Уникальность
Реферат на тему: Формирование комплексной системы мотивации персонала проекта
Аа
36447 символов
Управление проектами

Формирование комплексной системы мотивации персонала проекта

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью формирования для каждого предприятия эффективной и гибкой системы управления персоналом, в частности системы мотивации работников.Процесс управления персоналом имеет множество аспектов, имеющих влияние на всю систему в целом. Одним из таких элементов, оказывающим влияние на качество работы сотрудника, а также его производительность является мотивация. В условиях проектной работы мотивация занятых в проекте сотрудников приобретает специфические черты, обусловленные особенностями проектной деятельности.
Внимание  мотивации персонала уделено в работах зарубежных и отечественных специалистов. Несмотря на многочисленное количество научных трудов, посвященных вопросам мотивации персонала, проблемы мотивации проектных команд в современных условиях требуют дальнейшего исследования.
Целью исследования является выявление особенностей управления мотивацией команды проекта.
Достижение поставленной цели было обеспечено посредством решения следующих задач:
- исследование сущности системы мотивации персонала;
- изучение методов управления мотивацией команды проекта.
Объектом исследования является система мотивации персонала как экономическая категория.
Предметом исследования является процесс управления мотивацией команды проекта.
Для решения поставленных задач применялись  монографический метод, методы анализа и синтеза.


1. Понятие комплексной системы мотивации персонала и ее особенности

Для современных организаций необходимо формирование эффективной системы управления персоналом и кадрового менеджмента, который представляет собой систему, ориентированную на управление трудовыми кадрами организации.
Человеческие ресурсы организации являются одним из важнейших факторов ее успеха, эффективная организация их деятельности определяет рост финансово-производственных показателей деятельности предприятия, поэтому в рамках современной ужесточенной борьбы отечественные и зарубежные предприятия ориентированы на формирование системы менеджмента, ориентированного на персонал.
Постараемся кратко определить особенности понятия мотивации. Мотивация как функция менеджмента (от lat. movere) – это:
побуждение к действию;
динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость;
способность человека через труд удовлетворять свои материальные потребности.
Мотивацию можно определить как процесс побуждения работника организации к активной деятельности для целей удовлетворения потребностей и достижения целей организации.
Рассмотрим содержание понятий «стимул» и «мотив», имеющих в переводе с французского общее определение – побуждение личности к определенному действию.
Стимул представляет собой стремление человека к получению определенного результата, тогда как мотив является побудителем, который определяет заинтересованность личности в достижении определенного результата.
Таким образом, стимулирование – это инструмент по управлению мотивацией сотрудника «посредством внешнего побуждения к активности через различные блага (стимулы), способные удовлетворить потребности человека». Стимулирование предполагает внешнее воздействие на систему мотивов, которая уже имеется у человека, усиливая и актуализируя эти мотивы, однако, структуру мотивации не изменяя.
Также следует отметить, что поведение сотрудника определяется обычно не единственным мотивом, а их комплексом, который является мотивационной структурой личности. Данная структура стабильна и находится под влиянием таких характеристик личности, как:
- индивидуально-психологические (воля, способности, темперамент, и др.);
- мотивационные (установки, ценности, интересы, потребности);
- социально-демографические (возраст, пол, семейное положение, квалификация, образование).
В то же время мотивационная структура может измениться под воздействием таких факторов, как образование и воспитание человека, а также в экстремальных ситуациях.
С точки зрения стимулирования и мотивации личность работника характеризуется следующими основными элементами: психологическая структура, ценностная структура, потребности и интересы (pисунок 1). Получается, что стимулы воздействуют на поведение сотрудника, актуализируя определенные, имеющиеся у него мотивы.
Мотивы являются внутренними побудительными силами, тогда как стимулы являются силами внешнего воздействия. К ним относятся разнообразные блага, материальные и нематериальные, а также действия по отношению к работнику других людей.

Рисунок 1 - Основные элементы личности работника

Трудовые мотивы подразделяются на несколько групп, среди которых можно выделить:
мотивы полезности труда для общества;
мотивы содержания труда
статусные мотивы (признание трудовой деятельности сотрудника);
мотивы, направленные на получение материальных выгод;
Следует отметить, что мотивация работника компании определяется не только совокупностью его потребностей (первичных и вторичных), но также и сложившимися в компании формами стимулирования трудовой деятельности (рис. 2).
Мотивационный процесс начинается с потребности, возникающей из-за чувства нужды, необходимости в каком-либо благе. Здесь потребности могут быть врожденными или приобретенными и могут варьироваться в зависимости от жизненной ситуации или персональных качеств работника.

Рисунок 2 - Мотивация и соотношение внешнего и внутреннего побуждения

Затем сотрудник переходит к поиску возможностей для удовлетворения имеющихся потребностей. На данном этапе организация может оказать огромное влияние на работника и его действия и направить потенциал сотрудника на решение задач компании. Предприятие должно сбалансировать потребности персонала и свои возможности, учитывая при этом мотивационный профиль. В этом случае перед работником и перед организацией открываются все возможности как для удовлетворения желаний первого, так и для достижения целей второго.
Следующий этап процесса мотивации - это выполнение набора определенных действий, которые приближают к намеченной цели. При ее достижении работников получает вознаграждение за свои усилия, что является результатом трудовой деятельности. Стоит отметить, что здесь происходит сопоставление ожидаемых итогов и реально полученных с дальнейшим повышением или снижением мотивации персонала. Этот этап влияет на дальнейшее поведение работника, а именно ведет к ликвидации потребности или появлению новой.
Таким образом, для построения эффективной системы профессиональной мотивации сотрудников необходимо рассмотреть каждый этап мотивационного процесса, попытаться скоррелировать цели, контролировать действия и обеспечить достойное вознаграждение по завершению.
В результате стимулирования труда создаются условия, при которых трудовая деятельность работника будет активной, более эффективной и более производительной. Таким образом, «использование стимулирования превращает взаимодействие между работником и работодателем в подлинное социальное партнерство, несущее пользу обществу в целом» . Для работника результатом применения стимулирования будет повышение заинтересованности в трудовой деятельности, проявление инициативы, рост профессионализма, повышение квалификации, совершенствование навыков трудовой деятельности и продолжительный стаж работы на предприятии. Для работодателя стимулирование работников влечет повышение эффективности производства, которого нельзя было бы достичь иными средствами, снижение рисков производства и текучести кадров, дает возможность эффективнее разрешать производственные конфликты.
Таким образом, весь процесс мотивации трудовой деятельности определен следующими этапами:
Возникновение первичных потребностей работника.
Возникновение вторичных потребностей работника.
Определение ориентиров работника к трудовой деятельности, степень его активности.
Формирование трудового поведения.
Осуществление работником своих трудовых действий и обязанностей.
Использование работником вознаграждения для удовлетворения своих потребностей.
Проанализируем модель комплексной системы мотивации, представленную на рисунке 3.

мотивы


Рисунок 3 - Модель комплексной системы мотивации

В данной модели трудовая среда должна формировать условия, мотивирующие работника к эффективной трудовой деятельности в организации. Трудовая среда включает в себя организационную структуру, средства и предметы труда, используемый в организации стиль управления, организацию производственной деятельности, условия труда, систему стимулирования.
Комплексный подход к управлению мотивацией предполагает использование максимально полного набора средств воздействия на нее. Комплексная система мотивации персонала включает в себя материальное стимулирование, разнообразные инструменты нематериального стимулирования.
В рамках разработки комплексной системы мотивации организации требуется решение ряда задач:
достижение в коллективе благоприятного психологического климата;
обеспечение заинтересованности работников в эффективном и качественном труде;
ориентация на рост производительности труда для повышения результативности деятельности организации.
В рамках комплексной системы мотивации выделяют следующие компоненты (рис

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

Больше рефератов по управлению проектами:

Последовательность оценки рисков инновационных проектов

Аа
22976 символов
Управление проектами
Уникальность

Построения и функционирование систем управления организации

Аа
32767 символов
Управление проектами
Уникальность

Управление командой проекта

Аа
27561 символов
Управление проектами
Уникальность
Все рефераты по управлению проектами

Закажи реферат

Наш проект является банком рефератов по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание рефератов по ненужным предметам или ищете реферат в качестве базы для своей работы – он есть у нас.