Уникальность
Реферат на тему: Управление разработкой ИС
Аа
26635 символов
Управление проектами

Управление разработкой ИС

Введение

Управление человеческими ресурсами проекта — это деятельность, которая направлена на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное использование.
В данном исследовании рассмотрены особенности управления командой проекта, главные задачи и функции управления персоналом при разработке и реализации проекта. Проведен анализ аспектов, влияющих на выбор команды в рамках управления персоналом, важность человеческого ресурса – как главного ресурса проекта, профессионализма и трудового потенциала.
Управленческий труд в проектах может выполнять как руководитель проекта, так и команда управления проектом. Специфика управленческого труда зависит и эффективность труда в проекте. Она определяется как отношение полученного результата к затратам. На различных стадиях управленческого цикла команда управления проектом имеет определенные результаты, которые определяют эффективность управленческого труда в проекте.
Рассматриваемая тема актуальна, ведь результаты проекта во многом зависят от эффективного управления проектом. Управленческий труд в проекте является наиболее сложным для анализа и оценки. Проблема формирования и развития команды проекта в области проектов стоит наиболее остро. Команду проекта можно охарактеризовать как упорядоченную структуру, которая создана для реализации проекта.


Особенности управления командой проекта
Управление проектами (project management) – достаточно новое для России научное направление в современном менеджменте, в теории управления социально-экономическими системами. Благодаря применению на практике корпоративной методики управления проектами хозяйствующие субъекты повышают свою конкурентоспособность и эффективность деятельности в области инновационного управления.
Ключевая задача менеджера проекта заключается в управлении командой проекта.
На сегодняшний день профессиональное управление только становится популярным. Его внутренняя среда очень важна. Персонал, который выполняет работу по реализации проекта, является его внутренней средой. Роль персонала в проекте можно охарактеризовать как важнейшую. Ведь главным ресурсом проекта является человеческий ресурс. Насколько проектная деятельность будет эффективна, напрямую зависит от грамотной организации работ по проекту и от профессионализма и генерализации общего потенциала команды проекта. Хочется выделить, особенность проектной группы, которая заключается в том, что подбираются специалисты, которые выполняют конкретные задачи в определенный срок, и они заранее заинтересованы в достижении необходимого результата [3].
В любом проекте можно выделить три группы сотрудников, которые принимают участие в управлении его реализацией:
— высшее руководство – это специалисты, которые отвечают за постановку целей и задач, планирование деятельности компании и оценку выполнения этих планов;
— специалисты, несущие ответственность за разработку детальных планов достижения целей, которые поставлены высшим руководством; контролируют выполнение плана и подготавливают отчеты для высшего руководства компании;
— сотрудники на местах, в компетенцию которых входит выполнение конкретных работ в соответствии с графиком и предоставление отчетов о проделанной работе.
Основой всего проекта является управление проектной командой. Главным фактором эффективности можно считать проектную команду. К коллективу проекта предъявляются следующие требования: высокий профессионализм, умение прогнозировать процессы и явления, творческое мышление, способность моделировать ситуацию, стремление к совершенствованию. В результате слаженной работы членов команды проекта они могут достигать более высоких результатов, чем каждый из сотрудников отдельно. Ролевые функции между участниками проекта должны быть разграничены и четко определены. Практика показывает, что повышение степени профессиональной реализации личности происходит при правильном распределении ролевых функций. При отсутствии четкого разграничения функционала между сотрудниками возможно возникновение борьбы за власть, социальный статус, финансы, авторитет.
Специфическими особенностями человеческих ресурсов в проектно-ориентированных компаниях являются следующие моменты:
− огромное внимание уделяется мотивации и стимулированию персоналу;
— психологические факторы приоритетны;
− двусторонний процесс взаимодействия между человеческим ресурсом и предприятием;
− осмысленно – эмоциональная реакция на управление;
− постоянная и упорная работа над развитием человеческих ресурсов;
− осознанность, самореализация и целеполагание являются главными характеристиками деятельности участников проекта;
− по сравнению с другими видами ресурсов высокая эффективность вложения духовных и материальных ресурсов [2].
Психологическая совместимость способствует достижению общих целей проекта и нацеленности на результат. Руководитель проекта должен управлять работой подчиненных учитывая психофизические характеристики каждой личности.
Управленческий труд можно выделить как особую категорию, которая обладает своими особенностями.
В проекте управленческий труд еще более специфичен, из-за характеристик самого проекта. Главная особенность управленческого труда в проектах заключается в том, что его могут выполнять различные участники команды. Поэтому на эффективность проекта управленческий труд влияет по-разному. Команда проекта должна работать как часовой механизм. Для этого менеджеру необходимо знать тенденции взаимодействия между группами участников проекта.
Многие отечественные и зарубежные авторы посвятили свои работы изучению человеческих ресурсов и проблемам управления. Но, несмотря на это работ, которые посвящены тому, решением каких задач должен заниматься специалист по управлению персоналом, который работает в организации, осуществляющей проектную деятельность очень мало. Именно поэтому так актуальны вопросы рассмотрения особенностей проекта как объекта управления и выделение управления персоналом проекта в особую область управления проектом [4].
Управление командой проекта основано на классическом управлении. Поэтому их сущности взаимосогласованы. Существует единый свод принципов, методов, техник и инструментов взаимодействия с сотрудниками для достижения поставленных результатов в проекте, программе, на предприятии или любой другой работе [1]. Содержание управления персоналом во многом схоже с управлением командой проекта: те же мотивация, адаптация, отбор. Отличие лишь в учете специфики проектной деятельности, то есть в создании модификационного варианта [2].
В организации, деятельность которой построена на принципах управления проектами, существуют руководители. Но, хочется отметить особую специфику труда в таких организациях

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

Больше рефератов по управлению проектами:

Построения и функционирование систем управления организации

Аа
32767 символов
Управление проектами
Уникальность

Методы оценки эффективности проектов

Аа
13635 символов
Управление проектами
Уникальность

Управление командой проекта

Аа
27561 символов
Управление проектами
Уникальность
Все рефераты по управлению проектами

Закажи реферат

Наш проект является банком рефератов по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание рефератов по ненужным предметам или ищете реферат в качестве базы для своей работы – он есть у нас.