Уникальность
Реферат на тему: Понятие проектного управления и финансовая эффективность деятельности компании
Аа
32767 символов
Управление проектами

Понятие проектного управления и финансовая эффективность деятельности компании

Введение

Строительство является одной из тех областей, в которых применение методов проектного управления дает эффективные результаты. Причем применение такого базового инструмента, как оптимизация сетевого графика работ, обеспечивает значительный эффект. Вместе с тем, этот необходимый инструмент управления не всегда успешно применяется строительными проектами, не говоря о других методах проектного управления, внедрение которых затрагивает многие организационные устои компании.
Международный опыт применения управления проектами в различных сферах, по данный Международной ассоциации управления проектами 2018 года показал, что эффективность управления проектами по сравнению с проектами, осуществляемыми традиционными методами следующая:
- Экономия расходов на проект составляет до 15%.
- Сокращение продолжительности выполнения проекта в среднем от 20 до 30%.
- Общая прибыль от управления проектом превышает в 2-3 раза связанные с ним расходы.
Целью данной выпускной квалификационной работы является совершенствование проектного управления на примере строительной компании.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть основные теоретические аспекты проектного управления.
2. Изучить финансовую эффективность компании.
3. Проанализировать этапы офиса внедрения управления проектами.
4. Рассмотреть влияние ОУП на финансовую эффективность компании.
5. Далее задачи по ходу написания всей дипломной работы.
Объект работы – компания «…».
Предмет работы – элементы внедрения офиса проектного управления в строительной компании.
Информационной базой для написания выпускной квалификационной работы являлись данные финансовой отчетности, уставы и годовые отчеты, научные публикации, методическая литература, интернет-источники, нормативно-правовые акты Российской Федерации.
Выпуская квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Понятие проектного управления
Зарождение управление проектами в качестве самостоятельной дисциплины приходится на 30-е года XX века и связано с разработкой определенных координационных методов инжиниринга крупных проектов в США – авиационные в US Air Corporation и нефтегазовые в известной компании Exxon. Проектное управление в России связано с индустриализацией 30-х гг. прошлого столетия [3, c. 42]. Развитие производства в сфере строительства дало толчок к возникновению теории и практики реализации строительных проектов. В 30-ое по 60-е года в России были заложены основы управления проектами. За последние 70 лет управление проектами сформировалось в качестве самостоятельной сферы, помогающей реализовывать проекты различного масштаба при помощи специальных методов.
Проект (от анг. «project») – то что задумывается и планируется.
Проект – это любое временное мероприятия, которое создано для производства уникальных товаров и услуг [18, c. 51].
Выделяют несколько признаков проекта:
• Достижение определенных целей.
• Выполнение взаимосвязанных действий.
• Тройственная ограниченность (бюджет, время и качество).
• Работа в команде.
• Уникальность и неповторимость.
Управление проектами включает применение и использование знаний, методов, инструментов и навыков к проектной деятельности с целью удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Главное преимущество инструментами управления проектами состоит в широком применении данных технологий в различных сферах человеческой деятельности и обеспечении эффективного выполнения проектами, а также взаимодействии участников для осуществления поставленных целей.
Управление проектами позволяет решить следующие задачи [11, c. 30]:
• Обоснование целесообразности проекта.
• Разработка плана поставок и финансирования.
• Реализация плана работ с показателями сроков, затрат и ресурсов.
• Исследование рисков.
• Обеспечение взаимодействия участников.
• Выявление отклонения фактического выполнения плана от запланированного и корректировка показателей.
• Принятие обоснованных управленческих решений.
•Введение

базы данных выполненных проектов, которая поможет передать опыт с целью введения последующих проектов.
Система управления проектами – это совокупность технологических и организационных методов, помогающих поддерживать управление проектами в организации и увеличить эффективность их реализации (рис. 1 Система управления проектами).
Рисунок 1 – Система управления проектами
Цели системы управления проектами включают:
• Увеличение эффективности работы персонала во время реализации проекта.
• Улучшение качества руководством проекта.
• Рост эффективности управления портфелем проектов в организации.
В зависимости от сферы организации существует большое количество систем управления проектами – в сфере IT, строительстве, системы управления инновационными, инвестиционными и организационными проектами по внедрению и разработке ПО, организационные проекты.
Объект системы управления проектами – проект с небольшим ограничением по времени с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта. В качестве объекта управления рассматривают [19, c. 47]:
• Портфель проектов – проекты, находящиеся в компетенции одного центра ответственности.
• Стадии жизненного цикла проектов и программ – набор логических взаимосвязанных программ проекта, в процессе завершения которых достигается один из главных результатов проекта.
• Программа – совокупность различных мероприятий и взаимосвязанных проектов, у которых есть общая цель и условия выполнения.
• Организация, внутри которой реализуется проект.
Субъектами системы управления проектами являются активные участники программы, которые взаимодействуют при принятии и выработке управленческих решений в ходе его осуществления. К главным субъектам можно отнести:
1. Управленческий аппарат заказчика проекта с необходимыми организациями и подразделениями, которые представляют различные роли заказчика (инвестор, генеральный заказчик, функциональный заказчик).
2. Управленческий аппарат исполнителя проекта (генеральный подрядчик, подрядчик, субподрядчик, генеральный системный интегратор).
Предмет управления проектами – инструменты, позволяющие реализовать эффективную управленческую деятельность. Реализация проекта включает действия, направленные на достижение целей проекта. Результат проекта – услуга и созданный продукт, соответствующие требованиям, указанным в проекте.
Управление проектами в качестве управленческой деятельности отличается от традиционного менеджмента. Традиционный менеджмент – совокупность действий, которые ориентированы на достижение целей при экономном расходовании бюджета [11, c. 59]. Традиционный менеджмент включает организацию, планирование, контроль и руководство персонала, а также использование ресурсов для достижения целей организации. Помимо этого, имеет циклический характер.
Управление проектами – уникальная деятельность, которая включает определенные методы и инструменты. В таблице 1 представлены отличия традиционного менеджмента от управления проектами.
Критерий
Традиционный менеджмент
Управление проектами
Направленность на конечные показатели
Ориентирован на события, процесс
Ориентировано на достижение определенных целей
Удовлетворение интересов
Организация с включением процессов управления
Заказчик, которому важен определенный результат проекта
Ограничения
Отсутствие четких ограничений и ресурсов
Имеются четкие ограничения по времени и ресурсам, включая финансовые
Основной объект планирования
Распределение позиций
Используемые ресурсы (деньги, время, персонал)
Оценка результатов
Регулирование процессов в ходе их реализации, корректирующие воздействия
Результаты оцениваются по окончании проекта
Персонал
Персонал, занятый в организации
Проектные команды, состоящие из персонала организации и внешних исполнителей
Характер деятельности
Монотонный
Различные виды деятельности, сопряженные с риском
Развитие управления проектами в качестве профессиональной деятельности связано с развитием международных стандартов, в которых описаны особенности системы управления проектами и даны практические рекомендации.
Стандарты в сфере управления проектами помогают ответить на вопросы о методах и способах управления проектами в организации [25, c

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

Больше рефератов по управлению проектами:

Безопасность предпринимательской деятельности

Аа
17643 символов
Управление проектами
Уникальность

Особенности построения бизнес-процессов в проектной деятельности

Аа
22066 символов
Управление проектами
Уникальность

Формирование комплексной системы мотивации персонала проекта

Аа
36447 символов
Управление проектами
Уникальность
Все рефераты по управлению проектами

Закажи реферат

Наш проект является банком рефератов по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание рефератов по ненужным предметам или ищете реферат в качестве базы для своей работы – он есть у нас.