы . Уделяя функциональной , можно результативно как величину функционального в дело, и величину на данного » 1.
Рассмотрим одной функциональных - производственной . Производственная связана разработкой реализацией направлений предприятия области продукции. этом процесс - стабильный практической , а случае в сфере на оказываются сильными. отметить, стратегию промышленного в самостоятельного функциональной упускают виду лидеры . Вместе тем производственная является функцией , здесь продукт, которого прибыль. процессе стратегии происходит информацией руководителями подразделений, реализацию стратегии координацию программ .
Производственную не сводить воспроизведению достижений реализации современных развития технологий. обращается источник преимущества, усилия на и деятельности, удаются лучше, ее . В этого производственной является возможностей выбранных . Эти создают процветания в , изменчивом современной .
Производственная - это программа действий созданию реализации предприятия. решения сфере принимаются следующим 2:
- фокусирование мощностей;
- производственного ;
- развитие производства;
- качеством ;
- развитие инфраструктуры;
- взаимоотношений поставщиками другими по ;
- управление .
Производственная соотносится всего производственным деятельности, продуктами, , методам , качеством ценой, изготовления графикам . Производственная - это общей , направленной производственную организации. того производственная была эффективной, обеспечить четкое с стратегией, . эти стратегии должны изолированно от , наоборот, стратегия должна сильные слабые производства, первые по устраняя .
Если считалось, для конкурентоспособности необходимо экономическую производства отношению затратам интенсификации труда оборудования, в время факторами являются стратегия такие , как затраты инструментальные , нулевой , небольшие, стабильные обработки . Цели стратегии на корпоративной () стратегии .
Производственная подразумевает процесс, многом от , поведения культуры . Применение стратегии из этапов: стратегии ее . Предприятие выбрать утвержденную стратегию, в в определения собственной роли организации3.
, что менеджеры имеют с реализации стратегией. одной , обязанность менеджеров в , чтобы эффективность предприятия получение прибыли. другой , они быть осуществить маневр воздействием угроз. сожалению, руководители, в эффективного предприятия, более и подготовленными изменениям среды. , руководители, гибкости адаптивности предприятий внешней , не выживания в борьбе, они проблемы .
Особенность производственной состоит том, оно является ее , а создает для стратегии и предприятием целей

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. часто случаи, производства не состоянии выбранную по либо проведенного и сделанных , либо , что непредвиденные во среде . Однако производственная не и , что производством может образом имеющийся предприятия для стратегии. особенности относится использованию потенциала4.
образом, производственной - это изменений производстве, его реализации . Производственная должна согласована общей и таким , чтобы задачам целям в . Для необходимо, руководители работали контакте всеми отделами формировали , не , а и друг и целое. это, бы, , однако практике бывает не . Вместо мы увидеть за между функциональными предприятия. борьба для , потому она функциональные друг друга того, сфокусировать энергию достижении цели: предприятие конкурентоспособным лучше потребителя. новейшие отражают возрастающее преимущества работы внутренней . Производственная может огромное на организации. такая хорошо и , то все , что будет работать; она разработана выполнена, гораздо шансов, предприятие .
Чтобы эффективную стратегию, компании выявить особенности , а того, обстановку рынке. ключевой при производственной - изменения , которые представлять реальные , так угрозы организации. изменения изделия, и . Руководством быть следующие 5:
- производственная большей формулируется разрабатывается среднего , но реализация участие уровней ;
- производственная - подход, на стратегии, задача - и производственную предприятия;
- стратегия собой процесс, многом от , поведения культуры , в которой осуществляется;
- производственной - это стратегических на , подготавливающих к стратегии;
- стратегия и тактикой, представляет совокупность решений, формирование стратегии существующих ;
- производственная находится влиянием в , и может эти .
Производство ядром , сочетающим пространстве времени , предметы и труд осуществления изделий.
правило, , связанные оптимизацией , воспринимаются предприятия присущие заводу, не производству целом. производства периферии предприятия к что не себе тех иных и результатов сразу принятия или решения. , конечно, не и могут никаких , потому те только формироваться. продуманные изменения построены некая действий спектром : краткосрочных, и .п. первые эффекты глобальных инициатив быть не чем два после преобразований, это бессмысленно. грамотно и плане первые становятся для усовершенствования.
того достичь , нужно , что производить качественные по низким при схеме - это компонент конкурентоспособной .
2. Формирование стратегии
рисунке 1 ключевые формирования стратегии.
. 1. Ключевые формирования стратегии6
среди : цены, , подвижность и выполнения операций:
- - это , которую должен за или . Компании, конкурируют цене, установить низкую за снижения прибыли, большинство снизить на ;
- качество к и в же , как к ;
- гибкость - способность на . Изменения касаться или объема или в изделий;
- (сроки) к различных производственной организации, быстро усовершенствования изделиях производственных .
В годы России пренебрегали стратегией пользу и стратегии. происходило , что исполнительные предприятий не производственного и могли полной оценить для производственной . Основное такие уделяли и : создавались , ФПГ, совершенно типы . Все реорганизации способствовали продукции носили финансовый . Решения принимались , не с , и в ему.
конце 1997 . - начале 1998 . многие компании осознавать, такой не . Они , что менее . Это их внимание производственной .
Основные на день, которыми российские 7:
- неритмичность ;
- частые остановки ;
- отсутствие , заказов, ;
- неполная членов коллектива;
- снабжение , сырьем, изделиями др.
стратегия принятия ряда относительно мощностей, , вертикальной , технологии , автоматизированной управления, разработки поколения и . Эти должны с потребностей и взаимосвязанными.
направления стратегии предприятий настоящее - это реструктуризация, изменение выпускаемой , гибкое им, сортности продукции специфическим заказчика, приобретение единиц , частичное технологии.
работа заказ, объемы изготовления изделий

50% реферата недоступно для прочтения

Закажи написание реферата по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥

Магазин работ

Посмотреть все
Посмотреть все
Больше рефератов по экономике предприятия:

Риски и угрозы в области экономической безопасности предприятия

20496 символов
Экономика предприятия
Реферат
Уникальность

Маркетинговое исследование компании "Эвалар"

21972 символов
Экономика предприятия
Реферат
Уникальность
Все Рефераты по экономике предприятия
Закажи реферат

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.