Роль менеджмента в управлении экономикой

Введение

Современный менеджмент - это целая система, состоящая из ряда звеньев и подсистем, имеющая свое влияние на различные сферы жизни организации. Было бы наивно думать, что вопросы эффективного управления касаются лишь производственной или коммерческой стороны деятельности предприятия. Менеджмент затрагивает аспекты деятельности руководителя, взаимоотношений между людьми, работающих в одном коллективе, оптимизирует процесс трудового взаимодействия, определяет параметры психологического климата, положительно влияющего на сотрудников организации.
Сегодня существует немало разновидностей менеджмента. Это стратегический, финансовый, инновационный, производственный, менеджмент социальной работы и т.д.
Каждый из этих видов менеджмента отличается своим особым своеобразием и спецификой, образующей его научную основу. Но быть отличным менеджером - значит всегда стремиться в будущее, быть творческим и креативным человеком, при этом отлично разбирающимся в законах экономики. В условиях рынка предприятие представляет собой самостоятельно действующий хозяйствующий субъект, поэтому важнейшей задачей современных менеджеров становится разработка такой стратегии развития предприятия, при которой оно адекватно впишется в условия экономики страны, находящейся в состоянии кризиса.
Управление современными предприятиями оказывает влияние на состояние экономики региона и всей страны, поэтому процесс руководства предприятиями имеет прямой экономический эффект, отражающийся на развитии отраслей различных сфер. Экономический эффект современного менеджмента на микроуровне проявляет себя в результате деятельности организации, в поступательном объеме роста производственных показателей, уменьшении затрат на себестоимость и общих затрат предприятия, стабильности работы компании, приросте прибыли, что в итоге обеспечивает устойчивое положение хозяйствующего субъекта на региональном рынке.
Роль менеджмента в управлении экономикой предприятий заключается в организации механизма эффективности использования и распределения ресурсов предприятия, улучшения результативности труда сотрудников предприятий, принятия эффективных управленческих решений, которые бы способствовали улучшению финансового состояния компании, повышению ее конкурентоспособности. При этом следует помнить, что неэффективные и нерациональные решения в итоге приведут к неэффективности использования ресурсов предприятия и соответственно к обратному эффекту, связанному с деструктивной работой компании.
Актуальность обращения к роли и задачам менеджмента в управлении экономикой обуславливается практической значимостью решения данной проблемы на макро- и микроуровнях. Менеджмент является сложной системой, позволяющей совмещать данные науки и практики, образовывая синтез взаимовлияния в условиях нестабильной кризисной экономики.
Цель работы – проанализировать роль менеджмента в управлении экономикой.
Для достижения цели поставлены задачи:
1. Проанализировать эффективность менеджмента в процессе управления экономикой предприятия,
2. Выявить тенденции российского менеджмента, касающиеся вопросов управления экономикой,
3. Рассмотреть направления повышения роли отечественного менеджмента в управлении экономикой.
Рассматриваемая проблематика нашла отражение в трудах таких известных теоретиков и практиков менеджмента, как И. Ансофф, П. Друкер, Ф. Котлер, Г. Минцберг, Г. Хэмел и др.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, в которых анализируется рассматриваемая тема.


1. Эффективность менеджмента в процессе управления экономикой предприятия

Под эффективностью управления понимают создание благоприятных условий для достижения персоналом организации высоких количественных и качественных показателей при наименьших затратах ресурсов. Многое в данной системе зависит от результативности руководства, которое понимается как умение менеджера (руководителя) выстроить эффективный производственный процесс, при котором организация сможет добиться своих целей, а ее экономические показатели работы будут находиться на требуемом уровне.
Эффективность управления организацией будет выявлена по итоговым результатам ее деятельности (по уровню прибыли), по качеству планирования (улучшение показателей бюджетирования), по эффективности вложений (отдача на капитал), по увеличению скорости оборачиваемости капитала и т.п.
Оценка эффективности менеджмента в организации проводится по различным критериям. Обратимся к мнению Питера Друкера. Друкер выделял семь критериев, на основании которого можно оценивать результативность менеджмента организации.
Первый из них – действенность. Это степень достижения организацией поставленных целей, сопоставление планируемых и фактических результатов.
Второй – производительность. Производительность означает отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе. Производительность позволяет оценить комплексную результативность использования технологических, трудовых, материальных и т.д. ресурсов.
Третий критерий – экономичность. Экономичность означает степень использования организацией необходимых ресурсов, то есть тех, что планировалось потратить заранее, и тех, которые потрачены на практике.
Четвертый критерий – прибыльность. Он означает соотношение между доходами и суммарными издержками. Синоним прибыльности – эффективность производства.
Пятый критерий – качество продукции (услуг)

. Качество продукции (услуг) – это соответствие их характеристик тем, которые желает увидеть потребитель.
Шестой критерий – инновационная активность. Под инновационной активностью понимается процесс внедрения инноваций в различные сферы деятельности организации. В результате организация получает заметные конкурентные преимущества.
Седьмой критерий - качество условий труда сотрудников. Условия труда подразделяются на экономические, психологические, экономические, социальные и представляют собой степень удовлетворение сотрудников тем, как функционирует организация.
Все эти критерии зависят от качества управления в организации, от способностей, опыта, стиля руководства менеджера, его желания внести в работу предприятия элементы новизны и различные инновационные программы. Разумеется, нельзя все результаты работы организации (в особенности если она достаточно велика и состоит из ряда подразделений) связывать только с деятельностью менеджера, но роль менеджера в процессе результативности работы фирмы огромна, иногда она оказывается ведущей.
В практике менеджмента используют различные подходы в процессе управления экономикой предприятия.
Первый из них – целевой. В данном случае работа организации планируется, исходя из поставленных целей. Руководство фирмы анализирует работу на основании критериев, что планировалось вначале, какие корректировки были внесены позже, чего достигла организация, а какие проекты оказались провальными.
Ресурсный подход предполагает оценку работы фирмы в зависимости от степени расходования ресурсов, как материальных, так и финансовых, технологических и т.д. Для этого необходимо полученный результат сравнить с теми затратами, с помощью которых он получен, сопоставить одну абсолютную величину – эффект, с другой абсолютной величиной – затратами, что дает относительную же величину – эффективность. В результате судят о том, насколько эффективно было управление организацией.
Руководство работой предприятия может осуществляться по анализу динамики основных экономических показателей за тот или иной период времени, сравнение его с показателями работы конкурирующих фирм.
И, наконец, комплексный подход, который совмещает в себе все предыдущие. Комплексный подход наиболее рационален и дает полную картину деятельности предприятия. Но именно он наиболее сложен, и требует участия в нем целой команды экспертов. Эффективность менеджмента в процессе управления экономикой предприятия реализует себя в качестве принимаемых решений, которые позитивным образом отражаются на работе компании, дают ей возможность для развития даже в непростых условиях стагнации экономики.


2. Роль менеджмента в решении проблем экономики России
2.1 Тенденции российского менеджмента, касающиеся вопросов управления экономикой

Российская модель менеджмента стала складываться в 90-е годы ХХ века. И прежде всего, новая парадигма управления коснулась вопросов необходимости решения проблем экономики государства. И сегодня менеджмент в России ориентирован в большей степени на управление экономическими аспектами предприятий, нежели на управление кадрами, что не всегда благоприятным образом отражается на работе компаний.
В процессе решения экономических проблем общества и государства, таких, как борьба с безработицей, повышение эффективности производственного сектора и т.д., российские управленцы ориентируются в большей степени на собственный опыт, чем на практику Запада. Западные инновации находят место только в успешно развивающихся крупных компаниях. Предприятия малого и среднего бизнеса предпочитают традиционную практику ведения бизнеса, сложившуюся в нашей стране. По-прежнему популярна модель традиционных (советских) методов управления. Ее используют государственные предприятия, а также некоммерческие организации.
Российские управленцы склонны в меньшей степени планировать и прогнозировать, чем их западные коллеги. Это связано со слабостью и нестабильностью экономики. Практика показывает, что большинство управленческих решений отличаются гибкостью и ориентированы на ближайшую перспективу.
В России, как и в других странах, преобладает четкая ориентация на результат. При этом достижение результата во-многом зависит от опыта, профессионализма, стиля управления руководителя, так как решения в компаниях зачастую принимаются лишь группой избранных лиц или даже одним человеком.
Менталитет отечественных руководителей по-прежнему базируется на авторитаризме, желании создать вокруг себя обстановку молчания и покорности. Принятые единоличные решения далеко не всегда оказываются перспективными, что прямым образом влияет на экономику отдельных хозяйствующих субъектов и всего региона. В ряде случаев решения носят сугубо «эгоцентричный» характер, который не сочетается со стратегией экономического роста, выдвинутой правительством страны. Отдельные предприятия разрабатывают схемы обхода законов, практически не думая о социальной ответственности перед обществом и тем, какое влияние окажут их решения на развитие экономики государства.

Все это негативные черты. Теперь коснемся позитивных аспектов влияния отечественного менеджмента на экономику государства.
Современная управленческая мысль России ориентирована на практику. Наблюдается тенденция ориентации на качество жизни, что заставляет предприятия работать лучше, выпускать высококачественные товары, развивать систему гарантийных обязательств