Уникальность
Реферат на тему: Сравнительный анализ стандартов риск-менеджмента
Аа
18352 символов
Управление проектами

Сравнительный анализ стандартов риск-менеджмента

Введение

Во всем мире был разработан ряд стандартов, призванных помочь организациям систематически и эффективно внедрять управление рисками. Эти стандарты стремятся выработать общее представление об основах, процессах и практике и, как правило, устанавливаются признанными международными органами по стандартизации или отраслевыми группами. Управление рисками - быстро развивающаяся дисциплина, и стандарты регулярно дополняются и обновляются.
Различные стандарты отражают различные мотивы и техническую направленность их разработчиков и подходят для разных организаций и ситуаций.
Посредством использования управления рисками проекта организации могут минимизировать негативное воздействие угроз на свои проекты и максимизировать потенциальное влияние возможностей.
Практика включает планирование управления рисками; выявление и определение приоритетов рисков до их возникновения; проведение количественного анализа рисков для оценки общего риска проекта; реагирование на выявленные высокоприоритетные риски; и мониторинг и контроль за этими рисками и ответами на них. Один из основных недостатков в традиционном подходе к управлению рисками возникает из-за узкой направленности на недостатки, ограниченные технической или операционной областью, устранение тактических угроз для процессов, производительности или людей.
Этот недостаток можно преодолеть, расширив сферу управления рисками, включив в нее как стратегические риски, так и возможности роста, создав комплексный подход, который может преодолеть разрыв между стратегией и тактикой.
Интегрированное управление рисками учитывает риски на различных уровнях организации, включая стратегию и тактику, и охватывает как возможности, так и угрозы. Эффективное внедрение интегрированного управления рисками может принести организации ряд преимуществ, которые недоступны в типичном ограниченном процессе риска.
Таким образом, актуальность исследования заключается в применении таких стандартов управления рисками проекта, которые позволят использовать преимущества интегрированного управления рисками.


1.PMBOK (PMI)
Область знаний управления рисками проекта PMBOK содержит 7 процессов:
-План управления рисками
-Определение риска
- Выполнение качественного анализа рисков
-Провести количественный анализ рисков
-Планирование реагирования на риски
-Реализовать реагирование на риски
-Мониторинг Рисков
-План управления рисками
1. План управления рисками. Этот начальный этап включает разработку плана управления рисками, который является составной частью общего плана управления проектом. Он включает в себя такие вещи, как классификация категорий риска (рынок, закупки, ресурсы и т. д.), Определение сроков и процедур переоценки рисков, а также определения вероятности и воздействия риска.
Единственным результатом является План управления рисками.
2.Определение рисков.
Создается список потенциальных рисков для стоимости проекта, графика или любого другого критического фактора.
Основным результатом этого процесса является реестр рисков.
3.Выполнение качественного анализа рисков.
Этот шаг включает в себя определение приоритетов рисков. Поскольку риск состоит из двух компонентов - вероятности возникновения и воздействия , каждому из этих факторов следует отдавать приоритет по шкале, скажем, 1-10. Градацию High-Medium-Low тоже можно применить. Каждый риск в реестре рисков анализируется, и ранг присваивается двум базовым переменным. Затем определяется общий рейтинг приоритета риска (умножением двух рейтингов или любым другим подходящим методом).
4.Провести количественный анализ рисков.
Используя приоритеты риска, установленные на предыдущем этапе качественного анализа риска, определяется влияние на график и бюджет проекта. Каждой задаче присваивается оценка вероятности для различных сценариев, например, вероятность 90%, 50% и 10%. Затем рассчитывается вероятность достижения общей стоимости и графика. Этот метод называется анализом Монте-Карло, хотя другие методы также являются действительными.
5.Планирование реагирования на риски.
На этом шаге надо взять самые важные риски для проекта и создать план действий не только для реагирования на риск, если он возникает, но и для мониторинга триггеров риска.
6.Реализация реагирования. На все риски проекта, которые возникли или могут возникнуть проводятся предупреждающие или реагирующие мероприятия.
7. Мониторинг риска. На протяжении всего проекта ведется мониторинг реестра рисков, чтобы обеспечить актуальность анализа. Кроме того, приоритеты риска могут измениться, так как во всем проекте может произойти много вещей, которые изменяют профиль риска (вероятность, воздействие) каждого риска

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

Больше рефератов по управлению проектами:

Власть и стили руководства в управлении изменениями

Аа
32767 символов
Управление проектами
Уникальность

Типы контрактов в проектной деятельности. Организация подрядных торгов

Аа
21244 символов
Управление проектами
Уникальность

Малые проекты: характеристика и реализация.

Аа
38028 символов
Управление проектами
Уникальность
Все рефераты по управлению проектами

Закажи реферат

Наш проект является банком рефератов по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание рефератов по ненужным предметам или ищете реферат в качестве базы для своей работы – он есть у нас.