В чем состоит новая роль знаний для развития общества и организаций?

Деловая деятельность включает любую деятельность, которой занимается бизнес с основной целью получения прибыли. Это общий термин, который охватывает все виды экономической деятельности, осуществляемой компанией в ходе деятельности. Деловые операции, включая операционную, инвестиционную и финансовую деятельность, продолжаются и направлены на создание ценности для акционеров.
Функция организации
Организационная или бизнес-функция - это основной процесс или набор действий, выполняемых в отделе или областях компании. Общие функции включают операции, маркетинг, человеческие ресурсы, информационные технологии, обслуживание клиентов, финансы и складирование.
Организационные процессы
Организационные процессы представляют собой последовательность задач, которые создают в результате продукт или услугу, предлагаемую компаниями.
Управление операциями
Операционный менеджмент - это область управления, связанная с проектированием и контролем процесса производства и реорганизацией бизнес-операций при производстве товаров или услуг. Он включает в себя ответственность за обеспечение того, чтобы бизнес-операции были эффективными с точки зрения использования как можно меньшего количества ресурсов и эффективными с точки зрения удовлетворения требований клиентов. Операционный менеджмент прежде всего связан с планированием, организацией и надзором в контексте производства, изготовления или предоставления услуг.
Знания являются наиболее важным фактором производства, наряду с трудом, землей и капиталом. Речь идет об управлении и обмене знаниями для развития организации. В конкурентном деловом мире управление знаниями стало более важным для устойчивого развития организаций.
В XXI веке знания и управление знаниями становятся наиболее профессиональным элементом во многих областях знаний, таких как образование, когнитивные науки, здравоохранение, социология, наука управления, информатика, компьютерные науки, информация и технологии, экономика, философия, психология, инженерия знаний, искусственный интеллект и все отрасли бизнеса.
Благодаря применению успешного управления знаниями организации могут повысить свою эффективность и получить конкурентное преимущество

. управление знаниями помогает в процессе принятия решений на благо компании. Это приводит к повышению эффективности с точки зрения меньшего дублирования работы, сопровождаемого заметно лучшей производительностью, улучшением возможностей новых сотрудников и принятием более качественных решений.
Основные проблемы и препятствия для внедрения управления знаниями в организациях обсуждаются в некоторых деталях. Здесь была предпринята попытка повысить эффективность знаний в любой организации. В 21-м веке глобализация, либерализация и технологическое развитие изменили мир, и управление знаниями становится важной проблемой для устойчивого развития каждой организации (Mohajan 2016).
За последние два десятилетия знания стали одним из наиболее важных и ценных активов организаций. Организациям необходимо эффективно управлять знаниями (Ipe 2003, Faucher 2010). Ресурсы знаний хранятся в базе данных, базах знаний, шкафах для хранения документов и руководителях и распределяются по всей организации (Kim 2000). В организациях знания делятся на два типа: явные и неявные знания (Nonaka 1991). Молчаливое знание впервые определяется философом, врачом и химиком Майклом Поланьи как знание, которое трудно формализовать или сформулировать (Polanyi 1966).
Он состоит из практических навыков, лучших практик, специальных ноу-хау, эвристики, интуиции и т. Д. (Polanyi 1973). Данные и информация, закодированные, хранимые и распространяемые, известны как содержательный компонент явных знаний (Mahmood et al. 2011). Он легко кодируется, передается и распространяется внутри организации (Nonaka 1994).
Подход подразумеваемого знания к управлению знаниями фокусируется на понимании видов знаний, которыми обладают люди в конкурентном агентстве, побуждает людей передавать знания в конкурентном агентстве и управляет создателями и носителями знаний. С другой стороны, в явном подходе к знаниям в управлении знаниями подчеркиваются процессы формулирования знаний, которыми обладают сотрудники конкурентного агентства, подходы к созданию новых знаний и разработка систем для распространения сформулированных знаний в конкурентном агентстве (Smith 2001)