Уникальность
Реферат на тему: Структура и формы управления проектами
Аа
18882 символов
Управление проектами

Структура и формы управления проектами

Введение

Даже в то время, когда человечество не знало, что оно использует инструменты управления проектами, этот вид управленческой деятельности уже существовал и дал о себе знать результаты, которые сегодня приводят к примеру в изучении этого феномена современности. Это древнее достижение человечества демонстрирует его успех, сохранив руины древних городов, великолепные исторические памятники - древние пирамиды, великие соборы и мечети, различные устройства, основу которых используют в современных производственных системах.
В настоящее время управление проектами - это новая волна управленческой деятельности, которая принимает все более активную позицию в решении проблем, которые ранее были привилегией среднего менеджмента. От Менеджера проекта требуется не только знание специфики предприятия, но и больше творчества и творчества, гибкости и адаптивности, стойкости и терпимости, выносливости и легкости, мудрости и непредсказуемости.
Ввиду все более активной реализации проектов в жизни предприятий в настоящее время требуется создание специальных групп менеджеров проектов, способных создавать и реализовывать проект, успешно завершить его и создать условия для жизнеспособности всего, что было создано в проекте .
Менеджер проекта получает все больше полномочий, оказывающих управленческое влияние на руководителей функциональных подразделений предприятия, а в некоторых случаях - на руководителей высшего уровня управления; и управление проектами считается одним из типов функционального управления.
Традиционно управление проектами является основой для развития строительной отрасли, военной промышленности, науки и искусства и постепенно внедряется в образовательные процессы, рекламную и консалтинговую деятельность, реструктуризацию предприятий и экономики в целом, в развитие информации технологии. Многие предприятия в различных областях деятельности добились значительных преимуществ при разработке, часто используя подход к разработке, обеспечивая быструю трансформацию качества, внедрение новых технологий. Быстрое развитие информационных технологий также возможно благодаря умелому использованию возможностей и инструментов управления проектами.

Управление проектами используется не только в экономике, но и позволяет более эффективно решать социальные, экологические, политические, технические, психологические, международные и другие вопросы.
Возрастающий интерес к этой специфической и полезной деятельности находит свое отражение в внедрении практически всех учебных дисциплин высшего образования или специализации / специализации. Все больше и больше компаний и частных лиц готовы участвовать в специально организованных различных фондах, обучают гарантов для приобретения навыков управления проектами и решения проблем, возникающих в процессе их реализации. Это повышает ценность для бизнеса и профессионалов, обладающих навыками разработки и реализации проектов.
Цель этой работы - изучить типы проектов.

Задачи работы заключаются в следующем:

1. Определить классификацию базовых концепций управления проектами;
2. Классифицировать типы проектов;
3. Изучить функции и подсистемы управления проектами.
Эта работа состоит из введения, основной части, заключения и списка ссылок.


1.Классификация базовых понятий управления проектами

Проект работает в конкретной среде, включая внутренние и внешние компоненты, которые учитывают экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и другие факторы.
Проект всегда нацелен на результат, достижение определенных целей, определенной предметной области. Реализация проекта осуществляется уполномоченным руководством проекта, руководителем проекта и проектной группой, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими определенные конкретные действия, проектные процессы. Как правило, неполная работа над проектом может включать представителей линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за назначенные им задачи, действия и функции, включая планирование, управление, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции .
Управление проектами - это методология организации, планирования, управления, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта (они также говорят о проектном цикле), направленного на эффективное достижение его целей с использованием современных методов, методов и технологий управления для достижения результатов, определенных в проекте, о составе и объеме работ, стоимости, времени, качестве.
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структурирования заключается в разделении проекта и его системы управления на подсистемы и компоненты, которые можно контролировать.
Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится независимым участником проекта (или входит в один из этих участников) и управляет инвестиционным процессом в рамках проекта.
Реализация проекта происходит в организационных формах, структура которых оказывает значительное влияние на сам проект.
Жизненный цикл проекта (период времени между моментом появления проекта, началом и моментом его ликвидации, завершением) является базовой концепцией для изучения проблем финансирования проектной работы и принятия соответствующих решений

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

Больше рефератов по управлению проектами:

Оценка проектного подхода в организации слушателя

Аа
25220 символов
Управление проектами
Уникальность

Управление портфелями проектов

Аа
39001 символов
Управление проектами
Уникальность
Все рефераты по управлению проектами

Закажи реферат

Наш проект является банком рефератов по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание рефератов по ненужным предметам или ищете реферат в качестве базы для своей работы – он есть у нас.