Продвижение спортивных сооружений

Введение

Удовлетворение потребностей населения в систематических занятиях физической культурой и спортом, его оздоровление, формирование физически развитых и здоровых граждан является приоритетным направлением программы социально-экономического развития РФ.
Одна из стратегически важных задач развития спортивно-оздоровительной инфраструктуры страны - строительство физкультурно-спортивных сооружений и оптимизация эксплуатации сети объектов спортивно-оздоровительного назначения, предоставляющих комплекс услуг физической культуры и спорта, с развитой инфраструктурой платных услуг населению.
Строительство и продвижение спортивных объектов всегда оценивается положительно, поскольку в новых зданиях и сооружениях при строительстве учитываются новые мировые стандарты, позволяющие использовать объекты с наибольшей эффективностью. Технологии энергосбережения позволяют эксплуатировать сооружения с наименьшими затратами, многофункциональность в расположении помещений позволяет частному бизнесу оказывать услуги на территории спортивных объектов, при условии финансовой поддержки используемых объектов. Современные спортивные объекты более привлекательны для молодого населения, что способствует привлечению широких масс к занятиям к спорту.Введение

в эксплуатацию новых объектов также способствует созданию новых рабочих мест [5, 20].
Возводимые спортивные сооружения отличаются современным архитектурным дизайном, учитывая высокий показатель рентабельности и социальную значимость этого бизнеса, можно предположить, что он будет в перспективе интересен активным участникам рынка, в том числе крупным инвесторам.
1.1. Повышение эффективности деятельности спортивных сооружений
Стратегия развития ФКиС в РФ до 2020 г. указывает на необходимость для граждан страны иметь доступ к развитой спортивной инфраструктуре, причем одним из направлений ее развития является определение, показателей оценки использования объектов спорта.
Госпрограмма «Развитие ФКиС» напериоддо2020г. предусматривает привлечение 40 % населения к регулярным занятиям физической культурой (пока этот показатель составляет 29,8 %) и повышение уровня обеспеченности населения спортивными сооружениями до 48 % (пока обеспеченность - 29,1 %) (3). Коэффициент фактической загруженности спортивных сооружений составляет только 54,1 %, что говорит об их неудовлетворительном менеджменте [4, 6]. К 2020 г. предусматривается привлечение к регулярным физкультурно-спортивным занятиям 80 % учащихся школ (сейчас - 52 %). Из общей численности занимающихся всего 10,4 % посещают физкультурно-спортивные секции, непосредственно организованные силами работников спортивных сооружений, и только каждый десятый из них - школьник.
Анализ литературы, нормативно-правовых документов и практики работы спортивных сооружений позволил выявить противоречие между потребностью в увеличении численности занимающихся физическими упражнениями и спортом и пока еще достаточно низкой эффективностью использования сооружений [1,3,4].
Продвижение и повышение эффективности деятельности спортивных сооружений, возможно, обеспечить за счет реализации следующий направлений:
• Расширение перечня услуг и коррекция организационной структуры управления позволили ряду спортивных организаций повысить показатели социально-экономической эффективности. Спортивный комплекс «Плавательный» ЦСКА увеличил численность занимающихся на 8,9 % (количество основных и дополнительных услуг выросло до 24); численность занимающихся физической подготовкой спортсменов СДЮСШОР - на 13,6 %; выручку спортивного комплекса - на 15,6 %; рентабельность основных фондов - на 18,8 %; эффективность использования трудовых ресурсов - на 7,5 %; рентабельность продаж - на 4,5 % [2].
Сетевые фитнес-клубы World Class, World Gym при стабильном объеме площадей сооружений за два года увеличили численность членов, количество персональных тренировок, выручку клубов на 38-40 %, в том числе от персональных тренировок - на 85 %. Фитнес-клуб «Х-Fit Fusion» увеличил количество членов на 26%, снизил показатели сменности членов клуба за год до 31 %, количество посещающих клуб 3-5 раз в неделю увеличилось с 41 % до 52 %, коэффициент доходности продаж увеличился с 6 % до 14 %, коэффициент чистой прибыли вырос до 37 %.
• Повышение эффективности деятельности муниципальных спортивных комплексов, на долю которых приходится 78 % всех имеющихся в РФ спортивных сооружений

. Причем доля муниципальных сооружений составляет 83,8% всех плоскостных сооружений, 76,3% стадионов и 75,6% спортивных залов. Зарубежный опыт менеджмента муниципальных спортивных сооружений рекомендует использовать достаточно широкий комплекс финансовых источников.
Наряду со средствами, получаемыми из бюджетов (от налогов на прибыль, доход, продажи, дорожного налога (т.е. налогов резидентов данного муниципалитета), доходов от лотерей, игорного бизнеса, туристического и от продажи ценных бумаг (облигаций), прежде всего с государственной гарантией процентных выплат и их продажи), от предпринимательской деятельности используют и альтернативные источники, чаще всего в виде частных пожертвований.
Стимулом для резидентов альтернативных источников финансирования является улучшение имиджа муниципального образования, создание возможностей для размещения команд высших лиг по игровым видам спорта, стимулирование развития бизнеса, смежного со спортивными сооружениями (ресторанного, туристического, торговли), а также эмоциональная и психологическая польза.
Хорошо оборудованные муниципальные спортивные комплексы часто упоминаются в средствах массовой информации, приобретают имя, узнаваемое не только в муниципалитете, но и национальном масштабе.
Оптимизация организационной структуры муниципального спортивно-оздоровительного центра г. Красногорска Московской области (образование структурной единицы - детский спортивный клуб) и расширение перечня основных услуг за счет, в том числе физкультурно-оздоровительных занятий, детей групп продленного дня (учащихся младших классов близлежащих общеобразовательных школ) позволили увеличить численность занимающихся, повысить показатели загруженности спортивного зала по времени до 58,3 %, по обслуживающей способности - до 46,3 %, повысить коэффициент валовой прибыли - до 33,8 % и коэффициент чистой прибыли-до27,0%.
Оценка качества физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг является необходимым условием в системе мер по повышению эффективности деятельности спортивных сооружений [6,8]. Критериями оценки может быть как комплекс показателей по всем рекомендуемым критериям (полезного эффекта и результативности услуги; технологичности; гибкости форм и оперативности; безопасности; гигиены и микроклиматических условий; комфортности, эргономичности и эстетичности; культуры общения и доступности персонала; экономичности; благоприятного образа (имиджа); наличия дополнительных и сопутствующих услуг), так и расчет показателей качества только условий предоставления услуг или территориальной, финансовой и информационной доступности и т. д. [1].
Регулярно оценивая показатели качества предоставления услуг и исходя из результатов внося изменения в организационный менеджмент, Олимпийский комплекс «Лужники» повысил качество предоставляемых услуг.
Применение «экономической теории массового обслуживания» (формула Эрланга и др.) для спортивных сооружений, использующих, в том числе и годовые (квартальные) карты безлимитного посещения, позволяет:
а) своевременно корректировать стратегию развития услуг (на увеличение обслуживающей способности, увеличение количества персональных тренировок, увеличение количества тренажеров, площадей для групповых занятий и т.д.);
б) избежать превышения нормативной численности занимающихся в зале, бассейне для периода максимальной загруженности спортивного комплекса. Рекомендуемые соотношения площадей и обслуживающей способности сооружений позволяют оценить вероятность возникновения нежелательных ситуаций [5].
1.2. Особенности продвижения спортивных сооружений в РФ
Спортивная индустрия - часть национальной экономики, связанная с производством, продвижением и сбытом спортивных товаров, услуг, организацией и проведением спортивных событий, а также со спонсорством в спорте. Спорт как культурную индустрию следует рассматривать в рамках того, что Джереми Рифкин обозначил как «культурный капитализм», когда интерес к культурным индустриям связан с социально-культурными параметрами, охватывающими все механизмы образа и стиля жизни [1].
Реклама, связанная с физической культурой и спортом, здоровым образом жизни, кроме коммерческих целей, может преследовать и социально значимые, такие как: сохранение и приумножение здоровья людей, увеличение продолжительности жизни; снижение уровня потребления алкогольных напитков, табакокурения, наркотиков; изменение общественного сознания и стереотипов поведения людей, вредных традиций, привлечение к новым способам досуга и активного образа жизни.
Сформировать и активно развивать индустрию спортивного бизнеса как социально значимого вида деятельности, увеличить спрос на спортивные товары и услуги сегодня способны не только именитые спортивные бренды и клубы, но и проекты, реализуемые по инициативе неравнодушных людей