Уникальность
Реферат на тему: Стратегический менеджмент и стратегический управленческий учет
Аа
32123 символов
Бухгалтерский учет и аудит

Стратегический менеджмент и стратегический управленческий учет

Введение

Результативность деятельности компании в современных условиях хозяйствования зависит от ее стремления к процессу адаптации по отношению к изменяющимся факторам внешней среды. В настоящее время изменяется не только структура, но и содержание экономики страны. Изменяются вкусы и предпочтения участников рынка, отношения между ними, появляются новые приоритеты в деятельности субъектов экономической деятельности. Поэтому эффективное функционирование компании в современных рыночных условиях требует комплексного применения элементов стратегического управления на основе формализованной системы стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент является постоянным, циклически повторяющимся процессом, изменяющимся по содержанию. Он рассматривается как деятельность по управлению долгосрочным развитием компании. На базе стратегии компании реализуется стратегический учет, система которого выстраивается на базе данных стратегического планирования. Современная учетная система должна проектироваться и действовать под влиянием ряда внешних факторов – политических, экономических, социальных, культурных и правовых, за изменениями, которых необходимо своевременно следить, учитывать, прогнозировать и принимать меры по минимизации возможных отрицательных последствий.
Целью написания реферата является изучение понятий стратегического менеджмента и стратегического управленческого учета, а также их взаимосвязи в современных рыночных условиях функционирования компании.
Задачи написания реферата:
изучить понятие и составляющие стратегического менеджмента;
рассмотреть порядок и принципы построения системы стратегического менеджмента;
изучить понятие, принципы, функции и информационную базу стратегического управленческого учета;
проанализировать процесс формирования системы стратегического учета в компании;
Базой написания реферата явились современные научные исследования, посвященные реализации системы стратегического менеджмента и построению системы стратегического управленческого учета в современных компаниях.


Понятие стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент является важным элементом управления любой успешной компанией. Стратегический менеджмент рассматривается как деятельность по управлению долгосрочным развитием компании. Она базируется на постановке целей и задач, а также выстраивании контактов компании с внешней средой. Объектом стратегического менеджмента являются сами компании, их функциональные центры и стратегические хозяйственные подразделения [5].
Стратегический менеджмент представляет собой управленческий процесс, при котором определяются долгосрочные перспективы развития компании, и разрабатывается стратегия для достижения поставленных целей. Миссия стратегического менеджмента состоит в обеспечении эффективных взаимоотношений компании с внешним окружением. Цель стратегического менеджмента заключается в реализации конкурентоспособности компании при изменяющихся условиях внешней среды.
Задачами стратегического менеджмента являются: регулирование, планирование, информационно-аналитическое обеспечение деятельности компании, анализ изменения положения компании в изменяющихся условиях рынка.
Стратегический менеджмент включает пять составляющих [5]:
видение, которое характеризует образ возможного и желаемого будущего состояния компании. Стратегическое видение является важным условием реализации рыночного стратегического лидерства, на нем базируется миссия компании;
сфера бизнеса, которая определяет вид хозяйственной деятельности компании;
миссия, которая представляет собой качественно выраженное обобщение целей компании;
стратегия, которая выражается в плане действий, предназначенных для достижения целей компании;
программы и планы, которые включают меры реализации стратегии компании.
Миссия и цели компании являются базой всех последующих этапов разработки стратегии и одновременно ограничивают выбор альтернатив развития. В процессе выбора стратегии необходимо все время решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий, на основе установленных ограничений и критериев как результатов анализа внешней и внутренней среды компании [10].
Анализ внешней среды представляет собой оценки изменений, воздействующих на различные моменты хозяйственной деятельности. В процессе анализа характеризуются изменения, представляющие возможности и угрозы для дальнейшего развития компании. Анализ внутренней среды представляет собой процесс оценки функциональных отделов компании для характеристики ее стратегических сильных и слабых сторон. После реализуется сопоставление внутренних сильных и слабых сторон с внешними возможностями и угрозами, на базе чего происходит выбор соответствующей стратегической альтернативы.
-7385052436567ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ВЫХОДЫ
ВХОДЫ
Управляющая подсистема
Управляемая подсистема
Человеческие ресурсы
Финансовые ресурсы
Технические ресурсы
Материальные ресурсы
Продукция
Услуги
Информация
Обеспечивающая подсистема
Целевая подсистема
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
00ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ВЫХОДЫ
ВХОДЫ
Управляющая подсистема
Управляемая подсистема
Человеческие ресурсы
Финансовые ресурсы
Технические ресурсы
Материальные ресурсы
Продукция
Услуги
Информация
Обеспечивающая подсистема
Целевая подсистема
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Стратегия является центральным элементом системы стратегического менеджмента. Выбор стратегии осуществляется после анализа всех возможных альтернатив направления развития компании и максимально отражает условия внешней и внутренней среды. Эффективность выбора стратегии зависит от правильной оценки каждой стратегической альтернативы, всех количественных и качественных показателей возможных результатов. Главными функциями стратегического менеджмента являются: планирование стратегии; организация и координация выполнения стратегических планов; мотивация на достижение стратегических результатов; контроль за процессом выполнения стратегии. Система стратегического менеджмента может быть представлена следующим образом (рисунок 1).





Рисунок 1 – Графическое представление системы стратегического менеджмента
Построение системы стратегического менеджмента компании

Система стратегического менеджмента компании состоит из различных подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, которые обеспечивают их функционирование [10]. Элементами системы стратегического менеджмента являются: ресурсное обеспечение стратегической деятельности компании, центры управления стратегическими целями; мотивационная система и система оценки качества деятельности подразделений по степени достижения стратегических целей.
Реализация стратегического менеджмента включает несколько стадий. На первом этапе реализуется анализ внешней и внутренней среды компании. На втором этапе формулируется видение бизнеса, миссия и стратегические цели. На третьем этапе осуществляется выбор стратегических альтернатив и формулируется стратегия компании. Четвертым этапом является реализация выбранных стратегий, сопровождающаяся контролем и оценкой. Организационная структура, которая обеспечивает реализацию процесса стратегического менеджмента, образована отделом стратегического планирования и совокупностью стратегических хозяйственных подразделений, в состав которых включаются службы стратегического планирования [5]:
1) центральная служба планирования, которая разрабатывает стратегию для всей компании;
2) центральная служба планирования, которая обеспечивает стратегическое планирование путем оказания методической помощи и координации деятельности плановых служб;
3) децентрализованная служба стратегического планирования, в которой полномочия и ответственность за разработку стратегии возлагаются на руководителей стратегических подразделений.
Построение системы стратегического менеджмента в компании происходит в несколько этапов [10]:
анализ существующей базы для внедрения системы стратегического менеджмент;
принятие решения о создании системы стратегического менеджмента;
организация обучения персонала;
описание системы стратегического менеджмента;
создание подразделения стратегического планирования;
создание стратегических хозяйственных подразделений;
создание расчетно-аналитической службы;
разработка и внедрение системы мотивации персонала;
реализация стратегических изменений в организационной структуре и организационной культуре компании;
обеспечение интеграции, координации и взаимодействия систем стратегического и оперативного менеджмента и других систем компании;
организация мониторинга стратегической ситуации;
организация стратегического контроля.
Базовая методология стратегического менеджмента согласно этапам осуществления инвестиционного процесса показана на рисунке 2

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

Больше рефератов по бухучету и аудиту:

Учёт и анализ

Аа
16822 символов
Бухгалтерский учет и аудит
Уникальность

Истории бухгалтерского учета

Аа
19285 символов
Бухгалтерский учет и аудит
Уникальность
Все рефераты по бухучету и аудиту

Закажи реферат

Наш проект является банком рефератов по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание рефератов по ненужным предметам или ищете реферат в качестве базы для своей работы – он есть у нас.