Уникальность
Реферат на тему: Власть и стили руководства в управлении изменениями
Аа
32767 символов
Управление проектами

Власть и стили руководства в управлении изменениями

Введение

Нередко в процессе хозяйственной деятельности возникает необходимость перехода организации из текущего состояния к будущему (целевому). Такая возможность определяется как управление изменениями.
Как инициировать перемены? Каким методам отдать предпочтение – жестким революционным или мягким эволюционным? Власть принуждения, развитие творческой атмосферы, создание специальных венчурных групп, обучение персонала – все это может быть использовано в целях преобразования организации. Результатом этого этапа управления изменениями должен явиться ответ на изменения среды в виде четко проработанного плана действий.
В реферате представлен обзор информации, касающейся стилей руководства в управлении изменениями, их характеристики и особенности реализации в менеджменте организации.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием изменения со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходимостью осуществлять изменения и управлять ими. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех.
Вопросы об управления изменениями, о моделях управления изменениями и о том, как их адаптировать к разным условиям работы рассматриваются в организационной психологии с 1960-х годов. «Управленческая решетка» была разработана учеными Робертом Блейком и Джейн Мутон. Многомерные (многофакторные) классификации рассматриваются в трехмерной таблице Реддина, модели ситуационного поведения руководителя П. Херси и К. Бланшара, Ф. Фидлера, В. Врума и Ф. Йеттона.
По меткому выражению одного из гуру менеджмента: «менеджерам приходится управлять дискретным хаосом» (Питер Друкер). В этой связи основная задача управления заключается в закреплении изменений в менеджменте в качестве инструментов, необходимых для того, чтобы справиться с этим хаосом:
- углубление интеграции функций маркетинга, менеджмента и контроля во всех без исключения системах управления различными видами деятельности предприятия;
- развитие систем информационного обеспечения предприятия – сбора и обработки данных, разработки стратегических программ и контроля их реализации. Необходимость непрерывных изменений, их возрастающая сложность, оперативность решений требуют разработки неординарных подходов к управлению предприятием. В целях эффективного решения проблем управления изменениями современная организация вынуждена жить и работать одновременно в двух временных измерениях – в настоящем и в будущем.
По меткому выражению одного из гуру менеджмента: «менеджерам приходится управлять дискретным хаосом» (Питер Друкер). В этой связи основная задача управления заключается в закреплении изменений в менеджменте в качестве инструментов, необходимых для того, чтобы справиться с этим хаосом:
- углубление интеграции функций маркетинга, менеджмента и контроля во всех без исключения системах управления различными видами деятельности предприятия;
- развитие систем информационного обеспечения предприятия – сбора и обработки данных, разработки стратегических программ и контроля их реализации. Необходимость непрерывных изменений, их возрастающая сложность, оперативность решений требуют разработки неординарных подходов к управлению предприятием. В целях эффективного решения проблем управления изменениями современная организация вынуждена жить и работать одновременно в двух временных измерениях – в настоящем и в будущем.
1 Власть и стили руководства в управлении изменениями
Изменения в организации можно определить как освоение новых идей и тактики поведения по отношению к внешней и внутренней среде. Под стилем управления понимают основной способ руководства отдельными подразделениями и организацией в целом, в рамках которого особое место занимают вопросы корпоративной культуры.
Управление изменениями – это знание о возможных способах адаптации организации в условиях динамичного и непредсказуемого окружения [1].
Чтобы понять роль власти и стилей руководства в управлении изменениями, следует изучить их характеристики и особенности реализации в менеджменте организации. Поэтому, прежде чем показать особенности реализации власти и использования стилей руководства на разных этапах жизненного цикла организации, рассмотрим их основные характеристики.
Власть — это возможность влиять на поведение людей посредством прав распоряжаться в пределах должностных полномочий. Известно достаточно большое количество классификаций власти.
Так, власть, основанная на принуждении, предполагает веру подчиненного в то, что руководитель может помешать удовлетворению какой-либо насущной потребности или сделать какие-то неприятности. Эта власть особенно хорошо «срабатывает» в условиях неудовлетворенности у подчиненных первичных потребностей; позволяет быстро, без особых затрат обеспечить работу подчиненных; предрасполагает к ответным действиям сотрудников. Вместе с тем этот тип власти характеризуется внешней покорностью подчиненных, вызывает у них скованность, страх, отчуждение; приводит к понижению производительности труда, неудовлетворенности в работе и текучести кадров и требует хорошо отлаженного контроля. Для реализации такой власти руководители в основном используют экономические, организационные, директивный и автократический методы управления.
Власть, основанная на вознаграждении, исходит из того, что подчиненный уверен в возможностях руководителя удовлетворить его потребности. Этот тип власти позволяет при минимальных затратах времени и психологических усилий руководителя добиться желаемых результатов. Действует как в зоне, так и вне зоны должностных обязанностей подчиненных. Существенным недостатком являются большие материальные и нематериальные затраты для удовлетворения, как правило, возрастающих потребностей подчиненных, а также сложность определения нужного вида вознаграждения. Руководители для осуществления этой власти пользуются преимущественно экономическими, социально-психологическими и формально-неформальными методами управления.
Законная (традиционная) власть предполагает подчинение руководителю постольку, поскольку он стоит на более высокой ступени организационной иерархии. Этот тип власти действует только в зоне устойчивых традиций производственного коллектива и вызывает противодействие подчиненных, если деятельность выходит из этой зоны. При правильном использовании она способствует сплочению коллектива, снижению текучести кадров. Недостатки: снижает инициативу и творчество сотрудников, требует постоянства выполнения льгот и поощрений согласно традициям организации. Основными в реализации этой власти являются экономические, организационные, формально-неформальные и демократические методы управления.
Экспертная власть предполагает разумную веру подчиненного в навыки руководителя. Дж. П. Коттер отмечает, что руководители обычно добиваются этой власти благодаря своим явным достижениям. Чем больше достижения, тем сильнее влияние власти. Данный тип власти самый неустойчивый. Она действует до тех пор, пока у подчиненного сохранена вера в компетентность руководителя. Инструментами этой власти являются социально-психологические, деловые, формально-неформальные и демократические методы управления.
Власть примера (власть харизмы, эталонная власть) основана на свойствах личности руководителя и его способности привлекать сторонников. Она базируется на утверждении о том, что люди чаще испытывают влияние тех, кто обладает теми чертами характера, которые им хотелось бы иметь.
Управленческая харизма — категория социальной психологии. Портрет руководителя, обладающего этим типом власти, во многом зависит от ценностей, которыми руководствуется в жизни та или другая общность людей. Власть харизмы возможна только тогда, когда личностные свойства руководителя соответствуют принятым в общности (или конкретным человеком) эталонам [3].
Эталонные свойства руководителя не имеют постоянного состава и зависят от многих факторов, среди которых наиболее значимыми являются особенности национальной или гражданской культуры, мировоззренческая направленность и установка, содержание и характер профессиональной деятельности, уровень образования, социальные нормы и правила.
Например, в структуре бюрократической иерархии наиболее успешно используют эту власть те руководители, которые обладают: способностью излучать энергию и заряжать ею окружающих людей; внушительной внешностью; независимостью характера; хорошими риторическими способностями; нормальным восприятием восхищения своей личностью; уверенной манерой держаться.
Власть информации реализуется посредством регулировки руководителем информационных потоков

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

Автор работы
4.5
Марина Игуменова
Управление проектами
731 заказов
Отзывы
07.04.2021
Работа выполнена качественно и пунктуально. Рекомендую автора)
Больше рефератов по управлению проектами:

История возникновения патентных прав

Аа
32767 символов
Управление проектами
Уникальность

Проблемы проектного управления в современных условиях

Аа
36140 символов
Управление проектами
Уникальность

Понятие и виды инвестиционных проектов

Аа
21315 символов
Управление проектами
Уникальность
Все рефераты по управлению проектами

Закажи реферат

Наш проект является банком рефератов по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание рефератов по ненужным предметам или ищете реферат в качестве базы для своей работы – он есть у нас.