Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
%
уникальность
не проверялась
Контрольная работа на тему:

В коммерческом банке не складываются отношения между коллективом и руководством банка

уникальность
не проверялась
Аа
4788 символов
Категория
Реклама и PR
Контрольная работа
В коммерческом банке не складываются отношения между коллективом и руководством банка .pdf

Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥

Условие

В коммерческом банке не складываются отношения между коллективом и руководством банка, которое не устраивает общих собраний, не отчитывается, нет никакой обратной связи. Такая ситуация приводит к возникновению слухов о том, что «руководство прячется» от подчиненных, потому что банк скоро «лопнет» (что не соответствует действительности). В коллективе нестабильность и нездоровая, нерабочая атмосфера. Ваша задача – разработать план действий, позволяющий разрешить данную предконфликтную ситуацию.

Нужно полное решение этой работы?

Решение

Потяни, чтобы посмотреть
Любой план требует определенных пояснений. Вполне возможно составить план мероприятий, направленных на организацию обратной связи между руководством и коллективом. При этом разрешение на его реализацию будет исходить от руководства. Которое до сих пор не считало необходимым тратить ресурсы (финансовые, временные и пр.) на данный аспект работы. Значит, первым шагом для решения проблемы должно стать исправление системной ошибки – убеждение руководства банка в том, что ощущение стабильности, рабочая атмосфера в коллективе мотивируют на эффективную работу; понимание коллективом стратегии развития банка, уделение должного внимания со стороны руководства влияет на формирование корпоративной культуры банка, повышает лояльность персонала. Как следствие, снижается текучесть кадров. Обычным диалогом вопрос не решается – руководству наверняка начальники отделов, персонал кадрового отдела докладывали о проблемах в коллективе; ситуация не решалась. Значит, необходим обучающий курс.
Например, программа Executive HR. Она предназначена для: 1) руководителей и владельцев бизнеса, 2) директоров по персоналу, 3) начальников отделов персонала, 4) HR-бизнес-партнёров . Целью программы является: формирование и развитие системных, структурированных и практикоориентированных знаний в области управления человеческими ресурсами. Программа включает 16 курсов. Обучение проходит в формате семинаров, тренингов, практических упражнений, домашних заданий, контрольных работ. Во второй сессии участники выполняют дипломный проект на примере своей компании. Длительность программы – 1 год; есть сокращенные версии – от 1-го до 3-х месяцев. И узкоспециализированный семинар (закрепляющий, 2-х дневый) «Обратная связь как инструмент управления эффективностью персонала».
Далее следует определить цель организации обратной связи (чаще всего это – мотивация персонала на эффективный труд). В зависимости от численности персонала определить формы обратной связи (если организация небольшая – это могут быть еженедельные собрания, отчеты по итогам месяца и пр.). Если организация (в данном случае – банк) достаточно большая, то возможности персональных взаимодействий практически нет
50% задачи недоступно для прочтения
Переходи в Кампус, регистрируйся и получай полное решение
Получить задачу
Больше контрольных работ по рекламе и pr:
Все Контрольные работы по рекламе и pr
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты