Методы стимулирования труда различных категорий персонала предприятия ООО «Эланит»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На современном этапе развития общества и в условиях формирования новых механизмов хозяйствования поиск эффективных способов организации труда, которые обеспечивали бы активизацию человеческого фактора, является одной из важнейших задач для предприятий различных форм собственности. Вклад каждого сотрудника в успешную деятельность организации несомненен, что подтверждает значимость сотрудников в конечном результате работы. Стимулирование сотрудников является важным средством обеспечения наилучшего использования ресурсов, мобилизации существующего кадрового потенциала. Главная цель стимулирования труда состоит в необходимости получения максимального эффекта от использования имеющихся трудовых ресурсов, за счет чего повышается общая результативность и прибыльность деятельности организации. Данная тема является актуальной, т.к. разработка и применение эффективной системы стимулирования труда персонала в организации является одним из важнейших факторов повышения производительности труда в организации, а значит и прибыли в целом. В настоящее время данная тема приобрела особую актуальность, так как с каждым днем увеличивается количество коммерческих организаций, которые конкурируют между собой в области привлечения достойных сотрудников. И чтобы компания развивалась ей необходимо использовать эффективные системы стимулирования труда персонала. Кандидаты более охотно выбирают для работы те организации, в которых система стимулирования труда персонала стоит на одном из первых мест. Компании с эффективной системой стимулирования всегда буду более привлекательны на рынке труда, а значит, более успешны и прибыльны. Ведь в такие компании будут обращаться активные, нацеленные на результат кандидаты, которые готовы вкладывать свой опыт, знания и навыки в ее развитие. Психологическая обстановка в коллективе всегда будет доброжелательной и приятной, потому что потребности сотрудников удовлетворяются по максимуму. При разработке системы стимулирования персонала не достаточно лишь разработки одного общего положения и ознакомления с ним сотрудников. Необходимо грамотно разработать систему стимулирования, учитывая всю специфику той или иной должности. Также немаловажным является процесс внедрения новой системы стимулирования в рабочий процесс. Разработка системы стимулирования – это очень трудоемкий процесс. К сожалению, в настоящее время очень мало специалистов, которые способны разработать эффективную систему, чтобы она удовлетворяла потребности работников и была выгодной для организации. Целью выпускной квалификационной работы является оценка эффективности системы стимулирования труда персонала в ООО «Эланит» и совершенствование методов стимулирования различных категорий персонала предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач: рассмотреть теоретические основы стимулирования персонала в предприятия; провести оценку методов стимулирования персонала в ООО «Эланит»; разработать мероприятия по совершенствованию стимулирования различных категорий персонала ООО «Эланит». Объект исследования – процесс стимулирования персонала предприятия. Предмет исследования – совокупность факторов и мероприятий, способствующих совершенствованию стимулирования труда различных категорий персонала предприятия. Теоретической базой выпускной квалификационной работы послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемой разработки эффективной системы стимулирования персонала на предприятия, среди них: А.Р. Алавердов [1], Т.Ю. Базаров [3], К.С. Биктяков [8], М.В. Герш [14], А.Я. Кибанов [21], О.К. Минева [36, 37] и др. Эмпирическую базу исследования составляют данные исследований стимулирования персонала в ООО «Эланит» Практическая значимость исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию стимулирования различных категорий персонала в ООО «Эланит», которые могут быть применены предприятиями данной отрасли. Вышеуказанные цель и задачи исследования определили следующую структуру работы. Введение, в котором обосновывается актуальность темы, формулируются темы и задачи. Определяется объект исследования, характеризуется практическая значимость результатов исследования. В первой главе представлены теоретические аспекты стимулирования труда персонала. Рассмотрено понятие и сущность стимулирования труда; раскрыты формы и виды стимулирования труда, описаны основные принципы стимулирования труда. Во второй главе проведена оценка методов стимулирования персонала в ООО «Эланит». дана общая характеристика предприятия, проведен анализ кадрового состава и системы стимулирования персонала предприятия. В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию стимулирования различных категорий персонала ООО «Эланит», дана их социально-экономическая оценка. В заключении подводятся итоги исследования, дается характеристика полученных результатов. Выпускная квалификационной работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 48 источников. Работа иллюстрирована 25 таблицами и 21 рисунками. Общий объем работы 61 стр.
Сущность и содержание стимулирования персонала
В процессе трудовой деятельности работника его определенное поведение приводит к ожидаемым результатам реализации целей организации, для достижения которых в действие вступают организационные механизмы побуждения. Действие этих организационных механи...
Методы стимулирования персонала
Все предприятия заинтересованы в повышении эффективности своего производства, в связи с этим формируемая в любой организации система стимулирования персонала стремится к тому, чтобы поощрять те качества работников, которые приводят к высокоэффективно...
Оценка и формирование системы стимулирования персонала
В общем случае оценка эффективности подразумевает соотношение эффекта (прибыли, дохода и др.) и затрат на его достижение. При определении затрат и результатов в процесс оценке эффективности системы мотивации необходимо конкретизировать объект оценки....
Анализ кадрового состава предприятия
Анализ кадрового состава позволит получить необходимую информацию о персонале, с помощью которого становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и эффективную кадровую политику. Осознание необходимости изучения состава и структуры...
Открыть главуАнализ системы стимулирования персонала предприятия
Одним из основных элементов составляющей мотивации, является заработная плата, так как именно заработная плата позволяет оценить уровень вознаграждения за выполненную работу и степень удовлетворенности персонала. Эффективность затрат на оплату труда ...
Открыть главуМероприятия по стимулированию различных категорий персонала предприятия
На основании анализа, проведенного во второй главе работы, были выявлены наиболее приоритетные направления развития системы стимулирования различных категорий персонала ООО «Эланит». В таблице 3.1 представлены основные стимулирующие мероприятия для р...
Открыть главуОценка социально-экономической эффективности разработанных мероприятий
Для расчета экономической эффективности от разработанных мероприятий, во-первых, необходимо определить эффекты, которые будут достигнуты в результате их реализации. Оценивая сущность мероприятий и их планируемый результат, можно сделать вывод о том, ...
Открыть главуЗаключение
Система стимулирования нацелена на увеличение эффективности использования труда персонала за счет использования системы материальных и нематериальных стимулов. Компании, сотрудники которых имеют желание развиваться и совершенствоваться, могут значительно стремительнее применять новые способы ведения бизнеса, работают эффективнее своих конкурентов и более легко подстраиваются под изменяющиеся условия окружающей среды. Система стимулирования является одним из факторов, оказывающих влияние на кадровый потенциал организации наряду с обучением, оценкой персонала. Оценка системы стимулирования проводится по таким направлениям, как: удовлетворенность работников условиями труда, показатели текучести персонала, показатели конкурентоспособности, а также производительности труда. Для организации эффективного стимулирования труда персонала необходимо, чтобы данный процесс был основан на ряде ключевых принципов, основополагающими среди которых являются: принцип комплексности и системности, регламентации и специализации, а так же принципы объективности, адекватности, значимости. Размер целенаправленного воздействия зачастую превышает усилия, прилагаемые сотрудником для получения благ. Сложность и неоднозначность постановки системы стимулирования является причиной прихода многих компаний к необходимости пересмотра имеющихся способов и методов, применяющихся на предприятии в тот или иной период времени. Проанализировав основные показатели деятельности ООО «Эланит» за 2016-2018 гг. было выявлено, что на предприятии наблюдается постепенное увеличение прибыли от всех видов деятельности, включая и результативный показатель чистой прибыли. Отрицательно на деятельности предприятия может сказаться увеличение себестоимости и расходов операционной деятельности, которые отрицательно влияют на объем прибыли и показатели рентабельности. Проведенный анализ кадрового состава свидетельствует о том, что на предприятии работают сотрудники высокой квалификации, более половина имеет высшее образование. Почти 50% сотрудников старше 36 лет, при этом многие сотрудники работают в компании более 5 лет. Текучесть персонала на предприятии имеет низкий уровень, оборот кадров в целом невысокий. Анализ производительности и оплаты труда позволил сделать вывод о том, что за последний год существуют проблемы в области стимулирования, что необходимо проанализировать глубже. В ООО «Эланит» наблюдается относительно благоприятная атмосфера, дружный коллектив и хорошие отношения с руководителем. Однако, негативной стороной в работе предприятия является отсутствие возможностей профессионального роста и отсутствие дифференцированного подхода к стимулированию различных категорий персонала. В ходе анализа действующей системы мотивации персонала предприятия было установлено, что отсутствуют индивидуальные принципы начисления заработной платы, причем как в части тарифной оплаты труда, так и премиальной (надбавки и доплаты). Тарифная часть заработной платы сотрудников является достаточно содержательной и рациональной, однако премиальная часть была отмечена как негибкая и не обеспечивающая возможность гибкой оценки профессиональных заслуг сотрудников. Для решения установленной проблемы на данном этапе исследования предлагается внедрить систему индивидуальных показателей эффективности (KPI) в части премиальных выплат в отношении сотрудников предприятия. Для руководителей рекомендуется организовать процесс формирования кадрового резерва, для специалистов – процесс обучения. А для рабочих и служащих – стимулирующие надбавки с учетом из стажа в организации и своевременности выполненных работ. Оценивая сущность мероприятий и их планируемый результат, можно сделать вывод о том, что они позволят: снизить текучесть кадров за счет большей удовлетворенности сотрудников местом их работы, что позволит экономить бюджет предприятия; повысить производительность труда за счет более активной работы сотрудников. Общий размер затрат на замещение одного руководителя составляет 43 590 руб. Согласно прогнозу после реализации предложенных мероприятий увеличится выручка на 5% по отношению к прошлому году и, соответственно, произойдет рост производительности труда на 105%, что свидетельствует об эффективности мероприятий. Согласно прогнозу ООО «Эланит» сможет получить 20 580 тыс. руб. дополнительной прибыли. Затраты на дополнительные выплаты с учетом новой системы бонусов за год составят 12 828 тыс. руб. Общий экономический эффект от разработанных мероприятий составит 7752 тыс. руб. Разработанная программа совершенствования системы мотивации сотрудников отображает запросы персонала и направлена на решение существующих проблем в системе мотивации.
Список литературы
Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учеб. / Алавердов А.Р. – М.: Соминтэк, 2014. – 403 с. Асалиев, А.М. Оценка персонала в организации: учеб. / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 171 с. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. Базарова Т.Ю. и Еремина Б.А. – Издательство: Академия, 2015. – 473 с. Башмарин, И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов / Башмарин И.В. // Кадры. – 2012. – № 1. – С. 15-18. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 237 c. Бурова Е.В. Анализ социально-психологического климата трудового коллектива / Е.В. Бурова // Наука и современность. – 2014. – №5. – С. 127-132. Бухалов, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 191 с. Биктяков, К.С. Мотивация персонала организации в современных условиях / К. С. Биктяков // Машиностроитель. – 2015. – № 4. – С. 10-16. Борисова, Н. Роль коучинга в управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 11. – С. 91-100. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика; Проспект. – Москва, 2015. – 688 c. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2014. 528 с. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. – М.: Норма, 2015. – 448 с. Генкин, Б.М. Экономика труда: Учебник / Б.М. Генкин. – М.: Инфра-М, 2015. – С. 432. Герш, М.В. Развитие персонала // Отдел кадров коммерческой организации. – 2014. – № 1. – С. 55-59. Горбунова, М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления. – М.: Книга по Требованию, 2016. – 224 с. Дмитриев, Ю. Управление персоналом в современных условиях. – Владимир, Собор, 2016. – 272 с. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности. / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 313 с. Ермаков, В.В. Менеджмент организации / В.В. Ермаков – М.; ЭКСМО, 2015. – 342 с. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 695 с. Карманова, А.В. Понятие оценки персонала и ее роль в управлении персоналом // Молодой ученый. – 2017. – №9. – С. 409-411. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учеб. – Изд. 3-е, дополн. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 286 с. Коноваленко, В.А. Психология управления персоналом / В.А. Коноваленко, М.В. Коноваленко, А.А. Соломатин. – М.: Юрайт, 2014. – 478 с. Комиссарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами // Т.А. Комиссарова – М.: Дело, 2015. – 259 с. Коргова, М.А. Кадровый менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 456 с. Кошарная, Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания – Изд.: ПГУ Пенза, 2015. – 364с. Крамарова, В.Ю. Теоретические основы управления трудовым потенциалом предприятия // Символ науки. – 2018. – №5. – С. 76-79. Крюкова, Е.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Минева О К., Арутюнян С.А. и др. – М.: Альфа-М:НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 272 с. Кузьмина, Н.М. Кадровая политика корпорации: Монография / Кузьмина Н.М. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 168 с. Литвинова, Е. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / Е. Литвинова // Управление персоналом. – 2013. – №6. – С. 29. Ловчева, М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 524 с. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – С. 320. Лукичева, Л.И. Управление организацией: Учебное пособие / Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2014. –С. 360. Маслова, В.М. Технологии обучения и развития персонала в организации: учеб. / под ред. М.В. Полевой. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2017. – 256 с. Максимцев, И.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. – М.: Юрайт, 2013. – 248 с. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: учеб. / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2016. – 280 c. Минева, О.К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. – М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 140 с. Минева, О.К. Оплата труда персонала: Учебник / О.К. Минёва. – М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 192 с. Настинова, Ц.С. Управление персоналом в современных условиях // Молодой ученый. – 2016. – №8. – С. 632-634. Пилипенко, Н.М. Формирование квалифицированных рабочих кадров / Н.М. Пилипенко – М.: Экономика, 2014. – 243 с. Рофе, А.И. Экономика труда: Учебное пособие / А.И. Рофе. – М.: КноРус, 2017. – С. 240. Самыгин, С.И. Социология и психология управления / С.И. Самыгин, Колесникова Г.И., С.Н. Епифанов. – М.: КноРус, 2015. – 254 с. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: учеб. / Суслов Г.В. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 154 с. Смирнов, Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом / Б.М. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 427 с. Соломанидина, Т.О. Кадровая безопасность компании: учеб. пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 559 с. Тебекин, А.В. Менеджмент: учеб. / А.В. Тебекин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 384 с. Чуланова, О.Л. Консалтинг персонала: учеб. пособие / О.Л. Чуланова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 196 с. Щипанова Д.Г. Экономика труда: Учебник / Д.Г. Щипанова, И.В. Мелкумова. – М.: РИОР, 2015. – 156 с. Яковлева, И. Управление персоналом в организации / И. Яковлева // Управление персоналом. – 2017. – №5. – С. 24-26.
