Уникальность
Реферат на тему: Многокритериальный выбор и оценочные системы
Аа
16519 символов
Управление проектами

Многокритериальный выбор и оценочные системы

Введение

В задачах принятия решений рассматриваемые варианты (объекты, системы) зачастую характеризуются многими различными признаками: эксплутационными, техническими, экономическими, политическими и иными. В данной ситуации определение лучшего варианта, упорядочение или классификация альтернатив согласно предпочтениям лица, принимающего решение (ЛПР), является довольно нетривиальной задачей. Методы решения задач многокритериального выбора отличаются способами получения, обработки и представления данных о свойствах вариантов и предпочтениях ЛПР. Дополнительные сложности возникают в случае слабо структурируемых проблем, которые сочетают качественные и количественные зависимости, для которых формирование объективных моделей или невозможно в принципе, или сопряжено со значительными трудностями. Примеры данных задач это: конкурсный отбор научных проектов, которые оцениваются несколькими экспертами по большому количеству качественным критериям, диагностика заболеваний, оценка кредитоспособности владельцев кредитных карт, определение вычислительного кластера.
В реальных ситуациях определение количества признаков, которые описывают свойства объектов, может быть довольно большое. В связи с этим, непосредственное сравнение, упорядочение или классификация многопризнаковых объектов это довольно трудоемкая процедура, требующая существенных временных затрат ЛПР и формирования специальных методов его опроса. Когда сравниваемых объектов не так много (3-5), а их признаки многочисленны (десятки и сотни), такие объекты, в основном, оказываются формально несравнимыми по значениям собственных атрибутов.
Кроме этого, при решении задач большой размерности часто используются разные упрощенные стратегии, которые учитывают лишь часть имеющихся данных, что негативно сказывается на результатах – упорядочении объектов, выработке решающих правил, формировании границ классов решений – и затрудняет будущий анализ полученных итогов.
Задачи данного исследования:
- рассмотреть понятие многокритериального выбора;
- выявить структуру оценочной системы;
- определить методы многокритериального выбора.
Структура исследования представлена введением, тремя разделами, заключением и списком используемой литературы.

1. Понятие многокритериального выбора
Оценочный процесс при принятии решений это прерогатива менеджмента. Следует говорить о технологиях экспертного оценивания, в связи с тем, что основной субъект оценочного процесса зачастую это высококвалифицированный специалист в сфере менеджмента — эксперт.
Так как в различных случаях будут реализовываться оценки довольно большого круга проблем, начиная от довольно разных ситуаций, которые встречаются в управленческой деятельности, и, завершая такими же различными альтернативными вариантами управленческих решений. При обсуждении инструментария оценивания следует говорить об объекте оценивания или об объекте экспертизы.
В практике оценивания большое значение получают многокритериальные оценки объектов экспертизы, которые в большинстве случаях обеспечивают получение более корректных экспертных данных.
В большинстве случаях объект характеризуется не одним критерием, а несколькими. К примеру, при оценке конкурентоспособности количество данных критериев может доходить до ста и свыше. Вместе с понятием «критерий» могут применяться также понятия «фактор», «показатель», «частный критерий» и т.п.
Если говорить о многокритериальном оценивании при принятии решений, то следует акцентировать внимание на связь, которая существует между критериями и целями.
Компания, лицо, принимающее решение (ЛПР) при принятии решений руководствуются целями, которые они пытаются достичь. Любой цели должен соответствовать критерий, при помощи которого может оцениваться степень достижения цели.
Так, к примеру, если цель это обеспечение высокого качества продукции, изготавливаемой предприятием, то в виде интегрального критерия может быть качество продукции, а в роли частных критериев — показатели, которые характеризуют функциональные возможности продукции, экологические, экономические, эргономические, а также показатели безопасности, надежности и пр.
Проводя оценку предварительно значения частных критериев для объекта, следует говорить об оценке качества объекта в целом.
Зачастую единственный критерий, применяемый для оценки объекта экспертизы, принято называть скалярным, а комплекс критериев, которые характеризуют объект экспертизы, является векторным критерием.
Цели ЛПР при принятии решений относительно не только простых, но и в значительной степени довольно сложных объектов экспертизы часто представляют в виде дерева целей, которое отражает иерархическую структуру системы целей ЛПР.
В связи с тем, что для проведения оценки степени достижения отдельной цели применяется соответствующий ей критерий, то для представления системы критериев, которые предназначены для оценки объекта, также следует применять дерево критериев, которое отражает структуру их иерархической подчиненности
К примеру, дерево критериев для интегрального критерия «качество продукция» можно представить в виде рисунка 1.


Рисунок 1 – Дерево критериев для интегрального критерия «качество продукции»
Критерии третьего иерархического уровня дерева, который указаны на рисунке 1, формируют показатели, непосредственно характеризующие функциональные возможности продукции, экономические показатели и т.п.
Для определения для оцениваемого объекта значения критериев более существенного иерархического уровня, следует заранее определить значения критериев более низкого иерархического уровня.
Способы определения значения критерия по значениям критериев более низкого иерархического уровня сегодня довольно хорошо подготовлены.
Комплекс критериев, который предназначен для оценки объекта экспертизы, должен обладать некоторыми свойствами, делающих его применение оправданным

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

Автор работы
4.8
Надежда Пелевина
Управление проектами
758 заказов
Отзывы
19.04.2021
отличный автор, выполнил все в срок, качественно, буду обращаться еще
Больше рефератов по управлению проектами:

Гибкие методы управления проектом: Agile, PRINCE2, Lean, Six Sigma, XP, CCPM, ECM, Waterfall

Аа
23169 символов
Управление проектами
Уникальность

История возникновения патентных прав

Аа
32767 символов
Управление проектами
Уникальность

Управление портфелями проектов

Аа
39001 символов
Управление проектами
Уникальность
Все рефераты по управлению проектами

Закажи реферат

Наш проект является банком рефератов по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание рефератов по ненужным предметам или ищете реферат в качестве базы для своей работы – он есть у нас.