Уникальность
Реферат на тему: Построения и функционирование систем управления организации
Аа
32767 символов
Управление проектами

Построения и функционирование систем управления организации

Введение

Организационная структура управления - это одно из базовых понятий менеджмента, которое определяет функции, цели организации, распределение обязанностей и полномочий менеджеров разных уровней и профессиональной специализации. Организационная структура представляет собой своего рода скелет системы управления, необходимый для качественной и своевременной работы. Именно поэтому руководители предприятий уделяют огромное внимание выбору эффективной структуры управления в соответствие с целями и задачами фирмы.
В условиях нестабильности рынка, одним из основных направлений развития и укрепления экономических позиций для предприятий является выработка оптимального решения в области организации производства, выбора оптимальной организационной структуры, наилучшее использование свойств и функций организации как системы.
Повыше­ние эффективности функционирования предприятия за­висит преимущественно от системного подхода к производственной деятельности, построения трудового процесса в целом, от методов использования организации персонала, его функциональной деятельности.
Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития производственных отношений от обеспеченности хозяйственных субъектов налаженной системы организации управления всеми процессами и высокой эффективности использования ресурсов, рациональной организации всего трудового процесса зависят объем и своевременность выполнения работ, основные результативные показатели.
Целью данной работы является исследование особенностей построения и функционирование систем управления организации ООО «Фуд-хаус».
Постановка данной цели опосредовала решение следующих задач:
• рассмотрение теоретических основ построения систем управления современной организации;
• анализ особенностей построения и функционирования системы управления ООО «Фуд-хаус»;
• разработка рекомендации по совершенствованию систем управления.
Объектом исследования выбрана организация ООО «Фуд-хаус».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования системы управления ООО «Фуд-хаус».
В целях раскрытия обозначенной темы настоящей курсовой работы автором были использованы такие методы, как сравнение, анализ, экономические расчеты, анализ научной литературы.
Структура настоящей курсовой работы продиктована поставленной целью и задачами. В связи с чем работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. В первой главе автором рассмотрены теоретические основы построения системы управления современной организации. Вторая глава посвящена анализу системы управления ООО «Фуд-хаус». В заключение обобщены результаты проведенного исследования и представлены выводы о функционировании систем управления организации ООО «Фуд-хаус».
Глава 1. Теоретические основы построения систем управления современной организацией
1.1. Основные подходы, функции и задачи изучения системы управления организацией
Система управления организации изучает становление, развитие и существование организации, исследует закономерности и механизмы формирования и изменения социальных отношений, действий и поведения в процессах управления [4, c. 119].
Таким образом, объектом изучения системы управления являются процессы управления, существующие в обществе или в его отдельных подсистемах. Поскольку каждый социальный институт, каждое сообщество и организация представляет собой систему социальных взаимодействий его членов, мы можем сказать, что предметом системы управления является изучение этих отношений, а также анализ, мониторинг, оценка и оптимизация процессы управления.
Системы управления, которые ориентированы на достижение определенной цели, называются целенаправленными, а все остальные - нецеленаправленными. Отметим, что целенаправленные системы управления подразумевают наличие в них субъекта, или участия человека в управлении. Связь между управлением и организацией заключается в том, что система управления - это часть организации, а организация как процесс представляет собой часть управления. Итак, в соответствии с теорией систем менеджер должен всегда рассматривать организацию как открытую систему, состоящую из множества взаимозависимых подсистем и направленной на достижение различных целей во взаимодействии с постоянно меняющейся внешней средой (рис.1).
Рис. 1. Организация как система [18, с.29]
Организация – открытая система Исследователями выделяются два основных типа систем управления: закрытые и открытые. Закрытая система представляет собой систему, изолированную от внешней среды, элементы которой взаимодействуют лишь друг с другом, не имея с внешней средой никаких контактов.
Все организации - это открытые системы, выживание которых зависит от окружающего мира. Организация с внешней средой обменивается через проницаемые границы информацией, энергией или материалами. Открытая система не может являться самообеспечивающейся, поскольку зависит от информации, энергии и материалов, поступающих в нее извне. Помимо этого, открытая система способна приспосабливаться к постоянным изменениям во внешней среде и делает это с целью продолжения своего функционирования. Как сложная система организация включает в себя ряд крупных составных частей, которые называются подсистемами. В свою очередь подсистемы могут состоять из более мелких подсистем. Так как все они являются взаимозависимыми, неправильное функционирование даже самой мелкой подсистемы может в целом повлиять на всю систему. Исходя из этого, работа каждого сотрудника или отдела в организации для успеха всей организации очень важна.
При изучении системы управления как абстрактного института стоят следующие задачи [5, c. 21]:
1. Изучить факты, в которых можно проследить и выявить особенности взаимодействия между людьми в организации, которые осуществляют управленческую деятельность, и людьми, которые их не выполняют.
2. Анализировать тенденции изменения и развития существующих процессов управления в зависимости от социально-экономической и политической ситуации в обществе.
3. Выявить причины инноватики в управлении, спланировать и спрогнозировать сценарии развития управленческой деятельности.
Сформулировать рекомендации по оптимизации системы управления.
• Функции изучения системы управления:
• Диагностическая;
• Познавательная;
• Образовательная;
• Поисково-прогностическая;
• Оценочная;
• Социально-инженерная;
• Гуманистическая;
• Контрольно-аналитическая;
• Консультационная;
• Функция координирования;
• Имидж функция.
Диагностическая функция связана с мониторингом существующей социальной системы с использованием определенных показателей, таких как лояльность властям, уровень социальной напряженности и т. д.
Когнитивная функция связана с накоплением знаний в области управления как уникальной области труда, изучением ее особенностей, роли и значимости в развитии общества [4, c. 120].
Образовательная (или обучающая) функция связана с распространением знаний об особенностях управленческой деятельности.
Поисково-прогностическая функция связана с определением возможных тенденций развития и изменения как самой управленческой деятельности, так и общества и его подсистем под воздействием этой деятельности. Важно уточнить, что в социологии управления существует два типа прогнозов: нормативные и поисковые прогнозы.
Первые определяют формы, методы, условия и т. д., вторые - показывают возможное состояние социального объекта путем экстраполяции наблюдаемых тенденций.
Функция оценки связана с определением соответствия системы менеджмента характеристикам компании, тенденциям ее развития, а также потребностям и интересам членов компании.
Функция социальной инженерии просто моделирует и оптимизирует социальные системы и институты в правильном направлении для развития общества.
Гуманистическая функция (или культурная функция) формирует культуру управленческой деятельности, которая обеспечивала бы все условия для ее развития и совершенствования.
Контрольно-аналитическая функция связана с рассмотрением законопроектов на предмет лояльности населения к введенным законам и реформам.
Консультационная функция связана с оптимизацией внутренней работы административных учреждений.
Координационная функция является, по мнению экспертов, основой управления и связана с синхронизацией всех элементов системы управления.
Наконец, имиджевая функция социологии управления заключается в том, чтобы сохранить или изменить имидж социальной организации, создать атмосферу доверия и доброй воли со стороны общественности и обеспечить информирование общественности о работе этой организации.
Таким образом, в первом параграфе мы рассмотрели общетеоретические основы управления, выделили аспекты управления как социального института

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

Автор работы
5
Армен АРОЯН
Управление проектами
5 заказов
Отзывы
19.02.2021
советую автора, работа выполнена в срок, быстро и качественно
Больше рефератов по управлению проектами:
Все рефераты по управлению проектами

Закажи реферат

Наш проект является банком рефератов по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание рефератов по ненужным предметам или ищете реферат в качестве базы для своей работы – он есть у нас.